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id="rpku2feb"   class="single_contents"> <section class="single_content_box"><p><strong><b>《BIM管理團(tuán)隊(duì)》溝通定律</b></strong></p><p><strong><b>中國(guó)建筑市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)中心雙向溝通體系的步驟</b></strong><strong><b>（草稿）</b></strong></p><p>贏在溝通：公司事業(yè)已宣布成功，追求卓越永無止盡，真正建立集團(tuán)公司的規(guī)模，但是創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，總結(jié)過去失敗的原因，產(chǎn)生了各種誤會(huì)，是溝通出了嚴(yán)重的問題，所以創(chuàng)始人篡寫“集團(tuán)公司4大關(guān)系”《BIM管理團(tuán)隊(duì)》情報(bào)信息資源共享，一切都是贏在溝通，有效溝通有賴于管理者通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)聊天和文字交流等傳達(dá)公司核心價(jià)值觀。</p><p>運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)，溝通聯(lián)絡(luò)的重要關(guān)鍵點(diǎn)，分別1.奮斗目標(biāo) 2.文化理念3. 交流程序4. 人才的訓(xùn)練5.工作總結(jié)。在這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)中，團(tuán)隊(duì)溝通是重要的環(huán)節(jié)，是鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的卡扣，如何上級(jí)聯(lián)絡(luò)，如何下級(jí)溝通，建立團(tuán)隊(duì)雙向溝通體系有多個(gè)關(guān)鍵的步驟、總結(jié)為溝通聯(lián)絡(luò)的定律：</p><p><strong><b>一、</b></strong>?<strong><b>完備的程序規(guī)劃。</b></strong>上傳下達(dá)時(shí)，在傳遞各項(xiàng)信息、指令、體系時(shí)需要充分的了解，并做好完備的規(guī)劃：1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的旨意、指導(dǎo)思想是什么。2. 團(tuán)隊(duì)該做什么；3.自我該做什么；4.完成的節(jié)點(diǎn)；5.操作步驟的方式；6.需要的資源與條件；7.預(yù)計(jì)進(jìn)程的計(jì)劃；8.實(shí)施方案的意見。9.提交會(huì)議討論的結(jié)果。</p><p><strong><b>二、明確的方向。</b></strong>對(duì)于上級(jí)的目標(biāo)、規(guī)劃、方案，必須按照公司會(huì)議《議事規(guī)則》，有不了解的地方就要第一時(shí)間詢問確認(rèn)，寧可被上級(jí)批評(píng)，也不能在錯(cuò)誤的方向上迅速的行動(dòng)。</p><p><strong><b>?三、清晰底層社會(huì)趨勢(shì)發(fā)展邏輯。</b></strong>清楚的了解方向、目標(biāo)、指令、方案設(shè)計(jì)的底層邏輯定律。因?yàn)橹挥星逦闹辣澈蟮脑?，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的理解與傳遞，以及后續(xù)的執(zhí)行。</p><p><strong><b>四、擁有說NO的勇氣。</b></strong>不同意的地方，不合理的地方，不認(rèn)同的地方，應(yīng)該第一時(shí)間向上級(jí)坦誠(chéng)自我的觀點(diǎn)與事實(shí)數(shù)據(jù)提交會(huì)議；因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，是來做事的，是實(shí)干者，非而迎風(fēng)搖擺者。</p><p><strong><b>五、演講大賽。</b></strong><strong><b>演講可以跟各方溝通交流，</b></strong>為了提高也鍛煉人才的綜合能力每年定期舉行溝通交流演講大賽，總結(jié)外事活動(dòng)考察團(tuán)隊(duì)的溝通交流的成果，是公司培訓(xùn)人才的最佳方式。</p><p><strong><b>六、會(huì)議。</b></strong>按照公司會(huì)議《議事規(guī)則》處理各種意見分歧，是最好的一種溝通、交流、協(xié)調(diào)、裁決的方式。</p><p><strong><b>七、不做無價(jià)值的杠頭。</b></strong>不能為了辯論而爭(zhēng)論，不能為了反對(duì)而反對(duì)，不能耿直的性格放棄交流；因?yàn)槲覀児餐繕?biāo)是一起的成長(zhǎng)，一起的完成目標(biāo)，而非為了凸顯自我的極端，尤其是那些毫無價(jià)值的凸顯自我、毫無價(jià)值爭(zhēng)論或損失利己的爭(zhēng)論。必須做好記錄。在今后實(shí)踐證實(shí)，正確的意見與錯(cuò)誤的爭(zhēng)論，必須按照獎(jiǎng)罰公約的杠桿來鑒定。</p><p><strong><b>八、即時(shí)直播體系。</b></strong>設(shè)立微信群、可提供實(shí)時(shí)進(jìn)度公告的直播體系。利于即時(shí)的溝通、即時(shí)的方案調(diào)整、即時(shí)的信心與勢(shì)能的交流。</p><p><strong><b>九、定期匯報(bào)進(jìn)程習(xí)慣。</b></strong>既要得到團(tuán)隊(duì)的支持，更要得到上級(jí)的認(rèn)同；既要讓團(tuán)隊(duì)擁有安全感，更要讓上級(jí)擁有放心，更要讓公司擁有優(yōu)越感。定期向上級(jí)或會(huì)議匯報(bào)工作進(jìn)程、節(jié)點(diǎn)、成果、方案調(diào)整是營(yíng)運(yùn)各部門經(jīng)理的良好習(xí)慣。</p><p><strong><b>十、定期碰頭會(huì)議。</b></strong>每天早上晨會(huì)-碰頭會(huì)議，相互交流、溝通5分——30分鐘，非常有必要已經(jīng)形成普遍性的社會(huì)溝通定律。</p><p><strong><b>十一、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)。</b></strong>中國(guó)建筑市場(chǎng)各層次管理電話、微信，遠(yuǎn)控視頻會(huì)議在設(shè)置一個(gè)交流溝通聯(lián)絡(luò)的平臺(tái)，成為有效及時(shí)的解決各方的應(yīng)急事宜，以及各種意見分歧的綜合平臺(tái)。</p><p>數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮中心2016年6月22日</p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><div   id="rpku2feb"   class="single_tag">標(biāo)簽:<a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/zzgc">工程資質(zhì)</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/szgcs">市政工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/jzysj">建筑業(yè)三級(jí)資質(zhì)</a></div> </section> <section><div   id="rpku2feb"   class="next_post"><p>上一篇: <a href="http://elitedanceduluth.com/2020/12/25/jqyjz" rel="prev">公司機(jī)器與建筑5定原則</a></p><p>下一篇: <a href="http://elitedanceduluth.com/2020/12/25/yjbs" rel="next">演講比賽與綜合素質(zhì)評(píng)分</a></p></div> </section></div> </article><div   class="rpku2feb"   id="vedio_like"> <section><div   id="rpku2feb"   class="relevat_div"> <b class="relevat_title">相關(guān)推薦</b><ul class="text_relvat"><li> <a title="重大項(xiàng)目建設(shè)投資和數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策將并行推進(jìn)" target="_blank" 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