個人優(yōu)勢最大化
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處理分配與考核競爭的問題,多次強(qiáng)調(diào)要做到高度一致萬眾一心,特別是高層管理的智商與膽量,你有一方面不配合或者配合不好,在公司正常發(fā)展中不僅拖了后腳,還要增加沉重的壓力根據(jù)國際國內(nèi)大環(huán)境分析,目的就是要把《中國建筑市場》“打造建筑業(yè)命運共同體”的政治主張與“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的事業(yè)主張,利用各種場合,視頻網(wǎng)絡(luò),社會媒體中介,與公司平臺,把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化成利益鏈,全靠團(tuán)隊組織,扎根新疆,做活全國,放眼世界,無限放大效果。
無限放大團(tuán)隊組織作用:《中國建筑市場》國際國內(nèi)雙循環(huán),世界格局與市場競爭,團(tuán)隊高度一致,充分發(fā)揮《公司機(jī)器與建筑5定原則》5定原則是個人作用,把每一個人各自的優(yōu)勢集合在一起,成為公司機(jī)器變成“火箭”團(tuán)隊巨大的作用,才有大型全過程總承包資格,萬眾一心共同挑戰(zhàn)競爭對手,才能夠從根本的改變目前的地位。世界趨勢與格局。公司布局成渝雙城商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈,已成定局的起點。
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