共守聯(lián)盟公約

第一節(jié) ?公司機(jī)器與建筑5定原則

1. 建筑區(qū)塊鏈平臺(tái):公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)1平臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略決策：根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)文和住建部1513號(hào)公告，建筑全過(guò)程總承包的原則是終身責(zé)任制，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)匯集各方資源的中間化交易平臺(tái)，然后再將各專(zhuān)業(yè)劃分設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)連接，去掉中間化“區(qū)塊鏈”交易平臺(tái)，簡(jiǎn)稱(chēng)：“建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)”。
2. 《中國(guó)建筑市場(chǎng)》充分的民主高度的自由，自愿申請(qǐng)與承諾，以建造師為主體《BIM管理團(tuán)隊(duì)》收編改造包工頭加入公司會(huì)員組織，營(yíng)運(yùn)中心緊密?chē)@“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”研發(fā)中心與外事考察活動(dòng)作為第一生產(chǎn)力，因任何別人的先進(jìn)模板只可以借鑒和參考，網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)研發(fā)中心，推向縱深層次，打破慣性思維與代溝意識(shí)，形成鮮明的改革創(chuàng)新，“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”。4、建筑公司與BIM信息技術(shù)108個(gè)應(yīng)用點(diǎn)：公司的建筑機(jī)器，缺少了一個(gè)零部機(jī)件，這個(gè)機(jī)器可能癱瘓，雖然是公司投資，每一位人才在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與在建工程中途退出是將公司機(jī)器造成嚴(yán)重的損失，以至于遭遇毀滅性的沖擊，所以，歡迎包工頭加入公司會(huì)員組織并明確約定了《獎(jiǎng)罰公約》，以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》特意在事先作出了《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》18項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)討論簽字確認(rèn)。5、建筑資質(zhì)與人才管控：企業(yè)法定代表人為了落實(shí)建筑工程終身制及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把自己一切財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給員工組織，卻遇見(jiàn)三名建造師帶薪培訓(xùn)考試后立即提出辭職，并強(qiáng)行轉(zhuǎn)出已注冊(cè)在公司的建造師并且煽動(dòng)其他人員離職，公司為了4流1致、人證合一發(fā)生了沖突，兩次報(bào)警、目前中介操作皮包公司掛證行為、建造成師證書(shū)費(fèi)用成倍增長(zhǎng)。7、精準(zhǔn)對(duì)接住建部戰(zhàn)略決策；腦洞大開(kāi)，想盡一切辦法承擔(dān)建筑工程終身制，敬請(qǐng)住建部、建筑協(xié)會(huì)、施協(xié)高層明察秋豪為納稅企業(yè)排憂解難。提倡職業(yè)道德愛(ài)崗敬業(yè)，鼓勵(lì)簽訂長(zhǎng)期合同、支持建立永久性的建筑5定原則與勞動(dòng)用工建筑工程終生制相吻合，優(yōu)化建筑行業(yè)誠(chéng)信守約。并且理解納稅企業(yè)的苦衷。第二節(jié) ?平臺(tái)營(yíng)運(yùn)中心3大專(zhuān)業(yè)主要版面8、②投標(biāo)預(yù)算咨詢(xún)平臺(tái):充分展示《BIM管理團(tuán)隊(duì)》、BIM、106個(gè)應(yīng)用點(diǎn)及財(cái)稅聯(lián)盟“4流1致”，網(wǎng)簽、網(wǎng)管、網(wǎng)審、網(wǎng)批，方便快捷省事。目的是合理合法收編培訓(xùn)改造承包人（包工頭）加入公司的會(huì)員組織、運(yùn)用公司資源、人才、信息、資金、技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其目的是整合各方的優(yōu)勢(shì)共同參與建筑市場(chǎng)工程競(jìng)標(biāo)或抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。首先把建設(shè)企業(yè)社會(huì)AAA信用評(píng)價(jià)應(yīng)用的注意事項(xiàng)與公司《獎(jiǎng)罰公約》明確告知各承包人（包工頭）保證公司信譽(yù)和各承包人獎(jiǎng)項(xiàng)：1、信用信息直接與“中國(guó)建筑市場(chǎng)”9庫(kù)交易平臺(tái)投標(biāo)資格、信譽(yù)、價(jià)格利益價(jià)值掛鉤。3、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》信用信息直接鎖定7大區(qū)域18個(gè)自由貿(mào)易區(qū)建筑市場(chǎng)布局。1、信用信息要減輕市場(chǎng)誠(chéng)信的運(yùn)營(yíng)方式成本3、信用信息要減輕信用投標(biāo)技術(shù)資料管理的成本專(zhuān)業(yè)為承包人（包工頭）招投標(biāo)的行業(yè)技巧與中標(biāo)率最大的考量。10、總平臺(tái)為：建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)——9庫(kù)1平臺(tái)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)日常主持工作。這是關(guān)建性人選？建造師、各部門(mén)經(jīng)理助理組成網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，行政助理大團(tuán)隊(duì)。???????11、共建共管共享：《BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體“公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”信仰追求的高層核心團(tuán)隊(duì)。主要落實(shí)《利潤(rùn)分配規(guī)則》，公司為各方提供完整的服務(wù)平臺(tái)，認(rèn)真研究討論“公司3大特色的產(chǎn)業(yè)鏈”。主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)如何發(fā)揮你的分錢(qián)掙錢(qián)作用，充分的民主，高度的自由，“8仙過(guò)海各顯神通”。把“10種營(yíng)運(yùn)方案”緊密結(jié)合起來(lái)討論，把股份制與勞動(dòng)價(jià)值結(jié)合起來(lái)，如何在平臺(tái)掙錢(qián)分錢(qián)認(rèn)真研究，分析。如何防止黑中介與竟?fàn)帉?duì)手滲透，需要堅(jiān)強(qiáng)捍衛(wèi)者。13、建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)：為了“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”盡快實(shí)現(xiàn)，按照行政人事網(wǎng)管主動(dòng)按時(shí)申報(bào)制度，公司將采取嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的表格填報(bào)措施，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都在網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)審查，如果網(wǎng)絡(luò)程序沒(méi)有申報(bào)流程記錄，將作為缺勤并按曠工計(jì)算。職責(zé)審計(jì)需要類(lèi)似普京的英雄好漢。16、追夢(mèng)人：創(chuàng)始人為了實(shí)現(xiàn)“公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的夢(mèng)想，愿將自己的一切財(cái)產(chǎn)給員工組織，必須嚴(yán)懲違約失信的人，挑撥離間破壞公司團(tuán)隊(duì)的人，誓死捍衛(wèi)公司的尊嚴(yán)和自己的人格尊嚴(yán)。
3. 14、要落實(shí)公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，首先落實(shí)行政管理人員《經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)》，建全標(biāo)準(zhǔn)的工作日志，企業(yè)的管理人員，員工的合法的權(quán)益無(wú)法保障，和諧幸福美滿(mǎn)快樂(lè)公司家園就會(huì)被劉思豪類(lèi)似的奸臣破壞。所以，公司《經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)》與國(guó)家紀(jì)撿、監(jiān)察機(jī)關(guān)一樣的，比如國(guó)家沒(méi)有監(jiān)獄馬上混亂一樣的道理。
4. 12、公司設(shè)制數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，就是落實(shí)建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)技術(shù)方案，一切按照即定方案，公司所有的《BlM管理團(tuán)隊(duì)》都是平臺(tái)管理人員，根據(jù)“
   人本原理”落實(shí)建筑5定原則，一經(jīng)落實(shí)，建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)方案將會(huì)從帶薪假90天，延長(zhǎng)至150天以至于180天。不管你在游山玩水或度蜜月，都可以應(yīng)用網(wǎng)審，網(wǎng)簽，網(wǎng)批，網(wǎng)控，網(wǎng)管的“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈公司”實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的公司最終目的。
5. 第三節(jié)??建造師、經(jīng)理與公司核心價(jià)值
13. 9、③建筑英才招聘交流平臺(tái)：公司擬辦建筑培訓(xùn)學(xué)校與建造師、14類(lèi)工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理8大員、16個(gè)技術(shù)工種、造價(jià)員，造價(jià)師 、預(yù)結(jié)算部門(mén)、投標(biāo)部門(mén)，各建筑大專(zhuān)院校、校企合作、實(shí)習(xí)生、行政、人事、司法、財(cái)稅、文學(xué)編輯、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)、大數(shù)據(jù)加“區(qū)塊鏈”建筑業(yè)勞務(wù)管理、人才與獵頭、中介、建筑培訓(xùn)學(xué)校等（包括注冊(cè)在公司各專(zhuān)業(yè)人才的共產(chǎn)黨員的信息）人才交流、培訓(xùn)與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值、并可為各承包人（包工頭）提供人才需求信息平臺(tái)。
14. 三、要加速信息化，做到公開(kāi)，共享，互通互換
15. 2、信用信息要減輕要素流動(dòng)財(cái)稅4流1致的減稅成本
16. 二、提倡“三個(gè)”減輕
17. 2、信用信息：是作為無(wú)形資產(chǎn)資質(zhì)證書(shū)準(zhǔn)入建筑市場(chǎng)的“門(mén)檻”，公司“建設(shè)工程典型誠(chéng)信企業(yè)”與高中標(biāo)率作為追求的目標(biāo)。
18. 一、防止三個(gè)極端
19. 7、①建造師與包工頭對(duì)話交流平臺(tái)：公司主營(yíng)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)1平臺(tái)設(shè)3大專(zhuān)業(yè)主要版面，“10種運(yùn)營(yíng)方案”，主要目的要依法收編改造包工頭加入會(huì)員組織，整合各方資源，聯(lián)合全球無(wú)產(chǎn)階級(jí)技術(shù)強(qiáng)人，全心全意、赤膽忠心為建設(shè)單位和承包人服務(wù)，讓更多的包工頭了解公司，依法加入公司的會(huì)員組織。
20. ?
21. 6、誠(chéng)信守約是國(guó)家人人的職責(zé)：納稅企業(yè)與他人都應(yīng)共同維護(hù)人類(lèi)的公平正義 ，納稅公司是社會(huì)發(fā)展的機(jī)器動(dòng)力。
22. 4、如何面對(duì)勞動(dòng)法規(guī)：建筑工程終生制的國(guó)家政策，但企業(yè)不給職工簽定勞動(dòng)合同雙倍賠償工資，技術(shù)工人、建造師，簽了勞動(dòng)合同約定了明確了三至五年合同時(shí)間。不受法律保護(hù)，惡意串通耍橫無(wú)賴(lài)的人。想走就走有在建工程或破壞公司整體規(guī)劃企業(yè)怎么辦？
23. 3、公司機(jī)器與建筑五定原則：公司機(jī)器每一個(gè)零部機(jī)都是如此的重要，公司平臺(tái)的基本原則是事業(yè)“傳承體系”與企業(yè)命運(yùn)共同體。必須落實(shí)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》才能落實(shí)《公司機(jī)器與建筑5定原則》，

第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與組織紀(jì)律

17、公司的組織紀(jì)律是建立在工會(huì)組織之上，依法成立工會(huì)，政府對(duì)工會(huì)組織的扶持資金，公司組織機(jī)構(gòu)追索收交的違約金設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理資金，都由財(cái)稅部門(mén)保管。公會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)資金用于組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，任何個(gè)人不得挪用和侵占，未經(jīng)工會(huì)法人按照組織原則處理程序承擔(dān)雙倍的違約金，

18、組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)理：參照國(guó)家政府機(jī)關(guān)作出具體的實(shí)施方案，公司的《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》承包人（包工頭）會(huì)員組織機(jī)構(gòu)和“10種營(yíng)運(yùn)方案”緊密結(jié)合在一起，組織紀(jì)律人人平等，由組織部門(mén)經(jīng)理制定嚴(yán)格要求，按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》認(rèn)真對(duì)接公司與每個(gè)人利益價(jià)值。

19、組織機(jī)構(gòu)對(duì)外活動(dòng)：外事考察活動(dòng)與研發(fā)中心是第一生產(chǎn)力，收編改造承包人（包工頭）加入“會(huì)員組織”劃分三六九等建立明細(xì)組織檔案與個(gè)人明細(xì)檔案，是企業(yè)核心組織機(jī)構(gòu)第一步，也是最關(guān)健的一步，接下來(lái)再按程序落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)方案。

第五節(jié) 公司沒(méi)有忠誠(chéng)，能力分文不值

20、公司1995年成立以來(lái)，經(jīng)歷了錯(cuò)綜復(fù)雜的人類(lèi)社會(huì)，特別是在公司成立之初，一直在與黑惡勢(shì)力搏欒，老總已看破紅塵，認(rèn)清社會(huì)，如今雖被評(píng)為全國(guó)典型誠(chéng)信企業(yè)，公司創(chuàng)始人仍然始終堅(jiān)持邪不壓正的人生觀，現(xiàn)在公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”需要忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)，信仰追求的團(tuán)隊(duì)。雖然創(chuàng)始人愿意把資產(chǎn)獻(xiàn)給員工組織，但指經(jīng)得起考驗(yàn)并有智慧有奉獻(xiàn)精神的忠誠(chéng)敢死隊(duì)，以股份制的方式分給企業(yè)法人核心的組織成員，公司依靠得住的忠誠(chéng)衛(wèi)士，公司要團(tuán)結(jié)廣大員工，所以要率先建立工會(huì)組織，并且要爭(zhēng)取思想動(dòng)搖不定的建筑人才。

21、周末論壇：歡迎各位光臨，中午1點(diǎn)并由陳晨組織，請(qǐng)群里報(bào)名聯(lián)系電話：13201097601，依照多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司真正的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是缺乏堅(jiān)強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，成都子公司，成立之初又遇劉斯毫這樣的奸臣，必須時(shí)刻牢記教訓(xùn)，所以，在2019，11月組織多次論壇。2019，7月撰寫(xiě)了《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》，隨后又發(fā)布了《反奸防諜》的論述，為了鞏固與發(fā)展，務(wù)必純潔公司內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)，給職給權(quán)給股份的分利辦法，對(duì)于像劉斯豪類(lèi)似的叛徒內(nèi)奸，必須要有嚴(yán)厲的打擊措施！

第六節(jié) ?獨(dú)立核算自負(fù)盈虧

22、商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)：并且是非常殘酷的生命戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)始人畢生精力，大公無(wú)私奉獻(xiàn)卻發(fā)生了“劉斯豪事件”的陰謀欺詐行為，帶薪培訓(xùn)5-8個(gè)月沒(méi)有做一件業(yè)務(wù)，利用政策與管理漏洞，不僅強(qiáng)行要工資，還把創(chuàng)始人多次謾罵，回想起來(lái)真是令人寒心，為了進(jìn)一步完善管理措施，所以編寫(xiě)了此規(guī)定。

23、營(yíng)運(yùn)管理承包責(zé)任制：創(chuàng)始人畢生精力公司打造建筑全過(guò)程總承包（包括14項(xiàng)資質(zhì)）“3大特色的產(chǎn)業(yè)鏈”公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)，營(yíng)運(yùn)總方案(所有一切都屬于這個(gè)平臺(tái)的管轄范圍），創(chuàng)始人把平臺(tái)奉獻(xiàn)給企業(yè)法人組織，制定了“10種運(yùn)營(yíng)方案”，未盡事宜完全參照總方案實(shí)施細(xì)則，平臺(tái)營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)招聘平臺(tái)各部門(mén)經(jīng)理，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)高手的經(jīng)理與助理、平臺(tái)設(shè)計(jì)制作的經(jīng)理與助理、文稿編輯、新聞發(fā)布經(jīng)理與助理。建筑股份網(wǎng)絡(luò)銀行總管經(jīng)理與助理、財(cái)稅管理部門(mén)會(huì)計(jì)經(jīng)理與助理，建筑律師、法務(wù)部經(jīng)理和助理。包括集團(tuán)公司，所有一切部門(mén)經(jīng)理，目的是要各方建造師、行政管理各部門(mén)經(jīng)理。在公司搭建的平臺(tái)“八仙過(guò)海各顯神通”按照“利潤(rùn)分配規(guī)則”獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，建造師各營(yíng)運(yùn)經(jīng)理承諾要依法為企業(yè)法人組織承擔(dān)責(zé)任。

第七節(jié) ?平臺(tái)管理方案

24、高級(jí)行政管理人員的核心價(jià)值：緊跟習(xí)主席時(shí)代的國(guó)家戰(zhàn)略，認(rèn)真討論和研究公司“建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)”發(fā)展方案，堅(jiān)持即定3大特色產(chǎn)業(yè)鏈，至始至終沒(méi)有改變，隨著社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷總結(jié)、改革、創(chuàng)新，非常希望與各方再次探討、論證。創(chuàng)始人樂(lè)意接受監(jiān)督并給各方答疑。

25、個(gè)人價(jià)值與平臺(tái)：任何個(gè)人的人生與公司發(fā)展平臺(tái)緊密聯(lián)系在一起，選擇什么樣的平臺(tái)很重要。行政管理人員頭腦清新能干一個(gè)人能抵十個(gè)人的作用，平庸的行政人員一百個(gè)人不如一個(gè)人價(jià)值作用。平臺(tái)招聘善于研究，分析并能充分理解“集團(tuán)公司4大關(guān)系”的行政管理人才。根據(jù)“人本原理”公司的價(jià)值觀《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)管理充分的民主，高度的自由、供每個(gè)人選擇，公司始終堅(jiān)持“3大特色的產(chǎn)業(yè)鏈”主導(dǎo)思想發(fā)展方向，堅(jiān)持“任人為賢”的用人原則。

26、行政管理團(tuán)隊(duì)劃分5個(gè)類(lèi)別：（1）行政普通工作人員，（2）普通行政管理人員，（3）行政中層管理人員，善于運(yùn)營(yíng)股份制營(yíng)運(yùn)分配的人員。（4）行政高級(jí)管理人員，立場(chǎng)堅(jiān)定愛(ài)憎分明，“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”信仰追求平臺(tái)指揮人員。（5）建立鋼鐵般股份式的法人組織機(jī)構(gòu)研發(fā)中心，IT戰(zhàn)略規(guī)劃，制定方案的決策人員。

27、人員劃分目的：100個(gè)人99種想法，運(yùn)用唯物辨證方法，事實(shí)依據(jù)為論點(diǎn)，并不是站在自己角度胡亂無(wú)序的爭(zhēng)論，為暫時(shí)的利益，根本毫無(wú)公司的大局意識(shí)就不配稱(chēng)行政人員，所以，行政管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、智商等等15個(gè)級(jí)別薪酬，劃分以上5類(lèi)人員！公司最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是缺乏建全部的組織機(jī)構(gòu)。

28、人生與價(jià)值：不管你是美女、帥哥。凡是慣性思維，代溝意識(shí)，人生誰(shuí)也不能脫離利益與價(jià)值，不然你就不要上班了，不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。永遠(yuǎn)不配當(dāng)經(jīng)理，公司就是以盈利為目的，上班開(kāi)始第一天就得遵守公司的紀(jì)律，2者必居其1，嚴(yán)格區(qū)分鮮花與牛糞，嚴(yán)格區(qū)分?jǐn)?shù)字價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格區(qū)分忠誠(chéng)與內(nèi)奸及其斤斤計(jì)較的小人。但培育特別有上進(jìn)心純潔優(yōu)良人才，尤其是按照“傳承體系”與分給股權(quán)方案緊密結(jié)合在一起。

第八節(jié)?牢牢把控平臺(tái)發(fā)展的大方向

29、制定方案決策者：建筑五定原則的落實(shí)，行政團(tuán)隊(duì)五類(lèi)人員的劃分，最需要的是指揮者和決策者（制定方案），而不是需要干活的人，如果顛倒了職位，發(fā)展方向錯(cuò)亂，使公司布局造成最大的失誤，一切努力付諸東流。

30、助理是落實(shí)方案執(zhí)行者：董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、經(jīng)理助理、建造師助理。由秘書(shū)長(zhǎng)（或辦公室主任）組成的助理團(tuán)隊(duì)分管各項(xiàng)對(duì)接工作。制一套落實(shí)制度方案（指對(duì)助理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、指導(dǎo)）。助理對(duì)簽署各類(lèi)文件的處理職責(zé)范圍、程序流程、工作總結(jié)報(bào)告、嚴(yán)控處理不作為的措施等。才能談具體去落實(shí)。

31、關(guān)于外出與外派人員管理辦法：努力提高公司的營(yíng)運(yùn)專(zhuān)業(yè)水平，我聯(lián)系的幾個(gè)工程都搞丟了，（根源就是缺乏對(duì)助理的指導(dǎo)）所以外事活動(dòng)考察、參觀學(xué)習(xí)總結(jié)、“研發(fā)中心”屬于第一生產(chǎn)力、應(yīng)該很好分析論證，必須是要用鐵腕手段嚴(yán)肅的整治，不然，普遍性低薪無(wú)法談生存之道！必須是要樹(shù)立高薪養(yǎng)廉的措施！

32、外事考察活動(dòng)與BIM研發(fā)中心是第一生產(chǎn)力：研發(fā)中心就是指揮中心，行政管理與外派人員外出考察活動(dòng)及其科學(xué)管理，屬于高級(jí)行政管理人才，公司“三大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的“建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)”行政中心工作人員與行政管理團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”，是“三大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的鋼鐵般組織，是行政管理團(tuán)隊(duì)“ 信仰追求鏈”的公司營(yíng)運(yùn)中心《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)”決策者，必須達(dá)到高度純潔行政管理團(tuán)隊(duì)，簽訂共守聯(lián)盟公約建立鋼鐵般的組織機(jī)構(gòu)。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)共享情報(bào)信息中心，為各方經(jīng)理方便操縱一切。

33、方向決定公司發(fā)展道路：道路決定公司的成敗，如果一瓶礦泉水能把他放商店里價(jià)值1元錢(qián)，如果把他放在北京，上海一線城市超市里他的價(jià)值15元錢(qián)，如果把他放在香港澳門(mén)五星級(jí)的賓館里他的價(jià)值變成100元錢(qián)，如果把它放在有人群荒灘沙漠1000元也有人要，其目的是行政人員放在什么樣平臺(tái)，才能發(fā)揮它的正能量

34、民富公司強(qiáng)：堅(jiān)定立場(chǎng)去捍衛(wèi)公司創(chuàng)始人的儲(chǔ)備建造師的并制定《利益分配規(guī)則》主張，今年至少流失幾個(gè)億的工程項(xiàng)目，公司就會(huì)徹底的站了起來(lái)，為什么有人公然反對(duì)，造成的損失有誰(shuí)買(mǎi)單？所以，創(chuàng)始人制定的決策方案，會(huì)議通過(guò)必須落實(shí)。從即日起，一經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)的方案，立即簽認(rèn)，不愿簽的人作出書(shū)面答復(fù)。

第九節(jié) ?監(jiān)督管理

35、建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)：為了損害公司行為。高級(jí)《行政管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》和公司《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》與網(wǎng)絡(luò)審批為什么推不動(dòng)，根源是不理解 “民富公司強(qiáng)”戰(zhàn)略決策，普遍性都想在不明不白的環(huán)境里占一點(diǎn)小便宜，就不知道徹底改變公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去監(jiān)督法定代表人履行承諾，或是在利益交叉時(shí)，發(fā)布不當(dāng)言論，把矛頭指向堅(jiān)持原則好人。

36、反奸防諜：公司行政團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)期防止出現(xiàn)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或“劉斯豪事件”類(lèi)似壞人為了利益故意滲透公司內(nèi)部，所以，行政核心團(tuán)隊(duì)高度戒備，也更要嚴(yán)防收買(mǎi)高管人才的具體措施。內(nèi)部劃分三六九等人類(lèi)命運(yùn)共同體。“10種運(yùn)營(yíng)方案”，布局忠于公司核心團(tuán)隊(duì)，利益價(jià)值及其信仰追求鏈，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)操盤(pán)的能手，集團(tuán)公司各位經(jīng)理、也要對(duì)經(jīng)理的培訓(xùn)整合，培訓(xùn)感化、更多的人才形為經(jīng)理，布局各區(qū)域團(tuán)隊(duì)的思想和主持工作的（總經(jīng)理）達(dá)成精神上的共識(shí)或者代替法定代表人。

37、創(chuàng)始人的IT戰(zhàn)略決策：樂(lè)意接受大家的監(jiān)督，誓死如歸的堅(jiān)持“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”能感動(dòng)上帝嗎？公司信仰與追求永遠(yuǎn)不會(huì)改變。BIM研發(fā)中心與建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)，歷歷在目，整合各方資源，與各位經(jīng)理在思想上擰成一股繩就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量。

38、要徹底改變公司的手段：首先建立高效廉潔行政管理團(tuán)隊(duì)，是《民富公司強(qiáng)》戰(zhàn)略決策的根本。和諧幸福的公司、光明正派建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)，把政治思想與《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》落實(shí)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》堅(jiān)定捍衛(wèi)企業(yè)法人組織。

39、監(jiān)督企業(yè)法定代表人：法定代表人首先應(yīng)該遵守，行政管理團(tuán)隊(duì)必須樂(lè)意接受別人監(jiān)督，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》凡事有人群的地方，建筑師經(jīng)理沒(méi)有一身正氣，堅(jiān)強(qiáng)勇敢的魄力什么事都做不成了。

40、鐵腕手段嚴(yán)肅整治措施；公司事業(yè)是靠數(shù)字網(wǎng)絡(luò)區(qū)塊鏈與人品，智慧，忠誠(chéng)衛(wèi)士，并且用制定“反奸防諜”的辦法和“三大特色的產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方案，還要敢于以生命代價(jià)去捍衛(wèi)，小孩心思的人要感化疏導(dǎo)、但絕不要輕視，耍橫，無(wú)賴(lài)陰謀，就像政府機(jī)關(guān)的感化基地組織一樣手段，才能真正的鋼鐵組織！經(jīng)理也便于管理了。

第十節(jié) ?獎(jiǎng)罰公約

41、制度面前人人平等：公司設(shè)置的股份制與《利潤(rùn)分配規(guī)則》。特別是建筑BIM全過(guò)程總承包、帶薪培訓(xùn)與《中國(guó)建筑市場(chǎng)》建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)投入了巨資、《公司機(jī)器與五定原則》，整個(gè)公司猶如一架飛機(jī)、起飛后每人必須遵守航空規(guī)則、一人違約眾人遭殃。飛機(jī)每一個(gè)部件都起著相依相成的關(guān)鍵性作用，法定代表人也和普通員工一樣，掙工資、分錢(qián)、遵守紀(jì)律、中途跳出飛機(jī)艙門(mén)也同樣將受到違約的制裁。以上內(nèi)容必須按照公司的審批流程。如果沒(méi)有按照會(huì)議制定的流程、會(huì)議制定的程序、審批的環(huán)節(jié)執(zhí)行、辦理屬于違約行為、將按照以下內(nèi)容追償違約的損失后果。

42、違約處罰：凡是公司在職、離職后，嚴(yán)禁泄露公司信息、客戶(hù)信息、商業(yè)機(jī)密給同行或他人。公司規(guī)定每一條的內(nèi)容，屬于違約情形。按照工作年限工資總額的25%違約金，特別是在建工程中途離職，并賠償因此照成的損失，其中包括訴訟仲裁的費(fèi)用及其誤工損失一并計(jì)算。

43、本人同意按照公司制定相關(guān)規(guī)定的方案，遵守公司有關(guān)商業(yè)秘密。如果泄露相關(guān)信息，給公司帶來(lái)直接或間接損失的，自愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和后果。

妥否，請(qǐng)你必須提出意見(jiàn)。

2019年11月18日

敬請(qǐng)各位重新看一遍。若有意見(jiàn)，書(shū)面向陳晨提出。

本文6793個(gè)字?jǐn)?shù)，以上規(guī)定15日沒(méi)有發(fā)表書(shū)面意見(jiàn)，視為認(rèn)可?看后認(rèn)可請(qǐng)簽字（書(shū)面向辦公室主任回復(fù)說(shuō)明）：

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2019年12月8日