求大同存小異
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? ? ? ?管理團(tuán)隊對“3觀3性”確認(rèn):物以類聚人以群分,其中包括1.人生觀,求大同存小異,打造管理團(tuán)隊命運(yùn)共同體為前提,認(rèn)可創(chuàng)始人“傳承體系”8項傳承理念,服從組織紀(jì)律,配合公司團(tuán)隊組織。2.世界觀:以實(shí)踐驗(yàn)證事件,科技唯物辨證為依據(jù),以公司《貫標(biāo)12類規(guī)律體系》為準(zhǔn)則。3.價值觀:以時間,效率,價值,利潤,效果按照《利潤分配規(guī)則》為追求目標(biāo),違約違章自愿接受組織處罰。3性:1.合法性,2.真實(shí)性,3.關(guān)聯(lián)性。
? ? ? ?3觀3性的確認(rèn):公司主張“3觀3性”宣傳力度,在入職與在崗都要把“3觀3性”作為“研發(fā)中 心”主要內(nèi)容,目標(biāo)是有多方面的好處,特別是穩(wěn)定人心,穩(wěn)定《中國建筑市場》人力資源管理,穩(wěn)定《公司機(jī)器與建筑5定原則》的落實(shí)。求大同存小異:無形資產(chǎn)的價值,沒有必要過多的計效,只要把控“命運(yùn)共同體”發(fā)展理念,發(fā)展生產(chǎn)力的《利潤分配規(guī)則》管理方向一致,就是更多人去發(fā)揮,讓更多的人分享無形資產(chǎn),只要承認(rèn)“命運(yùn)共同體”不分裂公司的言行,盡量把公司的消費(fèi)群體做的更大的發(fā)揮空間。
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