我們會(huì)看到，尤其在我們的文化里面，對(duì)于“不必然成立”的事情，是很少能夠得到支持和寬容的。從這個(gè)點(diǎn)上，其實(shí)就是實(shí)用理性的文化特點(diǎn)在左右。借用一句話：“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭”。這句話，引入到是否必然成立的認(rèn)知里面來(lái)，我們要怎樣看待呢？也就是，從現(xiàn)象和行為上，要真正創(chuàng)新，就是挑戰(zhàn)和實(shí)踐很多“不必然成立的事”，雖然失敗是必然，但其經(jīng)濟(jì)性卻會(huì)超過(guò)“必然成立的事”。默守陳規(guī)、思維慣性是最大的阻礙。我們的文化里面，骨子里面，都是蘊(yùn)含了默守陳規(guī)的。我們的日常，對(duì)不必然成立的事情也多是敬而遠(yuǎn)之的。

?法定代表人撰稿“貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系”，合法竟?fàn)幣c公司利益最大化為追求目標(biāo)，是或者否，這里面是否有何不妥？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們公司是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)，《公司機(jī)器與建筑5定原則》的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，任何的個(gè)人有什么辦法在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？個(gè)人怎么樣競(jìng)爭(zhēng)？習(xí)主席主導(dǎo)的國(guó)家布局是，建筑全過(guò)程總承包，小公司“聯(lián)合體競(jìng)標(biāo)”創(chuàng)新兩字如果是必然成立的，就不能叫創(chuàng)新，那只能叫實(shí)現(xiàn)；如果，是不必然成立的，需要探索，很可能失敗，這種叫做創(chuàng)新。

處理分配與考核競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，多次強(qiáng)調(diào)要做到高度一致萬(wàn)眾一心，特別是高層管理的智商與膽量、人品問(wèn)題與公司機(jī)器，你有一方面壓根不配合或者配合不好，在公司正常發(fā)展中不僅拖了后腳，還要增加沉重的壓力根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境分析，公司布局成渝雙城商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈，已成定局的起點(diǎn)，目的就是要把《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的政治主張與“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的事業(yè)主張，利用各種場(chǎng)合，視頻網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)媒體中介，與公司平臺(tái)，把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化成利益鏈，全靠團(tuán)隊(duì)組織，扎根新疆，做活全國(guó)，放眼世界，無(wú)限放大效果。

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