為什么數(shù)次強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體？目前公司人數(shù)并不多但事情卻不少，關(guān)鍵焦點(diǎn)，培育一個(gè)服眾，像“普京”類似的裁判員，即能堅(jiān)持原則，又能成為各方的貼心人，配合各方是最終的目的，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》營(yíng)運(yùn)總方案，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)，世界建筑業(yè)品牌效率，這就是成功的前提條件。

企業(yè)創(chuàng)始人撰稿《集團(tuán)公司4大關(guān)系》企業(yè)主與員工之間的關(guān)系，建筑業(yè)劃分5類人員命運(yùn)共同體，專講《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體，應(yīng)該怎么樣處理好《勞務(wù)合同與組織機(jī)構(gòu)》，為什么布局多個(gè)方案無(wú)法落實(shí)，布局是不是有瑕疵，創(chuàng)始人不僅要具備大局意識(shí)并且要有鮮明的國(guó)家情懷，對(duì)習(xí)主席戰(zhàn)略規(guī)劃高度認(rèn)同，準(zhǔn)備在有生之年完成《中國(guó)建筑市場(chǎng)》國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)，世界建筑業(yè)品牌效率！把“3大紀(jì)律8項(xiàng)注意”改成隊(duì)歌，與“行政管理清單”落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)體系的最基本保障！

既然布局了每個(gè)方案，那么就要有人堅(jiān)決去捍衛(wèi)執(zhí)行，各個(gè)期間不同人文環(huán)境，包括每一個(gè)句話，那怕是一句未能說(shuō)完的話，還是每一個(gè)眼神，都需要堅(jiān)定的勇敢忠誠(chéng)衛(wèi)士去捍衛(wèi)，而不是進(jìn)行無(wú)意義的爭(zhēng)論和講道理，拋開(kāi)無(wú)意義的作為，才能完成《中國(guó)建筑市場(chǎng)》營(yíng)運(yùn)總方案的歷史使命！另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是第一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，把團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體放在首位，并且，要把每一個(gè)人內(nèi)心實(shí)際行動(dòng)納入考核內(nèi)容，把我們公司的每一個(gè)人包括法定代表人“命運(yùn)共同體”實(shí)際行動(dòng)考核包括在內(nèi)，才能真正實(shí)際上操作系統(tǒng)。

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