《貫標(biāo)12類規(guī)律體系目錄》附件
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中國(guó)建筑市場(chǎng)
社會(huì)信用評(píng)價(jià)專家訪談 姓名:
編號(hào):
主辦單位:新疆嶸源建筑裝飾集團(tuán)有限公司
貫標(biāo)12類規(guī)律體系目錄
建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)
四川蜀振業(yè)建設(shè)工程有限公司:辦028-64055590劉經(jīng)理 微信電話:13281166732
新疆嶸源建筑裝飾有限公司: 辦0991-3335096尹經(jīng)理 微信電話: 15099535691
重慶市運(yùn)營(yíng)中心: 辦 023-49334899 唐經(jīng)理 微信電話:13677503788
董事長(zhǎng):勾澤沛 電話微信18999207096
追求卓越 永無止境 一起改變 合作共贏
《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈
(1)公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的利益鏈為事業(yè)主張。
(2)以建造師為主體的《BIM 管理團(tuán)隊(duì)》“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”(建造設(shè)計(jì)招投標(biāo)預(yù)決算專業(yè)團(tuán)隊(duì)生存鏈)的事業(yè)主張。
(3)建筑英才招聘交流平臺(tái):校企合作:建筑全過程總承包BIM造價(jià),智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)校。
請(qǐng)您了解: 嶸源企業(yè)法人組織的各項(xiàng)事業(yè)主張
法定代表人微信電話:勾澤沛18999207096
預(yù)約 總助微信電話:張微 18999406465
投訴電話:13201907601
承包合同與各方利益鏈 前言
甲方公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總方案,145戰(zhàn)略規(guī)劃,數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)、精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家IT戰(zhàn)略規(guī)劃,首先以大公無私的奉獻(xiàn)精神做活市場(chǎng),整合各方資源,“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”甲、乙、丙三方根據(jù)《承包合同》正副本,目的是合理合法收編培訓(xùn)改造承包人(包工頭)保障農(nóng)民工的權(quán)利與報(bào)酬,加入公司“會(huì)員組織”運(yùn)用公司平臺(tái)資源、人才、信息、資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其目的:整合各方的優(yōu)勢(shì)共同參與建筑市場(chǎng)工程競(jìng)標(biāo)或抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。按習(xí)主席“新基建”布局“國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)際雙循環(huán)”,爭(zhēng)取把《中國(guó)建筑市場(chǎng)》辦成《世界建筑市場(chǎng)》品牌。
簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)利益價(jià)值效果:《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái),充分的民主,高度的自由。營(yíng)運(yùn)中心:以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì),大格局大市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)理念:即然拿下《中國(guó)建筑市場(chǎng)》區(qū)域域名,就是要在站人類的高度、世界大中華的高度,充分理解習(xí)近平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想,“管理團(tuán)隊(duì)”每一位都是“習(xí)近平時(shí)代精英”,首先就是要把“研發(fā)中心”6個(gè)研發(fā)小組“組織機(jī)構(gòu)”建立起來,精準(zhǔn)對(duì)接習(xí)近平思想,把建筑項(xiàng)目、財(cái)稅金融在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》按照新“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”與建筑施工管理協(xié)會(huì)“社會(huì)信用評(píng)價(jià)”要求:制定“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”利益最大化“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”,再把“9庫(kù)交易平臺(tái)”采取承包制的發(fā)展方向,制定《承包合同》通用文本框架圖案,這就是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)中心:“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的主要工作內(nèi)容。排除各種各樣的干擾,嚴(yán)防“極端”,管理團(tuán)隊(duì)集中精力幫助各承包人做好“建筑項(xiàng)目、財(cái)稅金融”質(zhì)量安全,工程法務(wù)與賬款清欠,資質(zhì)品牌,科研技術(shù),貫標(biāo)體系,人力資源管理6大模塊緊密、配合在一起,做好承包人“完整服務(wù)體系”,工作的頭等大事!
平臺(tái)“放管服”:放管服有多重含意,公司高層管理團(tuán)隊(duì)要在“放管服”這個(gè)方案結(jié)合《貫標(biāo)12類規(guī)律體系》狠下功夫,既作好服務(wù),又精準(zhǔn)對(duì)接習(xí)主席思想,更要體現(xiàn)《公司機(jī)器與建筑5定原則》,把監(jiān)督與管理改變成“完整服務(wù)體系”,包括“商會(huì)組織”各方利益最大化同時(shí)完善。
規(guī)范平臺(tái):首先按照習(xí)近平國(guó)際國(guó)內(nèi)法制化的務(wù)實(shí)思想,奉行與建筑行業(yè)主管部門和“中國(guó)施工管理協(xié)會(huì)”等對(duì)接“建筑項(xiàng)目,質(zhì)量安全,財(cái)稅金融”承包與股份制的辦法或按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》各自掙錢、獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧或布局“聯(lián)合體投標(biāo)”《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”各行各業(yè)人力資源、建造師、工程師現(xiàn)場(chǎng)管理(11大員)包括技術(shù)工人(并可爭(zhēng)取到高層管理團(tuán)隊(duì)任職),參與《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》包括財(cái)稅金融股權(quán)股份全部納入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”、多種承包方式、又要發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)正能量,做好各承包人“完整服務(wù)體系”與《世界建筑市場(chǎng)》布局國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)。
研發(fā)中心就是指揮中心:研究習(xí)主席市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想與愛國(guó)愛公司情懷,我們公司只有千方百計(jì)去理解,忠實(shí)去落實(shí),才是最佳選擇,目前結(jié)合新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),即要招聘能人精英,也要砍掉繁鎖的事項(xiàng),集中精力建立組織機(jī)構(gòu),做好“放管服”全靠智慧,特別是“集團(tuán)公司4大關(guān)系”把這幾個(gè)主題徹底理解,才能去研發(fā)落實(shí)“放管服”公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”群策群力,萬眾一心”打遍天下無敵手”。
平臺(tái)招聘:《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì),“打造國(guó)際型大平臺(tái)”重點(diǎn)招聘平臺(tái)各部門經(jīng)理和助理,包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)高手經(jīng)理與助理、平臺(tái)設(shè)計(jì)制作經(jīng)理與助理、文稿編輯、新聞發(fā)布經(jīng)理與助理。建筑股份網(wǎng)絡(luò)銀行經(jīng)理與助理、財(cái)稅會(huì)計(jì)經(jīng)理與助理,建筑律師、法務(wù)部經(jīng)理和助理,包括平臺(tái)保安特偵組,都可以從普通技術(shù)工人中挑選。招聘經(jīng)理 駱蘇珍:18140866021
布局“民富公司強(qiáng)”基礎(chǔ)格局:公平正義《利潤(rùn)分配規(guī)則》大家掙錢大家分才是最佳辦法,徹底的解決市場(chǎng)準(zhǔn)入”建筑綜合資質(zhì)”,包括集團(tuán)公司黨組織、(技術(shù)工人)工會(huì)組織、婦聯(lián)組織,相依相承的《公司機(jī)器與建筑5定原則》組織機(jī)構(gòu)“完整服務(wù)體系”,是“民富公司強(qiáng)”與共同富強(qiáng)“小康生活”基礎(chǔ)布局“全球自由貿(mào)易區(qū)”你懂習(xí)近平嗎?
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革:“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”目的是砍掉、減掉繁瑣不必要的設(shè)施和機(jī)構(gòu)人員?!疤煜聸]有難管的工程”只要按照規(guī)律體系去落實(shí),什么樣的矛盾糾紛質(zhì)量安全隱患自然排除解決,管理團(tuán)隊(duì)研發(fā)中心在規(guī)律體系狠下功夫
管而不死,放而不亂:所以公司要在“放管服”研究分析“管理團(tuán)隊(duì)”改變成“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”開放各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的“不作為,亂作為”服務(wù)效果進(jìn)行“服務(wù)調(diào)查表”調(diào)查意見統(tǒng)計(jì)問答?廣泛征求各方意見納入145規(guī)劃,做好財(cái)稅金融“清欠辦”與工程項(xiàng)目“遠(yuǎn)控?cái)?shù)字情報(bào)”收集整理,即要做好服務(wù),又要按照“獎(jiǎng)罰公約”約束違約行為,防止失約影響公司聲譽(yù),并收集各種數(shù)字資源,再把它放入平臺(tái),讓“商會(huì)組織”匯集各方資源的產(chǎn)業(yè)鏈,變成“利益鏈”你又懂嗎?
壓倒一切對(duì)接平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù):辦公室是各方交流融匯,建筑行業(yè)主管單位與社會(huì)中介,不管是建筑項(xiàng)目,質(zhì)量安全,法務(wù)體系,財(cái)稅金融,建筑相關(guān)人員,工程業(yè)績(jī)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)都應(yīng)該納入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)的范圍,并且壓倒一切的精神做好這件事,這是研發(fā)中心主題!辦公室總經(jīng)辦一切從這里開始,你自己的業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)、級(jí)別工資,《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》鑒定都在這里生根發(fā)芽,你懂嗎?
歡迎建筑各行各業(yè)、免費(fèi)加入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”9庫(kù)交易平臺(tái) 管理團(tuán)隊(duì)熱情與各方服務(wù)。
貫標(biāo)體系附件:
《中國(guó)建筑市場(chǎng)》辦公室網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
貫標(biāo)12類規(guī)律體系目錄
一、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案
集團(tuán)公司三大特色產(chǎn)業(yè)鏈
① 第一產(chǎn)業(yè)鏈:《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)。
② 第二產(chǎn)業(yè)鏈:建筑全過程總承包資格。
③ 第三產(chǎn)業(yè)鏈:建筑人力資源管理交流平臺(tái)。
二、承包合同(正本、副本)
三、質(zhì)量與安全生產(chǎn)保安預(yù)案
四、法務(wù)部與獎(jiǎng)罰公約
① 風(fēng)險(xiǎn)管控與獎(jiǎng)勵(lì)措施
② 建設(shè)工程清算小組
五、勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)
① 辦公室規(guī)律體系
② “企業(yè)法人組織規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”
③ 公司會(huì)議與議事規(guī)則
④ 企業(yè)平臺(tái)質(zhì)量安全防控特偵組
六、人力資源管理6大模塊
企業(yè)文化員工激勵(lì)和約束機(jī)制:面對(duì)《勞動(dòng)合同法》,國(guó)家支持員工跳槽,建造師故意與公司簽了3年勞動(dòng)合同,在子公司帶薪培訓(xùn)考完建造師后,馬上離職并申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁稱:“與公司簽訂合同,未與子公司簽訂合同,要求賠償雙倍工資。”企業(yè)創(chuàng)始人腦洞大開,想盡千方百計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)員工建立魚水情關(guān)系,“承諾把自己的事業(yè)產(chǎn)業(yè)捐獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)員工組織并又簽定了《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》確定了《公司機(jī)器與建筑5定原則》”。但耍橫與無賴給公司造成的損失又怎么辦?
① 人力資源的規(guī)劃
② 人財(cái)招聘與配置
③ 施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)校
④ 誠(chéng)信積分與績(jī)效管理
⑤ 薪酬管理《利潤(rùn)分配規(guī)則》
⑥ 勞動(dòng)關(guān)系管理
七、公司機(jī)器與建筑五定原則
八、企業(yè)品牌形象宣傳部門
① 演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)
② 外事考察參觀學(xué)習(xí)與科學(xué)管理作為第一生產(chǎn)力
③ 集團(tuán)公司溝通定律
九、無形資產(chǎn)與社會(huì)信用評(píng)價(jià)
十、財(cái)稅部門5項(xiàng)管理措施、 財(cái)稅金融聯(lián)盟
① 財(cái)稅要素和處理原則
② 成本管理與內(nèi)控人員職責(zé)
③ 外賬會(huì)計(jì)與資產(chǎn)負(fù)債和異常變化處理措施
④ 外事會(huì)計(jì)與財(cái)稅聯(lián)盟
⑤ 股份融資與網(wǎng)絡(luò)銀行
十一、建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)
十二、傳承體系
目錄編制說明:
根據(jù)社會(huì)信用專家訪談問、答與實(shí)際整理資料的經(jīng)過,總結(jié)了《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”,作為今后公司發(fā)展的方向與指南,也便于工作總結(jié)相關(guān)各方題材的借鑒。
(1)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組,以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)。
(2)管理團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)竟?fàn)帲汗酒脚_(tái)所有的工作人員都是屬于公司平臺(tái)的管理人員,并且按照公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)《利潤(rùn)分配規(guī)則》確認(rèn)自己的利益價(jià)值,按照3.6.9等15個(gè)級(jí)別確認(rèn)工資。
(3)按照“財(cái)稅5流1致”人、產(chǎn)品、環(huán)境、道德思想等總結(jié)制定了“集團(tuán)公司溝通定律”指南、“外事考察觀摩學(xué)習(xí)和科學(xué)管理作為第一生產(chǎn)力”、“質(zhì)量安全生產(chǎn)保安預(yù)案”、“獎(jiǎng)罰公約”、“財(cái)稅聯(lián)盟”等12種規(guī)律體系,根據(jù)“人本原理”自己的性格愛好選定一個(gè)規(guī)律體系,作為《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》工作奮斗的目標(biāo)。
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