知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

發(fā)布時(shí)間:2021/04/08 瀏覽次數(shù):492 分類(lèi):行業(yè)動(dòng)態(tài)

目前的時(shí)代，我們稱(chēng)之為新時(shí)代，其中的“新”包含了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的力量并不是必然成立的，那學(xué)習(xí)知識(shí)有用么？當(dāng)然有用，但不一定經(jīng)濟(jì)。再比如，基礎(chǔ)研究源頭創(chuàng)新，也不一定經(jīng)濟(jì)，其目標(biāo)并不是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，但其產(chǎn)生的理論結(jié)果則對(duì)一個(gè)地區(qū)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，這是基本共識(shí)。那這種不必然成立的基礎(chǔ)研究，需要得到的支持就不能是經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)它進(jìn)行的考核就不能是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們?nèi)粘?，很多事情都不是必然成立的。就比如說(shuō)天天可以聽(tīng)到、看到的“創(chuàng)新”，也是一例。就創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而言，其結(jié)果很多時(shí)候是“不必然成立”的，同時(shí)也不知道是否成立的。而恰恰就是包含了這個(gè)特點(diǎn)的行動(dòng)，卻成為了國(guó)家戰(zhàn)略——科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

? ? ?社會(huì)信用評(píng)價(jià)專(zhuān)家訪談：焦點(diǎn)是什么？貫徹黨和政府標(biāo)準(zhǔn)，如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，共計(jì)13大項(xiàng)，請(qǐng)各位再次翻開(kāi)原文擺到桌面上，共同調(diào)研原文對(duì)照我們公司管理團(tuán)隊(duì)，法定代表人撰稿“貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系”，合法竟?fàn)幣c公司利益最大化為追求目標(biāo)，是或者否，這里面是否有何不妥？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們公司是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)，《公司機(jī)器與建筑5定原則》的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，任何的個(gè)人有什么辦法在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？個(gè)人怎么樣競(jìng)爭(zhēng)？習(xí)主席主導(dǎo)的國(guó)家布局是，建筑全過(guò)程總承包，小公司“聯(lián)合體競(jìng)標(biāo)”創(chuàng)新兩字如果是必然成立的，就不能叫創(chuàng)新，那只能叫實(shí)現(xiàn)；如果，是不必然成立的，需要探索，很可能失敗，這種叫做創(chuàng)新。我們會(huì)看到，尤其在我們的文化里面，對(duì)于“不必然成立”的事情，是很少能夠得到支持和寬容的。從這個(gè)點(diǎn)上，其實(shí)就是實(shí)用理性的文化特點(diǎn)在左右。借用一句話：“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭”。這句話，引入到是否必然成立的認(rèn)知里面來(lái)，我們要怎樣看待呢？也就是，從現(xiàn)象和行為上，要真正創(chuàng)新，就是挑戰(zhàn)和實(shí)踐很多“不必然成立的事”，雖然失敗是必然，但其經(jīng)濟(jì)性卻會(huì)超過(guò)“必然成立的事”。默守陳規(guī)、思維慣性是最大的阻礙。我們的文化里面，骨子里面，都是蘊(yùn)含了默守陳規(guī)的。我們的日常，對(duì)不必然成立的事情也多是敬而遠(yuǎn)之的。以非因果、非線性思維來(lái)理解，靜觀其變、寬容理解、支持幫助，這樣的情況下，創(chuàng)新的發(fā)展其環(huán)境土壤質(zhì)地才算達(dá)標(biāo)。這就是創(chuàng)新的追求。反之，必然成立的事情，就沒(méi)有上面這么大的力量。這樣說(shuō)來(lái)，感覺(jué)還并不完善和系統(tǒng)，也有片面之嫌疑，若能夠引發(fā)對(duì)“不必然成立的事”的經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題的思考，就算達(dá)到目的了。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

處理分配與考核競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，多次強(qiáng)調(diào)要做到高度一致萬(wàn)眾一心，特別是高層管理的智商與膽量、人品問(wèn)題與公司機(jī)器，你有一方面壓根不配合或者配合不好，在公司正常發(fā)展中不僅拖了后腳，還要增加沉重的壓力根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境分析，公司布局成渝雙城商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈，已成定局的起點(diǎn)，目的就是要把《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的政治主張與“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的事業(yè)主張，利用各種場(chǎng)合，視頻網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)媒體中介，與公司平臺(tái)，把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化成利益鏈，全靠團(tuán)隊(duì)組織，扎根新疆，做活全國(guó)，放眼世界，無(wú)限放大效果。

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