招賢納士、人盡其才
瀏覽次數(shù):514 分類:招賢納士
? ? ? 中國(guó)建筑市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷了一年多的努力,創(chuàng)始人布局“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”早在2017年根據(jù)“國(guó)發(fā)19號(hào)文”“打破區(qū)域壁壘”建筑資質(zhì)不受區(qū)域的限制,全國(guó)任何地區(qū)都可承接工程,公司法人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察國(guó)內(nèi)外多地,從方案設(shè)計(jì)到具體的源頭,已初具規(guī)模,需要在人力資源方案配合“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”成都與重慶,北京與天津,大灣與海南,上海與南京等商業(yè)圈正待形成,但團(tuán)隊(duì)的“貫性思維與代溝意識(shí)”始終難以改變,為了整合各方資源,適應(yīng)習(xí)主席布局“國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)”社會(huì)趨勢(shì),必須徹底的打破舊框架,進(jìn)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革創(chuàng)新,迅速把辦公室規(guī)律體系“研發(fā)中心”與指揮中心聯(lián)線人心所向,做出如下決策。
1.《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》與工資股份繼續(xù)深入推行。
2.外事考察參觀團(tuán)隊(duì)在原定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。特別是招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)與財(cái)稅金融團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和訓(xùn)練敢于走向商場(chǎng)的戰(zhàn)將。
3.把財(cái)稅金融團(tuán)隊(duì)與招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理設(shè)制進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,今后所有的部門經(jīng)理都按照國(guó)家政府部門“放管服”開展工作。
4.著手開始布置“財(cái)稅金融聯(lián)盟”第二次推動(dòng)歺會(huì),主要是有建筑資質(zhì)的公司與財(cái)料廠家。建立“商會(huì)組織”。
5.人力資源與校企合作:“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”人力資源按照原定計(jì)劃深度推進(jìn),校企合作與企業(yè)自己辦培訓(xùn)學(xué)校方案,每周議事日程,專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
6.公司“建筑全過程總承包”公路、水利、市政、建筑等14項(xiàng)資質(zhì),平臺(tái)歡迎兼職副總經(jīng)理與公司紀(jì)律規(guī)范,特別是7大區(qū)域布局“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”①副總經(jīng)理人選非常重要(劉杰、唐安潤(rùn)、程華等他們的智商與膽量普通人是無(wú)法相比)②招聘副總經(jīng)理的方案推廣與伸延③副總經(jīng)理的保護(hù)措施與鞏固④管而不死放而不亂“紀(jì)律責(zé)任”措施與高層管理團(tuán)隊(duì)和副總經(jīng)理的“規(guī)范體系”。
? ? ? ? 人力資源與人盡其才:《集團(tuán)公司4大關(guān)系》“物以類聚人以群分”人與物是相依相承的社會(huì),每個(gè)人“7情6欲”必然需求,如人沒需求,自然遠(yuǎn)離社會(huì),誰(shuí)也不管誰(shuí),“研發(fā)中心”研究人類需求,公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”要從各個(gè)角度解決《中國(guó)建筑市場(chǎng)》需求,所以9庫(kù)交易平臺(tái),高層管理團(tuán)隊(duì)重心的焦點(diǎn)工作,研究分析解剖問題矛盾糾紛發(fā)生根源,處理人生需求,所以說(shuō)研發(fā)中心就是指揮中心,我們管理團(tuán)隊(duì)通過漫長(zhǎng)歲月從錯(cuò)綜復(fù)雜困境中總結(jié),處理好人力資源與人盡其才的問題,還需要從“人本原理”出發(fā),人的內(nèi)因是關(guān)健,外因是決定成敗兩合因素,《中國(guó)建筑市場(chǎng)》主張、充分的民主,高度的自由,高層管理團(tuán)隊(duì),找與我們意志相通,達(dá)成高度一致,才能做到人盡其才發(fā)揮它的戰(zhàn)力。
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