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公司主辦《中國建筑市場》，是以建造師為主體管理團隊，凡是在公司工作的人都是平臺的管理人員。我們都...

找份工作當(dāng)事業(yè)干
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建筑資質(zhì)不受區(qū)域的限制，全國任何地區(qū)都可承接工程，公司法人帶領(lǐng)團隊考察多地，從方案設(shè)計到具體的事...

團隊專業(yè)考核
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公司主辦的《中國建筑市場》加“施工綜合資質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)申辦擔(dān)任4家公司的法定代表人。中國...

中國建筑市場
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制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃完善《承包合同體系》，財務(wù)一體化“體系”（人、材、機、物）：買斷10年《中國建筑市...

財稅管理體系（一）
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財稅外交與科研是第一生產(chǎn)力：以公司為單位的外事考察，發(fā)揮每個部門為單位的積極作用，公司全力支持各...

人力資源平臺網(wǎng)絡(luò)對接
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整合公司資源《中國建筑市場》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團隊《承包合同體系》，通過多次驗證，是...

“財稅”與團隊利益管控
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建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)核心管理團隊：能力、智商、職責(zé)擔(dān)當(dāng)與膽量，說話敢于斬釘截鐵，敢于拍板。為了團隊，敢于直...

擔(dān)當(dāng)與協(xié)同
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如何帶領(lǐng)團隊，兵雄，雄一個；將雄，雄一窩這才是真正的利益最大化，才能有戰(zhàn)勝競爭對手的基礎(chǔ)。商場如...

和諧共生幸福公司家園
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loading="lazy" title="hzgy3-8.jpg" alt="2類、2020承包合同正本、副本" class="alignnone wp-image-1842 size-full" src="http://5g建筑市場.中國/wp-content/uploads/2020/06/hzgy3-8.jpg" width="943" height="867" srcset="http://elitedanceduluth.com/wp-content/uploads/2020/06/hzgy3-8.jpg 943w, http://elitedanceduluth.com/wp-content/uploads/2020/06/hzgy3-8-300x276.jpg 300w, http://elitedanceduluth.com/wp-content/uploads/2020/06/hzgy3-8-768x706.jpg 768w, http://elitedanceduluth.com/wp-content/uploads/2020/06/hzgy3-8-600x552.jpg 600w, http://elitedanceduluth.com/wp-content/uploads/2020/06/hzgy3-8-32x29.jpg 32w" sizes="(max-width: 943px) 100vw, 943px" /><h2 style="text-align: left;">? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?承包合同與各方利益鏈 前言 甲方公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺運營總方案、145戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺、精準(zhǔn)對接國家IT戰(zhàn)略規(guī)劃，首先以大公無私的奉獻(xiàn)精神做活市場，整合各方資源，“打造建筑業(yè)命運共同體”。甲、乙、丙三方根據(jù)《承包合同》正副本，合理合法收編培訓(xùn)改造承包人（包工頭）保障農(nóng)民工的權(quán)利與報酬，加入公司“會員組織”運用公司平臺資源、人才、信息、資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)的絕對優(yōu)勢，其目的：整合各方的優(yōu)勢，共同參與建筑市場工程競標(biāo)或抱團競爭。按習(xí)主席“新基建”布局“國內(nèi)大循環(huán)、國際雙循環(huán)”，爭取把《中國建筑市場》辦成《世界建筑市場》品牌。 簡單務(wù)實利益價值效果：《中國建筑市場》9庫交易平臺，充分的民主，高度的自由。營運中心：以建造師為主體的管理團隊，大格局大市場的運營理念：既然拿下《中國建筑市場》區(qū)域域名，就是要在站人類的高度、世界大中華的高度，充分理解習(xí)近平市場經(jīng)濟指導(dǎo)思想，“管理團隊”每一位都是“習(xí)近平時代精英”，首先就是要把“研發(fā)中心”6個研發(fā)小組“組織機構(gòu)”建立起來，精準(zhǔn)對接習(xí)近平思想，把建筑項目、財稅金融在《中國建筑市場》按照新“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”與建筑施工管理協(xié)會“社會信用評價”結(jié)合。要求：制定“簡單務(wù)實”利益最大化的“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”，再把“9庫交易平臺”采取承包制的發(fā)展方向，制定《承包合同》通用文本框架圖案，這就是《中國建筑市場》研發(fā)中心：“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的主要工作內(nèi)容。排除各種各樣的干擾，嚴(yán)防“極端”，管理團隊要集中精力幫助各承包人做好“建筑項目、財稅金融”質(zhì)量安全、工程法務(wù)與賬款清欠、資質(zhì)品牌、科研技術(shù)、貫標(biāo)體系、人力資源管理服務(wù)，將6大模塊緊密、配合在一起，做好承包人“完整服務(wù)體系”，這是工作的頭等大事！ 平臺“放管服”：“放管服”有多重含義，公司高層管理團隊要在“放管服”這個方案下結(jié)合《貫標(biāo)12類規(guī)律體系》狠下功夫，既作好服務(wù)，又精準(zhǔn)對接習(xí)主席思想，更要體現(xiàn)《公司機器與建筑5定原則》，把監(jiān)督與管理改變成“完整服務(wù)體系”，包括同時完善“商會組織”各方利益最大化。 規(guī)范平臺：首先按照習(xí)近平國際、國內(nèi)法制化的務(wù)實思想，奉行與建筑行業(yè)主管部門和“中國施工管理協(xié)會”等對接“建筑項目，質(zhì)量安全，財稅金融”承包與股份制的辦法，或按照《利潤分配規(guī)則》各自掙錢、獨立核算，自負(fù)盈虧或布局“聯(lián)合體投標(biāo)”《中國建筑市場》“商會組織”各行各業(yè)人力資源、建造師、工程師現(xiàn)場管理（11大員）包括技術(shù)工人（并可爭取到高層管理團隊任職），參與《演講比賽綜合素質(zhì)評價》，包括財稅金融股權(quán)股份全部納入《中國建筑市場》“商會組織”、多種承包方式、又要發(fā)揮管理團隊正能量，做好各承包人“完整服務(wù)體系”與《世界建筑市場》布局國際國內(nèi)雙循環(huán)。 研發(fā)中心就是指揮中心：研究習(xí)主席市場經(jīng)濟思想與愛國愛公司情懷，我們公司只有千方百計去理解，忠實去落實，才是最佳選擇。目前結(jié)合新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，既要招聘能人精英，也要砍掉繁鎖的事項，集中精力建立組織機構(gòu)，做好“放管服”全靠智慧，特別是把“集團公司4大關(guān)系”這幾個主題徹底理解，才能去研發(fā)落實“放管服”公司主辦《中國建筑市場》。“商會組織”群策群力，萬眾一心，“打遍天下無敵手”。 平臺招聘：《中國建筑市場》管理團隊，“打造國際型大平臺”重點招聘平臺各部門經(jīng)理和助理，包括網(wǎng)絡(luò)營運高手經(jīng)理與助理、平臺設(shè)計制作經(jīng)理與助理、文稿編輯、新聞發(fā)布經(jīng)理與助理。建筑股份網(wǎng)絡(luò)銀行經(jīng)理與助理、財稅會計經(jīng)理與助理，建筑律師、法務(wù)部經(jīng)理和助理，包括平臺保安特偵組，都可以從普通技術(shù)工人中挑選。招聘經(jīng)理駱蘇珍：18140866021 布局“民富公司強”基礎(chǔ)格局：公平正義《利潤分配規(guī)則》大家掙錢大家分才是最佳辦法，徹底地解決市場準(zhǔn)入“建筑綜合資質(zhì)”，包括集團公司黨組織、（技術(shù)工人）工會組織、婦聯(lián)組織，相依相承的《公司機器與建筑5定原則》組織機構(gòu)“完整服務(wù)體系”，是“民富公司強”與共同富強“小康生活”，基礎(chǔ)布局“全球自由貿(mào)易區(qū)”，你懂習(xí)近平嗎？ 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革：“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”目的是砍掉、減掉繁瑣不必要的設(shè)施和機構(gòu)人員?！疤煜聸]有難管的工程”，只要按照規(guī)律體系去落實，什么樣的矛盾糾紛質(zhì)量安全隱患自然排除解決，管理團隊研發(fā)中心要在規(guī)律體系狠下功夫。 管而不死，放而不亂：所以公司要在“放管服”研究分析“管理團隊”改變成“服務(wù)團隊”開放各個領(lǐng)域的經(jīng)營活動，在《中國建筑市場》針對管理團隊的“不作為，亂作為”服務(wù)效果進(jìn)行“服務(wù)調(diào)查表”調(diào)查意見統(tǒng)計問答，廣泛征求各方意見納入“145規(guī)劃”，做好財稅金融“清欠辦”與工程項目“遠(yuǎn)控數(shù)字情報”收集整理，即要做好服務(wù)，又要按照“獎罰公約”約束違約行為，防止失約影響公司聲譽，并收集各種數(shù)字資源，再把它放入平臺，讓“商會組織”匯集各方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，變成“利益鏈”，你又懂嗎？ 壓倒一切對接平臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)：辦公室是各方交流融匯，建筑行業(yè)主管單位與社會中介，不管是建筑項目，質(zhì)量安全，法務(wù)體系，財稅金融，建筑相關(guān)人員，工程業(yè)績一切經(jīng)營運活動都應(yīng)該納入《中國建筑市場》平臺的范圍，并且壓倒一切的精神做好這件事，這是研發(fā)中心主題！辦公室總經(jīng)辦一切從這里開始，你自己的業(yè)務(wù)、業(yè)績、級別工資，《演講比賽綜合素質(zhì)評價》鑒定都在這里生根發(fā)芽，你懂嗎？ 天下沒有難管的工程：建筑領(lǐng)域著名的新中大軟件公司，把《建筑施工規(guī)范》升級“建筑BIM信息技術(shù)”，如果認(rèn)真履行一切風(fēng)險都能避免，但慣性思維、代溝意識永遠(yuǎn)也不理解這句話，我們管理團隊要萬眾一心?！疤煜聸]有難管的工程”，三年前公司企業(yè)法定代表人購買了“建筑BIM信息技術(shù)”無人機與衛(wèi)星定位服務(wù)器先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，布局中國建筑市場9庫交易平臺，以建造師為主體的管理團隊匯集各方資源，歡迎你的加入。 當(dāng)前重點在于管理團隊如何把握住《資質(zhì)改革方案》新標(biāo)準(zhǔn)和“投標(biāo)制度”以及公司如何落實“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”這兩大問題，把《承包合同》形成規(guī)劃圖方案“管理團隊”如何做？我們公司要達(dá)到高度共識，包括如何與包工頭以及“技術(shù)工人”萬眾一心，完善“商會組織”。 高新企業(yè)申報工作重新開始，落實專人負(fù)責(zé)申報工作。 研發(fā)中心與高新企業(yè)申報同時開展，關(guān)鍵是對于新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與公司黨組織的理解，制定落實任務(wù)。 歡迎建筑各行各業(yè)加入《中國建筑市場》9庫交易平臺，管理團隊熱情為各方服務(wù)。免費加入“商會組織”。</h2> <h2 style="text-align: center;">《中國建筑市場》研發(fā)中心： 2020年11月20日</h2><h2 style="text-align: center;"></h2><h2 style="text-align: center;">公司網(wǎng)址：http://www.xjryjz.cn/ QQ：2971655539 ?公眾號：《建筑市場交易平臺》 法定代表人電話：勾總：18999207096 烏市總部：尹經(jīng)理電話：15099347924 人才庫經(jīng)理孫艷萍電話：18799189196 企業(yè)庫工程部張經(jīng)理電話：18999544176 成都營運中心：黃勤電話：18780460292 《中國建筑市場》網(wǎng)絡(luò)工程部孔經(jīng)理電話：18140704087 《中國建筑市場》人事經(jīng)理劉經(jīng)理電話：18290805069 成都辦：028-64055590 ?? 新疆辦：0991-4611208</h2><h3>? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 分支機構(gòu)加盟承包合同 新嶸字（2020）第 號 甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 乙方： 1.甲、乙雙方根據(jù)《建筑法》、《公司法》與公司“10種運營方案”為了提升雙方在建筑市場共同的社會競爭力，本著平等自愿、互惠互利的原則，友好協(xié)商在（ ）地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，以承包方式由（ ）擔(dān)任分支機構(gòu)經(jīng)理。 2.甲方公司主辦《中國建筑市場》數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺精準(zhǔn)對接國家IT戰(zhàn)略規(guī)劃，以建造師為主體的管理團隊用大公無私的奉獻(xiàn)精神先作市場，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、廉潔低價的管理費成本整合各方資源，打造建筑業(yè)命運共同體。根據(jù)國家“放管服”的理念，把公司建造師管理團隊變成服務(wù)團隊，甲乙雙方根據(jù)《承包合同》標(biāo)準(zhǔn)通用文本，合理合法收編培訓(xùn)改造承包人（包工頭）加入公司的會員組織、運用公司平臺資源、人才、信息、資金、技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)的絕對優(yōu)勢，其目的是整合各方的優(yōu)勢共同參與建筑市場工程競標(biāo)或抱團競爭。明確甲乙雙方各種相關(guān)費用與責(zé)任，乙方承擔(dān)工程和開辦分支的各項費用（包括甲方工作人員差旅費），甲方承擔(dān)自己往返誤工費用。 3.凡是乙方設(shè)立分支機構(gòu)：乙方屬于承包性質(zhì)，獨立核算，自負(fù)盈虧，依照《獎罰公約》承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)《利潤分配規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)的會員組織收取管理費，雙方各分得百分之五十。甲方給乙方辦理各種完整的市場準(zhǔn)入手續(xù)，提供工程管理各項標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，讓乙方在建筑市場擁有完整的投標(biāo)資格。具體事項參照“10種運營方案”予以協(xié)商確定。 4.分支機構(gòu)單項專業(yè)承包（裝飾裝修、機電、幕墻等）每年完成任務(wù)壹仟伍佰萬。雙方根據(jù)《承包協(xié)議書》標(biāo)準(zhǔn)文本，乙方專業(yè)承包需要向甲方提供信譽保證金伍萬元或伍拾萬以上固定資產(chǎn)的復(fù)印件在公司備案。 5.工程總承包（包括成都、新疆公司14項資質(zhì)的范圍）須完成任務(wù)捌仟萬，完不成任務(wù)將按照服務(wù)管理費表中級別比例增減計算管理費，超額完成任務(wù)按照《獎罰公約》予以獎賞?？偝邪种C構(gòu)保證金貳拾萬或兩百萬以上的固定資產(chǎn)（驗原件留存復(fù)印件公司備案），五年后，無違約行為，信譽良好，退還信譽保證金，加盟5年以上或有擔(dān)保人可免收信譽保證金。 6、乙方有建造師證、（黨員）有家、有戶口、有住房、有車、有財產(chǎn)、講信譽、自愿承諾用自己財產(chǎn)承擔(dān)違約責(zé)任，可免交20萬履約保證金。但是，乙方必須給甲方交納貳萬元履約確認(rèn)金。因有政府建設(shè)部門嚴(yán)格要求市場準(zhǔn)入的資格，不能出爾反爾，公司整體規(guī)劃，還要幫助乙方各專業(yè)人員培訓(xùn)取證，特別是承擔(dān)建筑工程終生制的風(fēng)險，尤其是服務(wù)團隊工作人員與建造師的社保（并且培訓(xùn)資格證書的費用由公司承擔(dān)），一旦反悔將造成整體規(guī)劃的損失。 7、分公司營業(yè)執(zhí)照：國家嚴(yán)格禁止辦理建筑分公司、由于分公司賬戶很難以管控，總公司也不支持辦理分公司營業(yè)執(zhí)照，如果承包人（包工頭）執(zhí)意要辦必須繳納20萬元保證金，承擔(dān)銀行賬戶責(zé)任與不可預(yù)測的各種風(fēng)險。 8、總承包14項資質(zhì)范圍全部包干價，乙方任務(wù)陸千萬工程業(yè)績，一次性繳清管理費肆拾萬（肆拾萬除以陸仟萬等于0.66%管理費），超出部分按照0.5%收取管理費。 9.標(biāo)準(zhǔn)文本其它條款是甲方公司制定，正、副本同時使用生效，每年根據(jù)社會發(fā)展趨勢進(jìn)行修改，作為承包合同的附件，目的是統(tǒng)一規(guī)范全公司加盟各方的行為，打造建筑業(yè)命運共同體的利益鏈，建立“民富公司強”的集團公司，在全國各地設(shè)立分支機構(gòu)，在中國建筑市場中抱團競爭，布局“國內(nèi)大循環(huán)”、“國際雙循環(huán)”。標(biāo)準(zhǔn)文本是各方加盟的通用條款，并作為雙方合同附件，單方違約按照“獎罰公約”承擔(dān)違約責(zé)任。 10.雙方根據(jù)《承包合同》采取互惠互利、統(tǒng)一管理、獨立核算、自負(fù)盈虧的承包管理措施的分配方式。（甲方不參與乙方的利潤分配，但必須提供標(biāo)準(zhǔn)的工程管理技術(shù)體系，乙方也必須遵照執(zhí)行） 11.甲方有協(xié)助乙方處理公司資質(zhì)范圍內(nèi)的經(jīng)營活動的指導(dǎo)工作的義務(wù)，乙方不違約，甲方不得無故解除與乙方的合作關(guān)系。 12.甲乙雙方為防止不可預(yù)見的風(fēng)險隱患，以（ ）作為本協(xié)議的擔(dān)保人，承擔(dān)本協(xié)議的連帶責(zé)任。 13.雙方如有意見分歧，先按議事規(guī)則條款程序處理，先由甲方公司法務(wù)部調(diào)解，若無法達(dá)到共識，再到甲方注冊地法院訴訟。 14.本協(xié)議與技術(shù)工人勞務(wù)合同作為副本同時簽訂之日生效，雙方各執(zhí)兩份。 甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 乙方經(jīng)理： 法定代表人： 擔(dān)保人 年 月 日 年 月 日</h3>機遇與風(fēng)險住 房 和 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 部 建市規(guī)【2019】12號 國家發(fā)展改革委關(guān)于工程總承包管理辦法的通知印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目 工程總承包管理辦法的通知 各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、發(fā)展改革委，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)（管）委、發(fā)展改革委，北京市規(guī)劃和自然資源委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、發(fā)展改革委： 為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)【2017】19號），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委制定了《房屋建筑和市政和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。  中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會 2019年12月23日 （此件主動公開）住 房 和 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 部關(guān)于印發(fā)，違法分包及掛靠的認(rèn)定 {摘錄} 建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法的通知 各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)（管）委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局： 為規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包活動，保證工程質(zhì)量和施工安全，有效遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，維護(hù)建筑市場秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益，我部制定了《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。在執(zhí)行中遇到的問題，請及時函告我部建筑市場監(jiān)管司。 施工總承包單元或?qū)I(yè)承包單位未派駐項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員、或派駐的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人中一人及以上與施工單位沒有訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養(yǎng)老保險關(guān)系、或派駐的項目負(fù)責(zé)人未對該工程的施工 活動進(jìn)行組織管理、有不能進(jìn)行合理解釋并提供相應(yīng)證明的; 合同約定由承包單位負(fù)責(zé)采購主要建筑材料、購配件及工程設(shè)備或租憑的施工機械設(shè)備、由其他單位或個人采購、租憑、或施工單位不能提供有關(guān)采購、租憑合同及發(fā)票等證明、又不能進(jìn)行合理解釋并提供相應(yīng)證明的;  中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2019年1月3日 全面清理規(guī)范分公司的公告 建筑全過程總承包從2020年3月1日開始正式實施，公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺，布局聯(lián)合體投標(biāo)，為了建立高標(biāo)準(zhǔn)的集團公司，精準(zhǔn)對接國家住建部“新基建”戰(zhàn)略決策，集團公司以建造師為主體的《BIM管理團隊》為了建筑全過程總承包綜合資質(zhì)，才有利于各方招投標(biāo)的準(zhǔn)入資格，所以，為了保證各方的中標(biāo)率，分析論證，如何解決實際存在的問題？ 發(fā)改委、住建部、稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)文禁止辦理分公司，但部分包工頭為了方便，獨立核算仍然要求辦理分公司，鑒于公司分支機構(gòu)《商會組織》公司的分公司，從網(wǎng)上先后辦了11家，發(fā)生了各種各樣各種各樣疑難的問題，人員未達(dá)到“5流1致”，財稅失控，虛開發(fā)票，拖欠工資，不按時給公司財務(wù)申報銀行對賬單，中標(biāo)通知書、合同、五方竣工驗收報告?zhèn)浒浮⑷藛T職稱證書，工程業(yè)績無法登錄平臺，《產(chǎn)品購銷合同》失控，各種各樣經(jīng)濟糾紛推向公司怎樣解決？ 為了做好各方的服務(wù)，集團公司為了大家共同利益，打造建筑業(yè)的命運共同體，希望各方必須遵守《獎罰公約》。但是辦了處理分公司營業(yè)執(zhí)照涉及到諸多的問題，比如獨立的賬戶，資金往來，財稅“5流1致”管理和控制的難度明顯加大，所以，對辦了營業(yè)執(zhí)照的分公司，按照《商會組織》資格要求，必須加強專業(yè)人員管理，專門為分公司服務(wù)，約定每月2000的專業(yè)服務(wù)管理費（其中免除10次投標(biāo)服務(wù)費），否則予以撤銷，按《獎罰公約》違約條款處理。 總公司支持辦理“子公司”獨立的企業(yè)法定代表人業(yè)務(wù)，提供全套資質(zhì)手續(xù)，同樣的獨立核算，自負(fù)盈虧。支持“子公司”的經(jīng)理擔(dān)任總公司的“副總經(jīng)理”共商集團公司大事。 命運共同體：根據(jù)國家互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)“新基建”體系，凡加盟公司一人違約，眾人遭殃。所以，明確規(guī)定，凡是加入嶸源公司，必須高度的保持財稅“5流1致”敬請各位認(rèn)真關(guān)注《中國建筑市場》9庫交易平臺。 公司網(wǎng)址：http://www.xjryjz.cn/ QQ：2971655539 ?公眾號：《建筑市場交易平臺》 法定代表人電話：勾總：18999207096 烏市總部：尹經(jīng)理電話：15099347924 人才庫經(jīng)理孫艷萍電話：18799189196 企業(yè)庫工程部張經(jīng)理電話：18999544176 成都營運中心：黃勤電話：18780460292 《中國建筑市場》網(wǎng)絡(luò)工程部孔經(jīng)理電話：18140704087 《中國建筑市場》人事經(jīng)理劉經(jīng)理電話：18290805069 成都辦：028-64055590 ?? 新疆辦：0991-4611208 新疆嶸源建筑裝飾有限公司企業(yè)庫經(jīng)理 《中國建筑市場》公示公告市場公示字（2018）第9號 2020 “年會論壇”之五 利潤分配規(guī)則 （摘錄中國建筑市場修改草稿） 建筑市政資質(zhì)壹級與利潤分配“論壇” 2019年公司被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“建設(shè)工程典型誠信企業(yè)”，終于實現(xiàn)咱們的夢想，26年如一日，建筑、市政升為壹級，可以申請綜合特級資質(zhì)，2021年公司就可以承接建筑全過程總承包13類工程包括鐵路、機場、公路、水利，標(biāo)志公司邁向光輝頂點有了堅實的事業(yè)基礎(chǔ)，加盟公司各方都可以享受。再一次公布《利潤分配規(guī)則》。 第一節(jié)、視死如歸 1.集團公司的焦點問題：利益利潤分配 打造建筑業(yè)的命運共同體：先把丑話說到前面，世上沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益?！懊窀还緩姟钡慕裹c問題就是各自的利益與公司的利益鏈、利潤分配問題公平、公正與否,提出討論的方案重在如何落實，不能紙上談兵。俗話說：“上等人說話口說無憑，中等人說話紙約為憑”，下等人說話寫在紙約簽字按印也想賴。我們立個紙約再存入信息庫，把各方面的話說的明明白白，難免今后產(chǎn)生各種誤會，對各方都有好處。 公開、公正、透明，共建共管，大家掙錢，大家分錢的“10種運營方案”“7種合作方式”，公司主辦《中國建筑市場》9庫數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)交易平臺，采用《利潤分配規(guī)則》利益鏈、把利潤分配比例表，各項問題處理辦法和“企業(yè)發(fā)展論壇”相結(jié)合，把《中國建筑市場》9庫1平臺，與國家推行的建筑“4庫1平臺”與“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新的巨大改變相結(jié)合，公司主辦《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團隊，經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合在一起，市場運營中心是公司內(nèi)部運營方式，也對外開放，并歡迎各界建筑業(yè)愛好者各大專院校和實習(xí)生廣泛參與，秉承各方意見。 2.嶸源的價值觀： 直面事實，凡是加盟嶸源公司《中國建筑市場》“商會組織”，必須簽約，杜絕感情化處理相關(guān)事務(wù)，把《共守聯(lián)盟公約》和建筑BIM大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理深度融合，把利潤分配簽約作為首要內(nèi)容。推行簽約刷臉進(jìn)入BIM系統(tǒng)，之前，公司發(fā)起人意圖采取把艱苦樸素節(jié)省下的錢，免費辦證不簽約，大公無私的精神，結(jié)果仍然導(dǎo)致了“11.30分裂公司事件”的發(fā)生（特別是沒有觀點立場的人高度戒備）。今日，發(fā)起人長期艱苦創(chuàng)業(yè)爭取人心認(rèn)同，應(yīng)該有一點體會吧，好多老板(包工頭)開寶馬、奔馳、牛頭、高檔消費，但老總還仍然堅持自己做飯，出行開捷達(dá)車，長期艱苦樸素…… 今日免費培訓(xùn)辦證，但必須簽約。 “俯首甘為孺子牛”，發(fā)起人為了事業(yè)成功，20年如一日，想盡千方百計，變換各種方式，爭取各人才加入組織，反而被別人誤會。對外忍辱負(fù)重，對內(nèi)委曲求全，有些人才培育了2至3年，卻被心術(shù)不正的人挖走。“11.30分裂公司事件”的發(fā)生，導(dǎo)致2018全國建筑市場競爭布局延后，整體布局遭受巨大的損失與沖擊，但也充分體驗團隊堅強意志與忠誠度，企業(yè)創(chuàng)始人自己應(yīng)該好好反思，《BIM管理團隊》確切融入“集團公司4大關(guān)系”，調(diào)查，研究，分析發(fā)生的根源，總結(jié)一套用人的規(guī)律體系。俗話說邪不壓正，永遠(yuǎn)堅持，一定會轉(zhuǎn)變。如今建筑、市政資質(zhì)升為一級，2019年公司被中國施工企業(yè)協(xié)會評為“建設(shè)工程典型誠信企業(yè)”，成都和新疆公司的14項資質(zhì)，僅是1個新高起點，全力以赴爭取國家層面企業(yè)，首先要從《BIM管理團隊》思想轉(zhuǎn)變，創(chuàng)始人宣布把產(chǎn)業(yè)、事業(yè)全數(shù)奉獻(xiàn)給管理團隊組織的書面承諾，發(fā)起人長期艱苦奮斗，生活非常簡樸，但無形資產(chǎn)投入又非常出手大氣，堅強的意志，不管遇到什么樣挫折與麻煩都不放棄自己堅定的主張，又特別是組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》為了保持高度純潔和高度的一致，決心重組。目前《BIM管理團隊》空前團結(jié)99%的要爭取，但絕不會放棄基本原則，所以下深功夫編制10多萬字的《中國建筑市場》。只要是意志相通，所付出的任何艱苦努力也心甘情愿。第二節(jié)、赤膽忠心為承包人服務(wù) 3.公司為了做市場，收回成本，不計較利益，希望寄托在未來： 既然管理費用收入利潤平分，開支也應(yīng)平分，但發(fā)起人為了企業(yè)，社會信用評價：AAA級品牌，企業(yè)法人組織，以建造師為主體《BIM管理團隊》投入太多，創(chuàng)始人目前無利可分，但“民富公司強”信念不改變。只能把希望寄托未來、各種風(fēng)險公攤費用（9庫1平臺、財稅部門招投標(biāo)管理團隊成都與新疆14項資質(zhì)，建造師共70多人的社保與無形資產(chǎn)的管理等等費用）全部自己扛著沒有分?jǐn)?，建筑、市政資質(zhì)升為一級，建筑、市政、公路、水利等14項資質(zhì)全面升級，“數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”不斷完善，管理服務(wù)費目前仍然未變，特別是“財稅5流1致”并且《BIM管理團隊》進(jìn)一步加強“貫標(biāo)體系”服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，服務(wù)水平在原有基礎(chǔ)上深化改革方案，把《共守聯(lián)盟公約》履行調(diào)查表嚴(yán)加管理落實，認(rèn)真聽取各方建議，嚴(yán)肅處理投訴。資質(zhì)全面升級成為大集團公司，“5流1致”BIM信息技術(shù)完善后再做管理費調(diào)整。 對那些心術(shù)不正、人品極差、根本不考慮公司整體利益的人，要采取特別防范措施。《共守聯(lián)盟公約》每道程序全文多少字，都標(biāo)得清清楚楚，必須逐步嚴(yán)格予以落實。 4.處理投訴： “打造建筑業(yè)的命運共同體”，企業(yè)法定代表人作出承諾?！禕IM管理團隊》聯(lián)合全球無產(chǎn)階級，建筑BIM技術(shù)強人，全心全意、赤膽忠心為承包人（包工頭）和富有財主服務(wù)，需要培育一大批各行各業(yè)專業(yè)技術(shù)能人，并且嚴(yán)格落實《共守聯(lián)盟公約》，履行調(diào)查表（幫助承包人投標(biāo)，給各專業(yè)投標(biāo)服務(wù)人員評分）， 公司整體大局規(guī)劃設(shè)置，（專業(yè)團隊人才本身就是為各方服務(wù)）但被一些心術(shù)不正的承包人（包工頭）專業(yè)技術(shù)員挖走。對于這種小孩心思的包工頭，在日常工作中要嚴(yán)加防范。把各承包人分類三六九等，采取不同的服務(wù)方式。況且，創(chuàng)始人在撰寫《BIM管理團隊》與承包人（包工頭）深度融合，提倡互動認(rèn)親活動，所以，告誡你沒有必要在公司偷偷摸摸挖人。如果，你已具備巨大規(guī)模，你可光明正大申請公司為你配備標(biāo)準(zhǔn)人才。 企業(yè)法人組織要高風(fēng)格，高姿態(tài)規(guī)范《BIM管理團隊》的服務(wù)行為，制定公平、公正的利益鏈，多次公布《利潤分配規(guī)則》，對于《BIM管理團隊》如有失信，違約和服務(wù)態(tài)度差等等行為，請撥打總助電話投訴：18999406465 目前《BIM管理團隊》又發(fā)展到50多人，擁有一級建造師、招投標(biāo)能人、預(yù)決算高手，并且空前的團結(jié)，各承包人有困難及時聯(lián)系。 5.利潤分配規(guī)則： 根據(jù)《中國建筑市場》所設(shè)置的“利潤分配規(guī)則”《BIM管理團隊》“9庫1平臺”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺、財稅管理人員依據(jù)《共守聯(lián)盟公約》為實際操作的勞動工作人員，決定公司50%的勞動工資報酬分配。利潤各分一半，條件必須是一級建造師組團或有奉獻(xiàn)精神，（之前合作5年以上無違約失信記錄的承包人分配比例仍然不變），市場經(jīng)濟資本股權(quán)分配50%，形成資本與勞動報酬各占50%的分配辦法。你自己如何歷練，詳情請看《中國建筑市場》各自如何發(fā)揮每周六“企業(yè)發(fā)展論壇”交流總結(jié)“財稅5流1致”和“9庫1平臺”，12個部門都以此為參考依據(jù)。 第三節(jié)、《BIM管理團隊》薪酬 6.《BIM管理團隊》人才的總結(jié)： 關(guān)于公司用人8項總結(jié)。目前，辦公室共50多人，還經(jīng)常造成人不夠用的情況。如果完全按照“9庫1平臺”《BIM管理團隊》去改革、組合，才有可能由每年有90天帶薪假轉(zhuǎn)換高管150天帶薪假的目標(biāo)，需要制定一套高管人才網(wǎng)簽、網(wǎng)管、網(wǎng)審、網(wǎng)控、網(wǎng)批“體系”組合的“貫標(biāo)體系”整體戰(zhàn)略規(guī)劃的時代精英，建筑人才《BIM管理團隊》。 7.企業(yè)主與員工保障： 習(xí)近平新時代，企業(yè)主首先保障員工保底工資，社保、人身安全，人格尊嚴(yán)不受侵犯，否則你就別想開辦公司，虧損自己賠，有盈利時就得分利，提成；資質(zhì)升級以后，公益金3%，公積金8%，安全存?zhèn)滟Y金9%，公司發(fā)展基金15%的提取比例，根據(jù)各專業(yè)情況區(qū)分和公司無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的鞏固與提高，企業(yè)供給側(cè)機構(gòu)性的改革制定具體的任務(wù)。所以根據(jù)社會發(fā)展趨勢制定“利潤分配”方案時?？紤]公司承接工程項目，盈利多少的比例綜合論證方案，既要保證基本工資的基礎(chǔ)上制定任務(wù)，一般在工資的基礎(chǔ)上2-3倍制定為宜。目前，暫時仍按照基本工資的本金制定任務(wù)，逐步成熟提高。 8.任務(wù)與獎賞： 公司主辦《中國建筑市場》平臺管理團隊，暫時沒有設(shè)置任務(wù)，就不能鞏固公司平臺與發(fā)揮團隊積極性的作用，所以主持工作的經(jīng)理，每年事先根據(jù)《演講比賽綜合素質(zhì)評分》制定任務(wù)與分成的規(guī)定，不然，建立平臺的資源將會造成巨大的浪費。 9.《BIM管理團隊》任務(wù)、提成： (沒有任務(wù)與提成就不能發(fā)揮“人本原理”的作用) 投標(biāo)團隊淡季能夠獨立制作二套商務(wù)標(biāo) 、技術(shù)標(biāo)、旺季四套超出部分按照規(guī)定制度提成。（12-3月淡季） 能夠獨立完成預(yù)算500萬，結(jié)算400萬，超出部分按照規(guī)定拿提成、旺季根據(jù)公司無形資產(chǎn)的概括確定。 以上指公司提供業(yè)務(wù)，屬于自己業(yè)務(wù)提供也可按照雙倍提成比例。 市場運營部門淡季任務(wù)300萬，旺季1000萬。（以上屬參考數(shù)據(jù)） 專業(yè)簽訂落實《BIM管理團隊》主持工作的經(jīng)理，根據(jù)五定原則每年，制定具體的方案或辦法。 10.專業(yè)簽定落實： 2017年會論壇，23個焦點、熱點就是23個部門的鑒定區(qū)分和提成比例的實施，各專業(yè)部門都按照組織機構(gòu)規(guī)定的權(quán)益和義務(wù)及專業(yè)程序落實注冊登記，時間鑒定、人員鑒定、事實鑒定。常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)答疑和解釋，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定程序予以執(zhí)行落實，對于爭議事項，報告董事會議集體會商解決。 任何時候，任何環(huán)境都必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)”，會議解決問題，總之參照國家李克強總理倡導(dǎo)，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的宗旨，不斷改革、創(chuàng)新、總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)。 11.投標(biāo)專業(yè)團隊，組建分利計算辦法： 2020招投標(biāo)主攻方向，按照“貫標(biāo)體系”投標(biāo)的資本，投標(biāo)保證金，投標(biāo)工作人員，投標(biāo)設(shè)備的配置，招標(biāo)既要中標(biāo)，中標(biāo)過后的發(fā)包，2020年會論壇23個焦點、熱點，人員的組建，綜合考量，并不是單一的部門，建筑全過程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》。不然其它部門意見很大。投標(biāo)主管部門一般設(shè)置5%-10%利潤提成分配與獎勵（項目負(fù)責(zé)人提成、實習(xí)與工作人員獎勵）。 2020試行，具體方案等待各方會商后予以確定。 第四節(jié)、共同富裕發(fā)展方案（廣泛征求意見修改稿） 12.方案是什么？ 建筑區(qū)塊鏈平臺:公司主辦《中國建筑市場》9庫數(shù)字網(wǎng)絡(luò)匯集各方資源的中間化交易平臺，然后再將各項專業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，劃分設(shè)置準(zhǔn)入門檻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)連接，去掉中間化“區(qū)塊鏈”交易平臺，簡稱：“建筑區(qū)塊鏈平臺”。 以建造師為主體《BIM平臺管理團隊》自愿申請與承諾、充分的民主高度的自由，營運中心緊密圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”研發(fā)中心與外事考察活動作為第一生產(chǎn)力，因任何別人的先進(jìn)模板只可以借鑒和參考，網(wǎng)絡(luò)管理平臺研發(fā)中心，推向縱深層次，打破慣性思維與代溝意識，形成鮮明的改革創(chuàng)新，“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”。 精準(zhǔn)對接國家戰(zhàn)略決策：根據(jù)住建部1513號公告，建筑全過程總承包的原則是終身責(zé)任制，公司機器每一個零部機都是如此的重要，公司的基本原則是事業(yè)“傳承體系”與企業(yè)命運共同體。必須落實《勞動合同與組織機構(gòu)》才能落實《公司機器與建筑5定原則》， 13.民富公司強： 企業(yè)的基本盤：天時、地利、人和的班底。1、法定代表人不僅屬于大公無私的本質(zhì)，而且要組織“公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”大團隊，一起拼搏的野心企業(yè)家；2、組建一支強大并樂意接受各方監(jiān)督的企業(yè)法人組織；3、主持工作的經(jīng)理：鐵腕手段治理公司能力，特別是要有才能和智慧處理各種耍橫和無賴的人渣。 集團公司，如何利用公司資源，盤活公司平臺人事、行政、財稅、文學(xué)編輯、網(wǎng)絡(luò)運營、司法、情報信息、偵查與保衛(wèi)組織、BIM數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理、等等擬建、集團公司這12個部門一個也不能缺少，才能彰顯全過程總承包集團公司偉大品牌象征，才能參與市場競爭，集團公司不能依靠收取的管理費維持生計，而且是要依靠公司廣闊資源等待機遇承接大型工程，維持各方生存和發(fā)展，所以努力適應(yīng)國家與公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃的大市場，大數(shù)據(jù)，大格局的思維理念，維護(hù)《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》基本盤，等待各種機遇和挑戰(zhàn)。 14.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革： 利潤分配辦法，本公司已執(zhí)行25年了?！独麧櫡峙湟?guī)則》再次修改，根據(jù)國務(wù)院19號令，本次修改的重點支持建造師增項，比例建造師主項建筑工程、增加市政工程或機電。公路與水利每增加一項，增加3%提成比例，減少普通人員提成比例，但必須要把政治表現(xiàn)作為參考標(biāo)準(zhǔn)。比例說：公司誠信積分，聲譽、品牌、資質(zhì)、企業(yè)形象等等的無形資產(chǎn)的鞏固與提高，沒有獎賞與提成的具體辦法，也就沒有人去努力了，如果集團公司沒有“AAA信用等級”標(biāo)準(zhǔn)的市場準(zhǔn)入資格（資質(zhì)證書），所有的投標(biāo)能人都會形成英雄無用武之地。比如司法、行政人事、營運、文學(xué)編輯等等都屬于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺的范圍。政治思想好相應(yīng)提高提成的比例，才能發(fā)揮人的內(nèi)在因素。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革的焦點問題是什么？ 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺行政管理：三年前數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺辦公室掛牌，并且把4庫1平臺修改為《中國建筑市場》9庫交易平臺，即數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺，做了明確的規(guī)定，需要高科技的人才的理念與智慧，才能正常運轉(zhuǎn)，才能有效的與各方配合。目前，建筑BIM信息技術(shù)最高權(quán)威機構(gòu)魯班認(rèn)證體系：BIM將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、GIS(地理信息系統(tǒng))、移動互聯(lián)等信息科技跨界整合，使古老的建筑業(yè)重新調(diào)配資源，走上科技之路。是一個完整的解釋，你理解嗎？普通人勞動力將向機器人方向發(fā)展，未來將是高科技人才股份資本市場而轉(zhuǎn)變，成為數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建筑“區(qū)塊鏈”平臺。 市場經(jīng)濟“優(yōu)勝劣汰”?！吨袊ㄖ袌觥凡粌H要依靠有奉獻(xiàn)精神的高管人才，重點需要有遠(yuǎn)見建造師的大格局思維，而且有奉獻(xiàn)精神的企業(yè)法人組織，團結(jié)窩里盤算的小孩心思的工作人員和承包人（包工頭）共同參與、建筑市場5種人都要爭取，但必須謹(jǐn)慎對待無賴的人渣。（并高度警惕出賣公司機密和利益的內(nèi)奸）再次強調(diào)“財稅5流1致”，大數(shù)據(jù)廣聯(lián)云落實。誰都能進(jìn)出的《中國建筑市場》，數(shù)據(jù)孿生必須區(qū)分3、6、9等會員組織等的綠杠與紅杠之分的界限才能促進(jìn)市場經(jīng)濟良性發(fā)展。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化“財稅5流1致”與政府部門密切精準(zhǔn)對接，才是生存發(fā)展之道。因為技術(shù)工人、美女（帥哥）會被機器人代替。自己本人？未來成為別人的工具和玩具都無用了，公司將向股權(quán)資本市場發(fā)展。自身有何作用和價值？ 15.宏觀調(diào)控： 企業(yè)法人組織為了適應(yīng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展，對于“商會組織”提成分利要有準(zhǔn)確的事實依據(jù)和管理辦法，逐步形成數(shù)字網(wǎng)絡(luò)“區(qū)塊鏈”轉(zhuǎn)變，企業(yè)庫經(jīng)理每年根據(jù)“商會組織”的要求標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行統(tǒng)計核實，對于各加盟者與分支機構(gòu)和地區(qū)代理，承包人（包工頭）進(jìn)行注冊登記，并要求和本人簽字認(rèn)可生效，避免誤會與糾紛的發(fā)生。對于加盟公司承包人的立場堅定，愛憎分明，管理規(guī)范要給予副總經(jīng)理的頭銜，大力的支持與幫助。誓把數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成資本股份制，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理集團，公司指揮“建筑區(qū)塊鏈”網(wǎng)絡(luò)平臺。 （特別是有奉獻(xiàn)精神、愛憎分明、立場堅定的承包人給予優(yōu)惠并且記錄檔案BIM大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）。 2017-2019年公司投入巨資，已經(jīng)建立雄厚的基礎(chǔ)，特別是無形資產(chǎn)和建筑市場準(zhǔn)入資質(zhì)證書，在2016的基礎(chǔ)上增漲三分之二，在此基礎(chǔ)上首先應(yīng)想到公司上市，進(jìn)一步完善工程總承包全過程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》和《中國建筑市場》“三大特色”鞏固與提高。 國家建筑行業(yè)要求的信用評價標(biāo)準(zhǔn)把公司誠信分90分以上建成建筑“AAA級信用等級”，才能徹底解決“民富公司強”，小康式的和諧幸福的公司目標(biāo)，企業(yè)普遍性的千萬富翁才是決策者高明。 提成按照《中國建筑市場》（2018）新嶸字辦第8號文件規(guī)定執(zhí)行。 中國著名的“華西村”，馬云的“阿里巴巴”全部成為加盟者“千萬富翁”，名利雙收，希望加盟嶸源公司的各位承包人，包括《BIM管理團隊》，請你們認(rèn)真想一想，認(rèn)真研究分析是不是這個道理與事實。 鑒于公司的發(fā)展?fàn)顩r遇見了虛開發(fā)票分離公司的冰客，將要重新調(diào)整新思路與運營理念。所有的加盟者重新洗牌，重新注冊登記（包括微信群），保證公司高度的純潔與和諧氣氛。讓每一位加盟嶸源建筑公司的承包人從內(nèi)心感到嶸源的優(yōu)越與正義。因此，敬請各位認(rèn)真閱讀公司的《3大特色產(chǎn)業(yè)鏈》“打造建筑業(yè)命運共同體”各項事業(yè)主張，為招投標(biāo)市場和“一帶一路”做好充分的兩手準(zhǔn)備。 《中國建筑市場》只有利益，沒有敵人。但是，沒有《獎罰公約》公司必定崩盤，所以未來3年必須達(dá)到AAA級信用等級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，國家名正言順給你納稅優(yōu)惠，何樂而不為？何必偷偷摸摸虛開發(fā)票。 若有興趣請你關(guān)注公司未來3年建筑“AAA級信用等級企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn) 妥否敬請?zhí)岢鲂薷囊庖??！独麧櫡峙湟?guī)則》一周時間廣泛征求各方的看法，建立一個和諧、高效的集團公司。 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺電話：09914611208 聯(lián)系人：張微 18999406465 劉雪萍 18290805069 2019年12月14日             第五節(jié)、高管人才利益鏈 16.《中國建筑市場》《利潤分配規(guī)則》（百分比制） 勞動、報酬、分配（50%） 成本、投資股份（50%）其中：公攤費用，行政人員辦公費用 8% 資質(zhì)全面升級以后 (12%) 任務(wù)：1個億 建筑業(yè)命運共同體、利潤利益鏈分配比例，50%的勞動工資報酬，50%資本股份分配，勞動與資本各分一半利潤，條件必須是一級建造師組團，（之前合作5年以上無違約失信記錄的承包人分配比例仍然不變）， 管理團隊、各經(jīng)理工資+比例提成50% 投資股份資本50%，利益鏈云計算 資格名稱 提成比例% 項目 自辦 公司辦理 提成 合計 1.建筑市場準(zhǔn)入：資質(zhì)相關(guān)證書維護(hù)費、辦證費用、 繼續(xù)再教育費用共15%-（25%未計算） 2.市場開發(fā)：《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》無形資產(chǎn)的鞏固和辦公費用，交通工具、房租、外交公關(guān)、 “3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”、廣告宣傳等等17% 3.品牌建設(shè)：形象維護(hù)、各經(jīng)理有奉獻(xiàn)精神的，未投資干股10%、 4.獎勵措施：各種獎勵和行政部門加班費用10% 普通工人 6 6 現(xiàn)場管理 11大員 2 1 6+2=8 工程師 3 2 8+3=11 高級工程師 6 4 11+6=17 二級建造師 3 17+3=20 一級建造師 20+10=30 黨員32 20+10=30 工資比例 20%-（32%未計算） 52% 合計 56 56%+利益鏈股份投資52%=108%第六節(jié)、《利潤分配規(guī)則》的說明 建筑全過程總承包資質(zhì)“AAA級信用等級企業(yè)”必須建立工會組織和黨組織，所以對加盟公司黨員承包人和一級建造師作了收取管理服務(wù)費優(yōu)惠規(guī)定。 17.投資股份分配： 今天不再是貧下中農(nóng)的社會主義，沒有資本，什么也別想做，沒有資本開公司只是夢想，一般投資股份資本分利占比例50%，勞動工資50%的比例，已是普通的社會規(guī)律。 18.打造建筑業(yè)的命運共同體： 集團公司制定公平公正，相關(guān)各方的利益鏈接，大家掙錢大家分，平衡各方相關(guān)連接，請你評價公平嗎？設(shè)定的分利比例，公司許多都無法計算，只有自己扛著。比例：《BIM管理團隊》目前50多人的保底工資（還經(jīng)常出現(xiàn)人不夠用），設(shè)定比例20%-30%，工資比例實際計算20%，資質(zhì)相關(guān)證書維護(hù)費，2017年無形資產(chǎn)共計投入120萬元，2019-2021年《中國建筑市場》運營總方案，“十四五規(guī)劃”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺還有許多相關(guān)費用，只能用云計算的代替，對外要競爭，但對內(nèi)要平衡。（但不可用天平稱稱它的重量，用鋼卷尺的毫米來丈量人心的高度）重在把握度。企業(yè)創(chuàng)始人制定本方案就是要掌握社會發(fā)展的規(guī)律，完成“傳承體系”營運總方案。 19.市場對接： 運用集團公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)大市場、大格局、云計算的辦法與《中國建筑市場》對接。千方百計與政策對接，職稱越高 、增項越多，分利越多的辦法。 衡量物價：60年代、70年代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)用這樣的方式衡量當(dāng)年物價，1市斤大肉；1市斤清油；10個雞蛋；5市斤糧食（指谷子、苞米、小麥、豌豆、胡豆），在市場價格是等質(zhì)的，如果哪樣產(chǎn)品在當(dāng)年高出這個價格，這個地區(qū)就得另行盤算。由此產(chǎn)生了商販。 20.工資： 正常公司平臺管理團隊與辦公費用是等質(zhì)（辦公費指：設(shè)備、耗材、房租、請客送禮，交通設(shè)備和交通工具費用），不包括豪華轎車等高檔消費，建筑行業(yè)不包括資質(zhì)申辦與升級，辦資質(zhì)容易，養(yǎng)資質(zhì)難，無法細(xì)算。 21.職責(zé)利益價值效果： 《BIM管理團隊》所有的工作人員最終目的，在公司的平臺如何掙錢分錢、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司的《利潤分配規(guī)則》按照國家定額預(yù)算人工管理費用雙倍計算，因為人工費用包含辦公費用、節(jié)假日的工資，所以人工管理費雙倍計算、計算他的價值、本公司只能按照普通工作人員每小時50元為價值計算、高級管理人員（建造師）每小時100元、副總經(jīng)理級別每小時200元、總經(jīng)理、董事長每小時300元。按公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一原則的指導(dǎo)思想、會同總經(jīng)理各部門經(jīng)理，按照職責(zé)、利益、價值、效果制定實施細(xì)則。 25.干股與集團公司崇高理念： 創(chuàng)始人把財產(chǎn)和資產(chǎn)捐獻(xiàn)給管理團隊組織，但又要拿出其中一部分固定給立場堅定，愛憎分明，有奉獻(xiàn)精神的忠誠衛(wèi)士，給予干股參與利潤分配。 26.2018年推行電子印章： 網(wǎng)絡(luò)刷臉，紙約、網(wǎng)絡(luò)記錄為憑，簽字捺印生效。 參考意見： 原加盟承包（包工頭）優(yōu)秀人員5年以上，可以參照以前的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)：建筑工程終身責(zé)任制已成定局，《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》方案，網(wǎng)簽、網(wǎng)控、網(wǎng)管、網(wǎng)批要盡快落實。 每日政見新聞：26年的公司，萬年的平臺，目的讓所有人知道公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”運營理念，明確告訴各方，避免讓不懷好意的人說三道四，迷惑他人。 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺 電話：09914611208 2020年10月7日     第七節(jié)、服務(wù)（管理）費匯總表： 注：為了保證工程中標(biāo)率，請預(yù)付定金，簽訂長期合作在會員價再下浮20％—-50％ 工程造價標(biāo)的（萬元） 商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo) 預(yù)結(jié)算 投標(biāo) 服務(wù) 工程資料 保證金 管理費 會員價 市場價元/份 會員價 市場價‰ (陪標(biāo)) 會員價 市場價 元/份 ‰ 元/m2 元/m2 30萬以下的零星工程 500元 800元 5‰ 8‰ 3000元 6% 3.5元/m2 5元/m2 30萬以上60萬以下 600元 1000元 4‰ 7‰ 3500元 5% 3.2元/m2 4.5元/m2 60萬以上100萬以下 700元 1500元 3.5‰ 6‰ 4000元 4% 3元/m2 4元/m2 100萬以上200萬以下 800元 1800元 3‰ 5‰ 5000元 3% 2.8元/m2 3.8元/m2 200萬以上500萬以下 900元 2000元 2.5‰ 4.5‰ 6000元 2.60% 2.5元/m2 3.6元/m2 500萬以上1千萬以下 1000元 2200元 2‰ 4‰ 8000元 2.20% 2.2元/m2 3.2元/m2 1千萬以上2千萬以下 1100元 2400元 1.5‰ 3.5‰ 10000元 2% 2元/m2 3元/m2 2千萬以上5千萬以下 1200元 2600元 1.2‰ 3‰ 12000元 1.80% 1.8元/m2 2.8元/m2 5千萬以上1億以下 1300元 2800元 1‰ 2.5‰ 15000元 1.50% 1.5元/m2 2.6元/m2 1億以上 1400元 3000元 0.8‰ 2‰ 20000元 1.20% 1.2元/m2 2.4元/m2說明：會員下浮20%，金牌會員下浮30%，分支機構(gòu)下浮40%，區(qū)域代理45%，黨員或一級建造師組團各分50%，詳情請看標(biāo)準(zhǔn)文本第14章商會組織。初次加盟會員按照標(biāo)準(zhǔn)收費，年終按（365天）拉通計算，親朋好友都可以累計算你的業(yè)績。必須按公司程序注冊登記予以確認(rèn)生效。第八節(jié)、服務(wù)（管理）費匯總表說明 “管理團隊”建立建筑全過程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》嚴(yán)格按照“財稅5流1致”一體化的專業(yè)服務(wù)，預(yù)結(jié)算、制作標(biāo)書、BIM技術(shù)商務(wù)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)密碼軟件鎖投標(biāo)體系38個軟件，目的是按照“貫標(biāo)體系”為了中標(biāo)，今后結(jié)算和代表工程業(yè)績與品牌，各方必須理解與配合。 1、以上為收取的服務(wù)管理費用，如中標(biāo)后，已交保證金將抵做公司服務(wù)管理費。 2、為了長期合作守信用，工程量每年可累計（超過1000萬以上，同樣按2%計算； 超過5000萬以上，同樣按1.6%計算），會員單位按規(guī)定下浮，已簽加盟簽約，第一次仍然按標(biāo)準(zhǔn)計算，或依規(guī)定扣除或轉(zhuǎn)為加盟保證金。 3、使用BIM技術(shù)標(biāo)的軟件和現(xiàn)代化的設(shè)備。歡迎洽談各項業(yè)務(wù)。 摘錄自《共守聯(lián)盟公約》第六十五條、《管理團隊》出現(xiàn)場各專業(yè)職稱人員價格表： 現(xiàn)場答疑、技術(shù)指導(dǎo)、勘查、設(shè)計、預(yù)結(jié)算。 出現(xiàn)場費用 職務(wù)名稱 市內(nèi) 說明 金牌會員 普通會員 市場價 一級建造師 2000 3500 6000 烏市周邊150公里以內(nèi)(出場費增加20%)/天 邊遠(yuǎn)地區(qū)200-1000公里（出場費增加45%）/天 造價師（預(yù)結(jié)算）（含二級建造師） 1000 1200 2000-3500 二級建造師 1000 1200 2000-3000 現(xiàn)場管理11大員 500 600 800 造價員 400 500 700 技術(shù)工人 200 300 500 設(shè)計師 1000 1200 1500 設(shè)計員 380 500 800 備注投標(biāo)服務(wù)費 會員級別 市場價 普通會員 金牌會員 分支機構(gòu) 備注 場外標(biāo) 3000 元 2000 元 1500 元 1000 元 場內(nèi)標(biāo) 5000 元 3800 元 2800 元 2000 元相關(guān)各方費用說明： 1、公司平臺：建筑全過程總承包的資格，公司想盡千方百計做好，希望各方理 解與配合，為了加強公司平臺建設(shè)，必須劃分三六九等加以區(qū)別， 2、嶸源建筑3大特色產(chǎn)業(yè)鏈：是嚴(yán)格依據(jù)《建筑法》及相關(guān)新規(guī)，名副其實的 建筑各專業(yè)技術(shù)組織，釆取利益分配方案，取消掛證行為，與普遍流行皮包公司 有著根本上區(qū)別。所以要求包工頭加入公司商會組織。抱團競爭，承接大型工程 再分包的辦法， 3、 關(guān)系戶費用：《管理團隊》服務(wù)，并不是一塊鐵板，一切都可協(xié)商。首先以 服務(wù)為宗旨：考慮各方對公司有奉獻(xiàn)或官方關(guān)系、親朋好友老鄉(xiāng)關(guān)系，都可以商 議優(yōu)惠或成本價，甚至免費，但要考慮公司生存與虧損，公司《BIM管理團隊》 是掙工資，不分你的利潤，為了更好的服務(wù)，規(guī)模還想逐步擴大，敬請各方理解 與支持。所以，公司要按審批程序把關(guān)控制。特別是隱瞞事實真相或私下操作， 也將受違約的處罰。 4、 助理費用：為了提高中標(biāo)率，建造師助理，造價師助理，盡量出場陪同協(xié)助、 收集、整理相關(guān)各方信息、資料、數(shù)據(jù)，其助理費用，相關(guān)車旅費 用由承包人承擔(dān)。 5、 大型疑難工程：《中國建筑市場》“數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”是建立在大格局、大 數(shù)據(jù)、大市場理念之上，若需各金牌會員的協(xié)助或需要企業(yè)法定代表人及指定某 標(biāo)王出場，公司投標(biāo)專家為你專門設(shè)定，另行商議。   嶸源建筑市場微信群實名登記表 填表說明 《中國建筑市場》微信群歡迎：建筑各專業(yè)人才，建筑企業(yè)，同行企業(yè)相關(guān)單位，建筑相關(guān)的專業(yè)人士，《BIM管理團隊》實習(xí)生、各分支機構(gòu)、加盟會員、承包人（包工頭）材料供應(yīng)商、建筑材料廠家、大專院校、中介、互聯(lián)網(wǎng)、媒體廣告，進(jìn)入市場微信群供求服務(wù)平臺。 填表目的：為在《建筑市場》的溝通與合作，讓各方了解你的經(jīng)濟實力、經(jīng)營方式、經(jīng)營項目，經(jīng)營理念，便于解決各方的需與求、投標(biāo)、中標(biāo)，陪標(biāo)，標(biāo)書制作，預(yù)結(jié)標(biāo)，工程項目交換，人才信息，資金協(xié)助周轉(zhuǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)交流，打造《中國建筑市場》互聯(lián)網(wǎng)，“大數(shù)據(jù)”，大市場的商務(wù)往來微信群的集團公司大格局，便于自己與各方溝通聯(lián)絡(luò)。讓對方了解你的真實情況，才便于與你合作。也是共守信譽體系的一個基礎(chǔ)，所以公司采取實名制注冊登記審查措施。 慎重對待：目前，市場經(jīng)濟已進(jìn)入貨幣交換的資本社會，都喜歡與大財主集團公司或有單位的知名人士，如你是一無所有和你交往，需要提高戒備，自己也一樣，所以群主和別人就需要實名考察，不然誰也愿不和你交往。 預(yù)防微信或電信詐騙：在市場經(jīng)濟交往中，建筑市場管理員需要對各方嚴(yán)格審查入群資格，自己也要特別謹(jǐn)慎審查對方。 請你配合：拒填者或填寫不真實、不完整，任何人都不會和你合作?！吨袊ㄖ袌觥穼⒉挥枰缘怯涀?。 弄虛作假：公司市場管理員審查核實后將會清出市場 奮斗目標(biāo)：打造建筑業(yè)的命運共同體，創(chuàng)建以建造師為主體的《BIM管理團隊》，聯(lián)合全球無產(chǎn)階級建筑技術(shù)強人，全心全意為國為民而創(chuàng)建公司品牌，打造建筑全過程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》，《BIM管理團隊》誓言：赤膽忠心為富有的財主和承包人及（包工頭）服務(wù)，編制利益鏈條關(guān)系，共建信譽體系。 凡是加盟公司所有人員包括微信群，為了各方真誠愉快的合作，必須實名制填寫，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺辦公室負(fù)責(zé)審查，拒絕填寫者，公司將不再合作。 公司網(wǎng)址：www.xjzzgk.com QQ：2971655539 監(jiān)督電話： 劉雪萍：18290805069 法人電話：18999207096 辦公室電話：0991-3335096 群昵稱：嶸源建筑市場 工程資料部地址：烏魯木齊市百萬莊南湖大廈3單元1402數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺辦公室 電話：09914611208 2018年9月22日 《中國建筑市場》公示公告 新嶸標(biāo)商字 號 大型工程項目銀行賬戶協(xié)議書 （內(nèi)部公司附件） 甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 分支機構(gòu)承包人：（乙方） 工程名稱： 1.承接工程最關(guān)鍵的問題是質(zhì)量安全和資金管控，雙方為了有效的工程控制，甲乙雙方根據(jù)公司“管而不死，放而不亂”的原則，按照市場經(jīng)濟商定營運中心、分支機構(gòu)、（5000萬以上的大型工程）資金管理，甲方同意給乙方開設(shè)一個工程普通（臨時）賬戶，在銀行預(yù)留三方印章，共同管理，甲方宏觀管控，乙方實際承擔(dān)該臨時賬戶資金使用的工程質(zhì)量、安全、工資（欠款）。 2.鑒于公司將對外依法承擔(dān)風(fēng)險。（乙方）應(yīng)向甲方提供相應(yīng)的資產(chǎn)證明作為擔(dān)保，承擔(dān)一切相應(yīng)后果。全部責(zé)任，包括稅務(wù)和扣稅等相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)全部工程項目用乙方財產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。 3.甲方為了嚴(yán)防工程款被挪用或轉(zhuǎn)移，工傷及技術(shù)工種工資，銀行賬戶透支，洗錢等等意外事件的發(fā)生，甲乙雙方簽定分支機構(gòu)承包協(xié)議書，承擔(dān)本工程全部的責(zé)任，并且將乙方的房產(chǎn)和小車權(quán)屬（有效證件）等復(fù)印件作為本合同落實擔(dān)保抵押手續(xù)的責(zé)任。 4.雙方對賬戶的管理： ①雙方在銀行各留一印鑒(章）共同管理賬戶資金。 ②網(wǎng)銀管理，乙方留制單網(wǎng)銀盾，甲方留審批網(wǎng)銀盾，乙方每轉(zhuǎn)出一筆款項制單后，由甲方審批轉(zhuǎn)出。 4.乙方開設(shè)賬戶所產(chǎn)生的費用包括人員工資按照《利潤分配規(guī)則》因（甲方工作人員節(jié)假日同樣計算工資、社保和加班及辦公室設(shè)備費用等等因素）所以雙倍予以計算員工工資管理費。另付開戶費用：農(nóng)民工專用賬戶5000元，工程普通賬戶10000元。 5.乙方按照投標(biāo)價 先付清管理費，作為真誠合作基礎(chǔ)，今后雙方嚴(yán)格按照《服務(wù)公約》中權(quán)利和義務(wù)的《獎罰公約》承擔(dān)責(zé)任。 6.以上事項單方違約將按賬戶過賬的總價款（即所有進(jìn)賬業(yè)務(wù)總價款）的25%支付違約金，承擔(dān)違約責(zé)任。并且承擔(dān)因此造成的一切損失包括人工費用、交通費，甲方有權(quán)撤銷該賬戶。 甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司乙方： 年 月 日       《中國建筑市場》公示公告 市場公示字（2020）第1號六、獎懲公約 公司原則與行政命令 根據(jù)（2017）國發(fā)19號文，建筑全過程總承包發(fā)展方案，國家19部委發(fā)布重點任務(wù)分工方案，深度融合國家與企業(yè)信用評價系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享交換平臺落實方案。公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”，個人與企業(yè)信用記錄“5流1致”，提出獎賞與違約處罰措施的11種辦法。最終目的：把公司建成建筑財稅AAA級企業(yè)。名正言順得到國家和財稅部門的優(yōu)惠與扶持。與各方溝通對接到達(dá)高度的共識，確定為公約。 “管而不死，放而不亂” 一、放管服：改革實施方案，放手讓各承包人做事，但又要防止違背國家的基本政策法規(guī)，加入公司商會組織將義不容辭的聲援與幫助：“打造建筑業(yè)的命運共同體”企業(yè)法人組織首先要以大公無私的高風(fēng)格，公平正義的高姿態(tài)，組建共同利益鏈。凡是加盟嶸源公司商會組織就是命運共同體的骨內(nèi)同胞，如同兄弟姐妹一樣關(guān)心對待，關(guān)鍵時期提供無償援助。 （1）《無償援助書面申請書》凡是加入公司會員的組織，不管是資金，人工工資，司法糾紛，工程技術(shù)，安全事故，工程資金等問題，向公司提供資料進(jìn)行審核其真實性后、予以援助。公司就是商會組織的靠山，但必須要誠信守約才能保證“命運共同體”的利益鏈。所以制定“管而不死，放而不亂”建立各方共同遵守的公約。 （2）2萬以下小額范圍內(nèi)5日內(nèi)歸還，無利息的無償援助。 （3）2萬以上5萬以下需向企業(yè)法人組織提交《無償援助書面申請》，由企業(yè)法人審批，5日內(nèi)歸還，無利息。 （4）確有困難可以提交書面申請延長5日，超過期限的，將按市場每日千分之二計算利息。超過5天未還的將由電腦控制自動生息。 （5）誠信借貸，逾期最長借款，期限超過10天的，為了防止呆賬無法收回，為了防止失信拖垮公司，另行按照千分之一計算違約金，無書面說明理由可以采取催告、法律訴訟等相應(yīng)措施。 （6）未加盟公司商會組織不予借貸：有工程但是沒有正式加入公司的商會組織就無法約束管控。 （7）大額借款符合標(biāo)準(zhǔn)審批流程幫助：借款金額超過五萬元應(yīng)當(dāng)與公司簽訂“商會組織”或《借款抵押擔(dān)保合同》。 （8）財稅金融聯(lián)盟：建立各方承包人(包工頭)股份制的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)銀行。目前公司已有三百多承包人。如果組織起來，將是一個巨大的集團公司。進(jìn)入《中國建筑市場》“9庫1平臺”，投入“一帶一路”并覆蓋中國21個自由貿(mào)易區(qū)，解決“財稅金融”聯(lián)盟或大型工程“聯(lián)合體投標(biāo)”將是一個了不起的力量。 二、專業(yè)對接服務(wù) 集團公司企業(yè)法人組建的《BIM管理團隊》各種功能齊全、專業(yè)為各方承包人（包工頭）服務(wù)，若加盟商會組織、承包項目遇到重大關(guān)鍵棘手問題。由于項目承包人已經(jīng)無法憑借自身能力，與公司承包協(xié)議解決相關(guān)問題。公司及時介入將幫助承包人解決問題。所以承包人必須主動第一時間將問題和相關(guān)材料及施工資料復(fù)印件等匯報給公司。由企業(yè)法人組織會商，需及時反應(yīng)的問題包括： （1）施工期間與建設(shè)單位或監(jiān)理產(chǎn)生糾紛，造成實質(zhì)性損失的。 （2）施工資金短缺，融資困難或其他原因無法按工期完工，且甲方或監(jiān)理已明確表明不愿延長工期的。 （3）農(nóng)民工人工工資問題無法解決的。 （4）出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題或安全問題的。 三、優(yōu)良工程獎勵 （1）獲得工程項目文明施工等獎項為工程業(yè)績增加誠信分，每分獎5000元。伍仟元 （2）地區(qū)優(yōu)良工程獎20000元，自治區(qū)天山獎50000元。伍萬元 （3）魯班獎：100000元，壹拾萬元，年終獎仍按2018年公司工作報告規(guī)定獎勵措施執(zhí)行。 四、信譽優(yōu)待 （1）共產(chǎn)黨員的承包人除了按以上獎賞外，另外還將降低一個標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理費。 （2）有奉獻(xiàn)精神，大公無私，雷鋒式的人物，不僅在利益分配，宏觀調(diào)控，不僅要給予獎賞，并且記錄數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺系統(tǒng)檔案，特別是吃苦而不訴苦，奉獻(xiàn)不爭名利單位或個人和重大貢獻(xiàn)者，將列入無形資產(chǎn)保護(hù)范圍。 （3）承包合同“5流一致”5流一致：包括（人與證書、產(chǎn)品與合同、資金、發(fā)票、） 承包合同正本與副本單獨使用無效。危機預(yù)防與違約處罰 五、違約與處罰： 公司主辦《中國建筑市場》“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”共建“社會信用評價體系”，愿與加盟會員同甘共苦，但更要防患于未然。任何一項違約行為都有可能把公司拉入黑名單，全公司有三百多個承包人無法進(jìn)行招投標(biāo)平臺，所以《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》建筑工程網(wǎng)簽審批程序，承包人所有相關(guān)問題不積極配合解決問題，拒不按照公司規(guī)定的程序主動提出申請，進(jìn)一步擴大損失的，有明顯的違反國家“施工規(guī)范”，公司將立即接手工程。承包人被清除工程現(xiàn)場并承擔(dān)不利的后果，并按照違約追究承包人全部責(zé)任。目的就是要讓各方高度的誠信、各種違約將受到應(yīng)有的懲治。六、財稅與發(fā)票問題 2019年度工程建設(shè)誠信典型企業(yè)、“建筑財稅AAA級企業(yè)”，進(jìn)入建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)，公司在《中國建筑市場》的投標(biāo)將發(fā)揮無限作用，如果有一人失信，將公司拉入黑名單、全公司將無法投標(biāo)，其后果不敢想象，所以，公司主導(dǎo)建筑“區(qū)塊鏈”平臺，各方密切配合。如有下列問題，立即向公司財稅部門申報。 （1）拒不參加財稅金融聯(lián)盟“商會組織”：承包人產(chǎn)品購銷合同一律不擔(dān)保承諾、造成幾家訴訟的賠款風(fēng)險、如果不能保證保持財稅“5流一致”將加增1.2的管理費，若加入“商會組織”將按照工程量大小收取0.3%-0.6%服務(wù)費 （2）承包人提供給公司的發(fā)票屬于由政府稅務(wù)主管部門認(rèn)定的問題發(fā)票。 （1）問題發(fā)票造成的一切后果由承包人承擔(dān)，降低公司信譽評級，給公司造成直接或間接損失的，應(yīng)當(dāng)賠償全部損失。凡是未按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于違約行為，按照所有承包工程總標(biāo)的額25%承擔(dān)違約金。 （2）發(fā)票問題導(dǎo)致的行政處罰各類金額，由承包人負(fù)承擔(dān)。在規(guī)定期限內(nèi)未處理行政處罰，由公司出面處理繳納各類金額的。還要處罰金額從繳納當(dāng)日自動轉(zhuǎn)為承包人借款，并計算利息（每天2‰）與1‰滯納金和違約金。 七、農(nóng)民工問題 （1）造成農(nóng)民工到公司投訴、鬧事影響公司正常辦公。到信訪局、勞動保障局上訪的，影響公司正常經(jīng)營、給公司誠信評分造成影響的。承擔(dān)全部賠償責(zé)任。未按要求承擔(dān)全部損失的。 （2）承包人未及時處理的農(nóng)民工工資，由公司先行墊付的款項直接轉(zhuǎn)為承包人借款，按照借款規(guī)定處理。 八、施工質(zhì)量與安全問題 （1）所承包工程拒不按照“施工規(guī)范”存在質(zhì)量安全隱患會造成損失、工期逾期問題。 （2）施工過程中遇到重大事項、關(guān)鍵棘手問題未及時向公司反映情況、不配合公司處理，進(jìn)一步擴大損失。 （3）違反政府規(guī)定疫情防護(hù)措施給公司造成損失 （4）工程出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故情形均屬于違約行為。 九、工程保險問題 住建局主管部門要求的施工質(zhì)量安全，承包人必須為現(xiàn)場施工工人購買人身安全保險，并向公司提供保險單據(jù)。未購買保險發(fā)生安全事故的，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及一切后果。給公司造成損失的，要全額賠償公司各類直接間接損失。 十、訴訟及行政處罰與違約責(zé)任的認(rèn)定 凡是以公司名義承攬的所有業(yè)務(wù)項目給他人造成損失的違約行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部損害賠償責(zé)任；其他未盡事宜，凡是損害公司利益的直接或間接的行為 承包人在其承包工程施工全過程階段造成我公司任何形式的訴訟及行政處罰的，將嚴(yán)重?fù)p害我公司社會信用評價，影響我公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)開展。屬于嚴(yán)重違約的情形，不管哪一項違約行為都會給甲方公司造成嚴(yán)重的損失，所以，凡是以上一切違約行為，按照承包人所有承包工程總標(biāo)的額25%承擔(dān)違約金，還并必須在3個月內(nèi)消除影響。 十一、承諾：本人承諾自愿加入《商會組織》，已全部了解公司各項規(guī)定，特別是獎罰公約各項條款，本文共計2992個字。若本人違反，自愿接受處罰，絕不推卸責(zé)任。 請將各位承包人對以上意見發(fā)表評論。以上條款，簽字視為同意。 承諾的承包人：日 期： 新疆嶸源建筑裝飾有限公司 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺 電話：0991-4611208 2020年1月20日意見征求表說明：為了加強管理與國家《建筑法》和建設(shè)部門各項新規(guī)對接，公司組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》，公平正義與各地區(qū)分支機構(gòu)經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人（包工頭）通過長期交流與總結(jié)，充分尊重各方意見，并與各方達(dá)成共識，制定的通用條款稱為公約。 共建品牌，企業(yè)法人組織倡導(dǎo)“打造建筑業(yè)命運共同體”，一起改變合作共贏，充分利用和發(fā)揮《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》群策群立，“共建信用體系”和“質(zhì)量安全體系”品牌。發(fā)揮無限的效益，把《嶸源建筑》的三大特色聲譽口碑建設(shè)更加完美亮麗。讓我們每位加盟身感自豪與責(zé)任；為了充分發(fā)揮大家的智慧、才能，為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)計和充分保障各方利益鏈條，為了體現(xiàn)合理公平，立足于社會環(huán)境參與同行的競爭優(yōu)勢，請您向公司總部提出改革意見（如不夠填寫，請自行加頁） 本人承諾：本人自愿加入會員組織，已全部了解公司各項規(guī)定，特別是《獎罰公約》各條款共計2633個字。若本人違反，自愿接受處罰，絕不推卸責(zé)任。 本約定屬公司各方通用條款，稱為公約。簽字視完全同意以上條款。 意見征求您對公司的《BIM管理團隊》服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、能力以及其他各工作人員的意見：簽名： 年 月 日中國建筑市場 商會組織 姓名：編號： 主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司 包括16類技術(shù)工人集體勞務(wù)合同 承包合同 副本 建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺 四川蜀振業(yè)建設(shè)工程有限公司：辦028-64055590劉經(jīng)理 微信電話：13281166732 新疆嶸源建筑裝飾有限公司： 辦0991-3335096尹經(jīng)理 微信電話: 15099535691 重慶市運營中心： 辦 023-49334899 唐經(jīng)理 微信電話：13677503788 董事長：勾澤沛 電話微信18999207096 追求卓越 永無止境 一起改變 合作共贏 《中國建筑市場》公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈 （1）公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺“打造建筑業(yè)命運共同體”的利益鏈為事業(yè)主張。 （2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”（建造設(shè)計招投標(biāo)預(yù)決算專業(yè)團隊生存鏈）的事業(yè)主張。 （3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過程總承包BIM造價，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)校。 請您了解： 嶸源企業(yè)法人組織的各項事業(yè)主張 法定代表人微信電話：勾澤沛18999207096 預(yù)約 總助微信電話：張微 18999406465 投訴電話：13201907601中國建筑市場承包人實名登記表 編號： 姓名 性別 年齡 民族 出生 籍貫 身高 體重 電子照片年 月 日 戶口地 住房結(jié)構(gòu) 平方米 現(xiàn)住地址 產(chǎn) 權(quán) 價值 身份證號 性格 愛好 理想 追求 學(xué)歷 培訓(xùn)學(xué)校 專業(yè) 起止時間 成績總分 獲何證書或職稱工作或 合作公司 公司名稱 注冊資金 法定代表人 統(tǒng)一社會信用代碼 經(jīng)營項目 注冊地電腦水平 □精通 □一般 □不會 外語 □一般 □熟悉 □流利 駕照 A □ B □ C □ 自有轎車名稱： 價值： 專業(yè) 獲得證書： 1、 2、 3、 4、 個人簡歷 工程項目或其它 起止時間 崗位 職務(wù) 主要工程業(yè)績（規(guī)模）家庭 成員 姓名 關(guān)系 工作 職務(wù) 年齡 姓名 關(guān)系 工作 職務(wù) 年齡對象工作： 供求信息 建造師 工程師 八大員 技術(shù)工人 業(yè)績：裝修 （項） 萬元 建筑 （項） 市政 （項） 公路 （項） 機電 （項） 道路 （項） 橋梁 （項） 需求信息 主要產(chǎn)品 備注 手機： 微信號： QQ: 管理員： 時間： 年 月 日《中國建筑市場》公示公告 市場公示字（2020）第 14 號工程管理和技術(shù)工人培訓(xùn)的通知公司主辦《中國建筑市場》營運總方案：加入“商會組織”，請你們從百忙中將人員身份證復(fù)印件和電子照片發(fā)給無形資產(chǎn)管理部經(jīng)理：孫艷萍手機：18799189196;人力資源部門負(fù)責(zé)人：劉雪萍手機：18290805069; 工會副主席駱蘇珍18140866021。公司承擔(dān)培訓(xùn)費用。否則，將按照“獎罰公約”在工程款中扣除。 《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》“AAA級企業(yè)”“特級資質(zhì)”向加盟公司“會員組織”免費教育培訓(xùn)的通知。防止公司報名后不參與考試造成損失，所以把報名費作為定金違約從管理費中扣除，敬請各位承包人特別注意，這是建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理8(增至11)大員和技術(shù)工人實名注冊住建廳云平臺，國家政策，建筑工程終身制，嚴(yán)防分裂公司的言論和行為，再一次提醒《利潤分配規(guī)則》與《獎罰公約》和商會組織是集團公司一套“十四五規(guī)劃”完整的管理體系,建筑綜合特級資質(zhì)具備下列人員： 1.建筑13類建造師：一級建造師100人，二級建造師500人，工程師300人，建筑現(xiàn)場管理八大員培訓(xùn)500名，技術(shù)工人5000名，集團公司綜合資質(zhì)，建筑全過程總承包未來5年的目標(biāo)與任務(wù)。 2、建筑全過程總承包國家新規(guī)定14種工程師：(1)注冊消防工程師 、（2）注冊建筑師 、 （3）監(jiān)理工程師 、(4)造價工程師、 （5）建造師、 （6）注冊結(jié)構(gòu)工程師 （7）注冊土木工程師 、 （8）注冊化工工程師、 （9）注冊 電氣工程師、 （10）注冊環(huán)保工程師 、（11）注冊石油天然氣工程師 、（12）注冊機械工程師 、（13）注冊安全工程師、（14）注冊測繪師 。 3、現(xiàn)場管理11大員：施工員、安全員、質(zhì)量員、造價員、測量員、材料員、資料員、預(yù)算員、標(biāo)準(zhǔn)員、勞務(wù)員、機械員、試驗員。 4、建筑施工特種作業(yè)包括：（1）建筑電工；（2）建筑架子工 ;（3）建筑起重信號司索工；（4）建筑起重機械司機；（塔式起重機）（施工升降機）;（5）建筑起重機械安裝拆卸工;（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工; 5、技術(shù)工人16類：1、焊工 2、電工 3、起重 4、工程測量員 5、電梯安裝維修工 6、制冷空調(diào)系統(tǒng)安裝維修工 7、鍋爐設(shè)備安裝工 8、筑路工 9、橋隧工10、防水工 11、水工建構(gòu)筑物維護(hù)檢修工 12、電力電纜安裝運維工 13、砌筑工 14、混泥土工 15、鋼筋工 16、架子工。 培訓(xùn)后，注冊在公司住建廳建設(shè)云，商會組織，金牌會員，分支機構(gòu)，區(qū)域代理的名下的可控人員。將按照“管而不死，放而不亂”按照公司通用文本“財稅聯(lián)盟倡議書”《利潤分配規(guī)則》予以落實。 商會組織個人會員有常住戶口和住房的，因沒有承包負(fù)責(zé)人的（現(xiàn)場管理人員）繳納1000元定金，技術(shù)工人800元定金，人員注冊公司，在《中國建筑市場》全國31省7大區(qū)域流通，統(tǒng)一管理，優(yōu)先承攬業(yè)務(wù)，獨立核算，自負(fù)盈虧，承包計件工時制，工程業(yè)務(wù)業(yè)績量多，超過1000萬業(yè)績，公司買社保。 各承包人今后計算管理費與獎勵按照《承包協(xié)議書》中的《利潤分配規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)計算并按《獎罰公約》承擔(dān)違約責(zé)任。 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺辦公室 電話：09914611208 2020年11月13日商會組織 意見修訂稿 1.利益鏈： 公司主辦“中國建筑市場”公司有明確的組織綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo)：“打造建筑業(yè)命運的共同體”，根據(jù)建筑工程終身制的國家政策，建立長期合作互惠“利益鏈條關(guān)系”，實行《利潤分配規(guī)則》利益鏈抱團建筑市場競爭。 根據(jù)目前的社會趨勢，公司法人利用《中國建筑市場》“9庫交易平臺”依法把建筑市場各專業(yè)包工頭組織起來，加入公司商會組織，精準(zhǔn)與住建部1513號文件對接，采取多種利益分配方式，并分為普通會員和金牌會員，全過程總承包分支機構(gòu)與專業(yè)承包分支機構(gòu)，一起改變+，合作共贏。 《共守聯(lián)盟公約》所涉及大格局、大數(shù)據(jù)、大市場，不管哪一個專業(yè)，業(yè)務(wù)必須專一，一心一意在建筑業(yè)發(fā)展。企業(yè)為了招投標(biāo)，建筑全過程總承包資質(zhì)已投入巨資完善建筑市場準(zhǔn)入資質(zhì)條件，并限期改造與建筑市場現(xiàn)代化水平，所以敬請各方配合和關(guān)注《中國建筑市場》3大特色產(chǎn)業(yè)鏈、改革創(chuàng)新。為了有效與各方溝通聯(lián)絡(luò)，強化微信群管理。公司8項資質(zhì)增加到14項，繼續(xù)鞏固加強，定出目標(biāo)與任務(wù)，建筑綜合特級資質(zhì)，商會組織都可以爭取享受。 未加入“商會組織”將按照《利潤分配規(guī)則》服務(wù)管理費中的市場價計算。（工程由公司派駐相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員） 2.會員要求： 普通商會組織，名下有2名現(xiàn)場管理人員（施工員、質(zhì)檢員、和3名自己所屬的專業(yè)的技術(shù)工人20人）。500萬業(yè)績，微信群20名。（在施工或投標(biāo)不足之處，由公司補充。所培訓(xùn)的人才公司通用），服務(wù)管理費下浮優(yōu)惠20%。 3.金牌會員組織： 名下施工員、質(zhì)檢員、安全員各1名，50名專業(yè)技術(shù)工人，1名二級建造師,1名工程師。2000萬元業(yè)績、 微信群50名。服務(wù)管理費下浮優(yōu)惠30%。 4.分支機構(gòu)： 實名制“BIM大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)管理，分支機構(gòu)分為全過程總承包（公司資質(zhì)范圍內(nèi)各專業(yè)工程全部運營）與裝修專業(yè)承包或其它專業(yè)承包： 總承包分支機構(gòu)名下現(xiàn)場管理人員5名，100名技術(shù)工人，1名一級建造師，2名二級建造師,2名工程師。8000萬業(yè)績，微信群200人。收取的管理服務(wù)費各分一半或下浮50%。 各專業(yè)承包分支機構(gòu)名下3名現(xiàn)場管理人員，30名技術(shù)工人，1名二級建造師,1名工程師完成3000萬業(yè)績，微信群100人。服務(wù)管理費下浮優(yōu)惠40%，一級建造師組團利潤各分50%、即管理費1%，二級建造師分45%，管理費即1.1%、無建造師分40%,管理費即1.2%。 共產(chǎn)黨員的二級建造師承包人管理服務(wù)費降低一個標(biāo)準(zhǔn)，按照一級建造師對待，加盟5年以上的承包人，已簽約無違約失信記錄仍按以前不變。 包括你的親朋好友都可累計你的業(yè)績，并且認(rèn)可公司各項政治主張和各項業(yè)務(wù)主張。以上各項規(guī)定，完不成任務(wù)將按比例調(diào)整予以計算管理費。超額完成按照《政治思想與獎罰分明》予以獎賞。你的工程業(yè)績每個誠信分獎勵5000元。詳情請看《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》標(biāo)準(zhǔn)文本。 公司出資為各方培訓(xùn)辦證并注冊在公司，服務(wù)管理費有會員資格下浮優(yōu)惠20％至50%，具體事宜請與企業(yè)法人組織協(xié)商為準(zhǔn)，根據(jù)你自己具體情況和公司詳談（內(nèi)部）協(xié)議書確認(rèn)，今后工程款結(jié)算以此為依據(jù)。 凡是愿意加入嶸源建筑各方務(wù)必配合《BIM管理團隊》幫您把相關(guān)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整存入自治區(qū)建設(shè)廳，建設(shè)云管理系統(tǒng)與公司數(shù)據(jù)庫，“共建信譽體系”，違反《共守聯(lián)盟公約》將計入黑名單，便于今后為您投標(biāo)務(wù)實操作，共建品牌，在公司內(nèi)部，大樹特樹“規(guī)范”發(fā)展的先進(jìn)團體與承包人，有著深遠(yuǎn)的歷史意義。 5.明文準(zhǔn)則: 公司《BIM管理團隊》與各方簽訂各種文書（包括收條、欠款，協(xié)議合同委托書等）包括加蓋公司印章，凡是沒有按照公司程序及在公司電腦“BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”記錄和書面資料“財稅5流1致”備案一律無效，都屬于個人行為，均視為無效不予以承認(rèn)并按照違約條款處罰。   新嶸字（2020）第 號 川嶸字（2020）第 號 中國建筑市場 項目承包人∶ 免費加入商會組織 免費培訓(xùn)辦理建筑相關(guān)專業(yè)證書主辦：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 承包協(xié)議書副本 勞 務(wù) 合 同技術(shù)工人三方集體合同 注：與承包協(xié)議書正副本同時生效 （適用于建筑全過程總承包的技術(shù)工人及其它特種相關(guān)人員較多企業(yè)） 甲方（用人單位）名稱∶新疆嶸源建筑裝飾有限公司 地址及郵編∶ 注冊類型∶有限責(zé)任公司 聯(lián)系電話∶______________________ 合同履行地∶ 中國境內(nèi)乙方（承包項目負(fù)責(zé)人） 姓名∶______________ 丙方：16個技術(shù)工種的工人 居民身份證號∶______________________________ 戶口所在地∶_____________________________________________ 證書∶________________________________________ 聯(lián)系電話∶__________________微信∶________________________根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。 一、合同期限 經(jīng)三方協(xié)商同意，在甲方公司建筑全過程總承包的范圍內(nèi)，可以變更丙方工作崗位（工種和工作地點乙、丙方應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，按時完成工作任務(wù)。違反勞務(wù)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位約定依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。甲方安排乙方執(zhí)行承包、計件工時制度∶ 其勞動工時由乙、丙雙方依法協(xié)商確定數(shù)量、單價、報酬、金額。乙、丙方不定時計件工作制（按照市場價格工程項目承包制的方式確定）由乙、丙雙方商定。二、工作時間 勞務(wù)合同簽字之日起至依法按照項目工程終終止或制長期工作（工程項目〉在甲方凡是有工程的地方都可以調(diào)整。 三、勞務(wù)報酬與工作內(nèi)容、工作地點 甲方保證丙方技術(shù)工人的工資報酬，甲方分配乙、丙方在國內(nèi)從事建筑全過程總承包16個技術(shù)工種、按照甲方財稅“5流1致”（人與證書、合同、產(chǎn)品、資金、發(fā)票）要求，聯(lián)系方式，最后一頁附表確認(rèn)生效。 丙方本人每項工種事先必須與實際承包工程項目負(fù)責(zé)人，協(xié)議保證質(zhì)量安全、工期時間、單價、總額、結(jié)賬單，如果項目承包人拒付工資，丙方技術(shù)工人當(dāng)天立即通知甲方，三方確認(rèn)后，甲方按每個項目足額以貨幣形式，由實際承包人簽字認(rèn)可后，確保支付丙方工資。 四、勞動保險和勞動保護(hù)“商會組織” 甲方根據(jù)”公司法”、”建筑法”和住建部1513公告。建筑全過程總承包的政策要求三方為了承接大型總承包工程“聯(lián)合體投標(biāo)”，甲方公司出資為乙、丙方免費培訓(xùn)辦理“現(xiàn)場管理八大員”、“16個技術(shù)工種證書”，乙方必須按照甲方公司”財稅5流一致”（標(biāo)準(zhǔn)相片、實名、身份證號碼、微信、電話、勞動合同）證書注冊在公司的住建廳建設(shè)云端，在集團公司統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先服從乙方的承包人__承包的工程，臨時借調(diào)可以由乙方同意相互協(xié)調(diào)解決。加盟“商會組織”合作的總原則是共建，共享，共管，責(zé)任共擔(dān)的《中國建筑市場》9庫交易平臺，”運營總方案”網(wǎng)絡(luò)信息化時代歷史機遇與挑戰(zhàn)的大平臺，平臺管理充分的民主，高度的自由，依法精準(zhǔn)建立在國家政策之下,擬建各技術(shù)工種8000人的大團隊”打造建筑業(yè)命運共同體”的永遠(yuǎn)勞動保障體系，特別是立場堅定、忠于公司的奉獻(xiàn)精神，但無錢投資，按照公司股份制的原則確定分給干股，也可以申請加入公司管理團隊，所有的技術(shù)工人都是企業(yè)的主人，并不是單純的干活，目的是在《中國建筑市場》“商會組織”為了更多方面的分利。 甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)，依法參加社會工程保險，履行繳費義務(wù)。如果政府全社會普遍要求繳納社保，乙、丙方個人應(yīng)當(dāng)繳納的社保，由甲方依法從乙方的工程款工資中代扣代繳。 乙方患病、工傷、致殘、死亡待遇等待遇，按照國家法律法規(guī)和地方政府或自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 乙、丙方勞動保護(hù)、安全衛(wèi)生及紀(jì)律獎懲等按有關(guān)法律、法規(guī)與公司規(guī)章執(zhí)行。五、違約責(zé)任 首先依據(jù)勞動法，按照公司《利潤分配規(guī)則》建公司黨組織、工會組織、婦聯(lián)組織，執(zhí)行民主集中制”集體領(lǐng)導(dǎo)”。簽訂集體合同。在建工程或中途退出，依照《勞動合同與組織機構(gòu)》承擔(dān)違約與賠償責(zé)任。 六、雙方約定其他事項 根據(jù)國發(fā)19號和2017年4月18日國務(wù)院確定推行終身職業(yè)培訓(xùn)制度的政策導(dǎo)向，股份制分配辦法、作為IT戰(zhàn)略規(guī)劃《建筑BIM研發(fā)中心》6個研發(fā)小組的設(shè)置，確定為公司發(fā)展方向。明確界定終身制工作IT戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)定公司的基本盤，培養(yǎng)和訓(xùn)練敢于走上建筑市場競爭的戰(zhàn)將。 七、勞務(wù)爭議處理 乙、丙方不得隨意要求甲方轉(zhuǎn)走技術(shù)工種證書，特殊情況向乙方承包人和公司說明情況，也可以酌情算清相關(guān)費用，協(xié)商處理。 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，可由本公司工會組織調(diào)解，調(diào)不成，當(dāng)事人方有權(quán)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動監(jiān)察部門舉報，或自勞動爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動人事爭議仲裁委員會申請仲載。對仲栽裁決不服的，當(dāng)事人自收到調(diào)節(jié)書起十五日內(nèi)可依法向甲方注冊當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟或仲裁。 八、其 他 本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行人力資源和社會保障法律法規(guī)政策相悖的，按現(xiàn)行法律法規(guī)及政策規(guī)定執(zhí)行。 本合同自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 十、雙方協(xié)商的其他事項∶ 乙方承包項目負(fù)責(zé)人（簽字或蓋章）∶ 甲方（公 章）∶ 簽訂日期∶ 年 月 日 簽訂日期∶ 年 月 日建筑技術(shù)工人培訓(xùn)實名制注冊簽名表1 編號;0213 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 序號 姓 名 工 種 身份證號碼 聯(lián)系方式 住址按身份證上填寫 本人簽名 備 注 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208技術(shù)工人工資與承包合同5流1致統(tǒng)計表2 工程名稱： 崗位名稱 數(shù)量 規(guī)格 單價/天 金額 質(zhì)量安全要求 備注承包人簽字確認(rèn)后公司付款： 技術(shù)工人項目包干價與5流1致統(tǒng)計表3 計件包干價： 元 工程名稱： 崗位名稱 數(shù)量 規(guī)格 單價/天 金額 質(zhì)量安全要求的說明：質(zhì)量安全時間要求與違約處理的辦法：           承包人簽字確認(rèn)后公司付款：承包人購銷合同與5流1致統(tǒng)計表4 工程名稱： 主項材料 數(shù)量 規(guī)格 單價 金額 備注承包人簽字后公司審查確認(rèn)付款：拒不參加財稅金融聯(lián)盟“商會組織”：承包人產(chǎn)品購銷合同公司一律不擔(dān)保承諾、造成幾家訴訟的賠款風(fēng)險、如果不能保證保持財稅“5流一致”將加增1.2的管理費，若加入“商會組織”將按照工程量大小收取0.3%-0.6%服務(wù)費<div id="rpku2feb" class="single_tag">標(biāo)簽:<a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/jzyj">建筑一級資質(zhì)</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/jzgcglrj">建筑工程管理軟件</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/zbdl">招標(biāo)代理</a></div> 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