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全國(guó)品牌供應(yīng)商精選產(chǎn)品

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請(qǐng)?zhí)顚懥粞?/textarea></div><div   id="rpku2feb"   class="submut_k" ><div   id="rpku2feb"   class="titles_t"></div> <input name="redirect_to" type="hidden" value="http://elitedanceduluth.com?commentys=yes" /> <input id="comment_post_ID" type="hidden" value="29" name="comment_post_ID"> <input name="submit" type="submit" id="submits" tabindex="5" value="請(qǐng)?zhí)顚懥粞? /><p class="tishi">loading...</p></div><div   id="rpku2feb"   class="wp_clear"></div></form>   </div><div   id="rpku2feb"   class="form_contact_right"><img src="" alt="聯(lián)系我們" /></div></div></div></div></div> </aside><div   id="rpku2feb"   class="right_mian "><div   id="rpku2feb"   class="enter"> <article> <header><div   id="rpku2feb"   class="title_page"><h1>工程招投標(biāo)研發(fā)中心</h1><div   id="rpku2feb"   class="des_page"><p class="infot"><time>發(fā)布時(shí)間:2020/05/29</time> <em>瀏覽次數(shù):528 </em> <em> 分類:<a href="http://elitedanceduluth.com/category/news-gg/">最新公告</a> </em></p></div></div> </header><div   id="rpku2feb"   class="single_contents"> <section class="single_content_box"><h3><strong><img decoding="async" title="1586424368694310.png" alt="工程招投標(biāo)研發(fā)中心"  title="1586424368694310.png" src="http://677196372.shopx4.ilhjy.cn/service/home/imgpath.html?path=/userdatas/677196372_shopx4_ilhjy_cn/public_html/runtime/uploads/ueditor/php/upload/image/20200409/1586424368694310.png" alt="插圖9.png" /></strong></h3><h3><strong>摘自新疆嶸源建筑裝飾有限公司《</strong><strong>中國(guó)建筑市場(chǎng)研發(fā)中心》內(nèi)容</strong></h3><h2 style="text-align: center;"><strong>第五部門????工程投標(biāo)部（標(biāo)準(zhǔn)化）</strong></h2><h3><strong>第一節(jié)?組織“體系”</strong></h3><p>4.5.1 嚴(yán)肅“規(guī)范”管理：</p><p>（包工頭承包工程已是官民皆知的社會(huì)趨勢(shì)）。根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)文，住建部1535號(hào)公告，建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，但我們是五證齊全的公司，收編改造包工頭加入公司“會(huì)員組織”，完全能夠迅速適應(yīng)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”新規(guī)要求（越來(lái)越嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)監(jiān)管“體系”），公司建筑專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)。商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)各專業(yè)負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理。以建造師為主體《BIM管理團(tuán)隊(duì)》努力依法做的更加完善。公司授權(quán)給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔ鞄熞婪ā耙?guī)范”建筑企業(yè)各種行為，完全徹底專為承包人（包工頭）《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》，壯大公司的良好開(kāi)端，繼續(xù)吸收眾多持有建造師證書的包工頭參與公司“會(huì)員組織”。</p><p>4.5.2商務(wù)標(biāo)：</p><p>企業(yè)法人組織根據(jù)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”即《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》制定通用商務(wù)標(biāo)“簡(jiǎn)易文本”、“普通文本”、“標(biāo)準(zhǔn)文本”所設(shè)制的內(nèi)容，按照住建廳建筑市場(chǎng)監(jiān)管處建設(shè)云“9庫(kù)1平臺(tái)”的要求，做出非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)方案，或下載中心、提供各方有償使用，便于各方根據(jù)實(shí)際情況、依據(jù)“招標(biāo)文件”選擇投標(biāo)所需的各種信息數(shù)據(jù)，快速制定投標(biāo)書方案，與住建部“9庫(kù)1平臺(tái)”對(duì)接，把公司《完整的服務(wù)平臺(tái)》轉(zhuǎn)變成《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》。</p><p>4.5.3 ??16個(gè)部門6種經(jīng)營(yíng)辦法與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng):</p><p>“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”，建筑業(yè)包團(tuán)向社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，是集團(tuán)公司主導(dǎo)方向,鞏固公司基本盤，根據(jù)中國(guó)“社會(huì)主義特色”成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用“人才體系”優(yōu)勢(shì)組合，充分發(fā)揮各自專長(zhǎng)，各地的特色優(yōu)勢(shì)包團(tuán)競(jìng)標(biāo)。是做大做強(qiáng)的根本保障，才是首選，比例，組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)與“9庫(kù)1平臺(tái)”營(yíng)改增“財(cái)稅部”與各種投標(biāo)軟件和“人才體系”組合，就是組團(tuán)包團(tuán)向社會(huì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“會(huì)員組織”利益鏈在利潤(rùn)分配方面開(kāi)展討論是前提。</p><p>其它“10種運(yùn)營(yíng)方案”，7種合作辦法，請(qǐng)看第九章，“管而不死，放而不亂”。</p><p>但是如果第一種辦法成功，其他多種辦法都會(huì)依靠包團(tuán)，組團(tuán)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，并且投標(biāo)總團(tuán)隊(duì)在另設(shè)分支,適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，集團(tuán)公司資質(zhì)如果在兩年之內(nèi)有4項(xiàng)升為一級(jí)，在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就有牢固基礎(chǔ)了。《中國(guó)建筑市場(chǎng)》就是對(duì)筆者各項(xiàng)事業(yè)主張發(fā)表各自意見(jiàn)。</p><p>4.5.4標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)：</p><p>投標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)：研發(fā)小組將投標(biāo)115個(gè)問(wèn)題整理歸納為投標(biāo)工作人員的行動(dòng)指南和準(zhǔn)則，加盟的承包人投標(biāo)目的就是為了中標(biāo)，以建造師、工程師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》此時(shí)就是承包人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建造師或助理及承包人都必須熟讀招標(biāo)文件，必須在招標(biāo)文件公布之日起與招標(biāo)單位對(duì)接，明確雙方各自責(zé)任，并做好記錄或錄音，便于今后責(zé)任劃分，公司高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求建造師與助理（資料員）做好項(xiàng)目承包人（包工頭）的服務(wù)。</p><p>4.5.5工程投標(biāo)報(bào)價(jià)：</p><p>由本項(xiàng)目的建造師會(huì)同造價(jià)師（員）給項(xiàng)目承包人提出參考預(yù)算書，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書（造價(jià)師）要配合投標(biāo)人（包工頭）深入了解，在數(shù)據(jù)上精益求精并且想一切辦法的服務(wù)態(tài)度。但最終報(bào)價(jià)由投標(biāo)（承包人）作出決定。</p><p>4.5.6建造師交底答疑：</p><p>根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)，并向甲方了解內(nèi)情，爭(zhēng)取獲得標(biāo)的，并將相關(guān)資料，記錄照片、圖紙、預(yù)算統(tǒng)一編號(hào)《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》入卷。并將難點(diǎn)問(wèn)題，隱蔽工程問(wèn)題卷點(diǎn)記錄、造冊(cè)、再向承包人說(shuō)明指出難點(diǎn)、焦點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患，責(zé)任劃分等問(wèn)題向承包人解釋及答疑。</p><p>4.5.7嚴(yán)格堅(jiān)持投標(biāo)程序：</p><p>凡是沒(méi)有在《服務(wù)公約》調(diào)查表履行，沒(méi)有封標(biāo)前由承包人簽字承認(rèn)，與評(píng)分記錄無(wú)論中標(biāo)與否一律作為沒(méi)有報(bào)酬和提成，并行政警告一次記錄在卷中。便于今后誠(chéng)信積分，與年終獎(jiǎng)都是考量的標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>4.5.8資料調(diào)研及存檔：</p><p>公司在2017年將建立公章管控、項(xiàng)目審核調(diào)研制作。調(diào)研資料分析、論證、判斷報(bào)告書做為參考資料存檔。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第二節(jié)大中型工程處理辦法與程序</strong></h3><p>4.5.2.1凡是二百萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目：</p><p>本項(xiàng)目建造師必須將編號(hào)的項(xiàng)目工程卷、統(tǒng)一審查，并匯報(bào)工程部集體會(huì)商，認(rèn)真分析、研究、作出決策，承包人并在決策方案發(fā)表意見(jiàn)，簽字認(rèn)可后進(jìn)入投標(biāo)程序。中標(biāo)后，承包人將承擔(dān)以后產(chǎn)生的任何分險(xiǎn)及后果，承包人經(jīng)公司授權(quán)方可執(zhí)行以公司規(guī)定的權(quán)利行為。</p><p>4.5.2.2 1000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目：</p><p>建造師必須將每道程序、過(guò)程與評(píng)分方式由承包人申請(qǐng)專家組集體領(lǐng)導(dǎo)匯商后決定方案，排出時(shí)間表，確定方案將由工程項(xiàng)目總工師坐鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認(rèn)。</p><p>4.5.2.3 ?5000萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目：</p><p>由企業(yè)法人組織建造師工程師的工程項(xiàng)目專家組，包括網(wǎng)絡(luò)情報(bào)精英、深入調(diào)查，研究分析，按《議事規(guī)則》集體領(lǐng)導(dǎo)表決，并由高級(jí)工程師擔(dān)任總指揮、負(fù)責(zé)整體流程作業(yè)，再由承包人簽字確認(rèn)。</p><p>4.5.2.4小工程項(xiàng)目：</p><p>凡低于以上所標(biāo)的的小工程項(xiàng)目，承包人可以根據(jù)情況需要，承認(rèn)增加服務(wù)管理費(fèi)用，或者長(zhǎng)期合作的關(guān)系戶、金牌會(huì)員、申請(qǐng)后同樣按照工程大項(xiàng)目程序辦理。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第三節(jié)?標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)報(bào)告</strong></h3><p>4.5.3.1?投標(biāo)程序：</p><p>企業(yè)編制設(shè)計(jì)一副投標(biāo)先后順序記錄程序?qū)徟鷧R總表?！豆こ搪?lián)系清單》按照招投標(biāo)市場(chǎng)普遍性慣例的行為和招投標(biāo)文件常見(jiàn)的版本及其企業(yè)法人組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)主張構(gòu)想?yún)R總一付表格和完整過(guò)程處理方案。把《工程聯(lián)系清單》進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)，公司“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”系統(tǒng)管理特別重要。</p><p>4.5.3.2?：行政管理工作是一切經(jīng)濟(jì)的生命線：</p><p>人員配置：以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、各種軟件、設(shè)備和操作人員的專業(yè)、性格、愛(ài)好、追求、公司紀(jì)律，政治思想、家庭環(huán)境都要作為審查范圍，才能做到人定勝天、既有思想，又有特色品牌的組織。</p><p>4.5.3.3?堅(jiān)持對(duì)程序的審查：</p><p>無(wú)論中標(biāo)與否，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)，必須堅(jiān)持對(duì)程序的審查，程序錯(cuò)亂，一切督錯(cuò)的原則，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（承包人），回訪制度，并尊重他們對(duì)中標(biāo)未中標(biāo)的總結(jié)，找出原因并記錄在卷中備查。這是行政形成管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。</p><h2 style="text-align: center;"><strong>第六部門??工程部</strong></h2><h3 style="text-align: center;"><strong>第一節(jié)?承包與發(fā)包</strong></h3><p>4.6.1發(fā)包：</p><p>加強(qiáng)會(huì)員組織的管理：公司對(duì)注冊(cè)登記現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人與項(xiàng)目部的承包經(jīng)營(yíng)模式和結(jié)算處理問(wèn)題，公司承接的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)測(cè)算，中標(biāo)價(jià)扣除計(jì)劃利潤(rùn)后，作為承包經(jīng)營(yíng)的包干指標(biāo)下達(dá)給所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建造，項(xiàng)目部就是成本中心，企業(yè)必須未雨綢繆，籌劃在前。</p><p>4.6.2承包：</p><p>建筑行業(yè)普遍實(shí)行“一口價(jià)”、“一腳踢”的承包方式，公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目，扣除公司利潤(rùn)所得作為承包責(zé)任指標(biāo)，采取招標(biāo)方式下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理或者其他承包人。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第二節(jié)??工程工地現(xiàn)場(chǎng)管理承諾書制度</strong></h3><p>4.6.2.1第三十條 程序和規(guī)定：</p><p>公司為了采取“規(guī)范”有效的管理措施，保證甲方工程進(jìn)度質(zhì)量，規(guī)范公司各項(xiàng)行為，落實(shí)各方各項(xiàng)工種五定原則責(zé)任約定：關(guān)鍵是程序落實(shí)，承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（包工頭）簽字視為“施工規(guī)范”對(duì)責(zé)任承諾。</p><p>4.6.2.2第三十一條 履行承諾：</p><p>工程實(shí)際承包人（投標(biāo)人）中標(biāo)后必須公司簽訂工程項(xiàng)目與合同管理（內(nèi)部）協(xié)議書，按照程序履行自己對(duì)“獎(jiǎng)罰公約”的承諾。</p><p>4.6.2.3第三十二條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》系統(tǒng)：</p><p>未來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)行由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（包工頭）按照程序手機(jī)或電腦申報(bào)公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》系統(tǒng)操作管理（它將是共建信用體系）的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)程序?？梢韵茸鲈圏c(diǎn)。逐步推廣實(shí)施。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第三節(jié)???工程聯(lián)系清單</strong></h3><p>4.6.3.1 重要依據(jù)：</p><p>每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)，從開(kāi)始聯(lián)系填寫表一，開(kāi)始投標(biāo)填寫表二，工程開(kāi)工甲方付款填寫表三，依照順序，從開(kāi)始到結(jié)束工程材料歸檔，所以一切單據(jù)、發(fā)票、合同、表格統(tǒng)一號(hào)碼、編號(hào)，便于所有工程依照序列統(tǒng)一管理，便于查對(duì)，查找。</p><p>4.6.3.2 統(tǒng)一規(guī)范：</p><p>所有標(biāo)書、合同、表格、單據(jù)由行政辦統(tǒng)一印制、編號(hào)、發(fā)放、記錄，依序存入大數(shù)據(jù)庫(kù)保存，未經(jīng)允許，不許印制，沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)一編制代碼一律無(wú)效。</p><p>4.6.3.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理：</p><p>行政部門經(jīng)理每周把各種表格、單據(jù)、合同、標(biāo)書匯總表與工程部經(jīng)理簽收會(huì)商后，書面報(bào)告企業(yè)法人組織。并認(rèn)真做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。</p><p>4.6.3.4?加強(qiáng)印章管理與合同登記：</p><p>嚴(yán)格按照《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》第九章，辦公室與公示各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)。各項(xiàng)程序（包括授權(quán)委托書編號(hào)，合同編號(hào)，凡加蓋印章都存入發(fā)數(shù)據(jù)檔案庫(kù)備查。）</p><h2 style="text-align: center;"><strong>第</strong><strong>八</strong><strong>部門??預(yù)結(jié)算部門市場(chǎng)化</strong></h2><h3 style="text-align: center;"><strong>第一節(jié)?預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)的要求</strong></h3><p>4.7.1團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的要求：</p><p>建立以建造師為主體的“預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)”，《工程造價(jià)和管理人才現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》與實(shí)習(xí)生：已報(bào)考過(guò)建造師，或已考上建造師，符合建筑相關(guān)專業(yè)水平《管理團(tuán)隊(duì)公約》要求，適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展具體措施。</p><p>4.7.2預(yù)結(jié)算要求與規(guī)范：</p><p>根據(jù)公司《強(qiáng)化行政團(tuán)隊(duì)》4號(hào)文件，4.4項(xiàng)：優(yōu)化行政團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)（把工程各部門優(yōu)秀經(jīng)理納入行政團(tuán)隊(duì)組織管理范圍）。預(yù)結(jié)標(biāo)部門是建筑工程中非常重要的組成部分之一，其專業(yè)水平，人品道德，政治思想覺(jué)悟都是，不可缺少的公司要求，所以所有一切的部門經(jīng)理包括承包人的部門，都按照《經(jīng)理18條標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)作為檢驗(yàn)的一把尺。</p><p>4.7.3品牌與發(fā)展：</p><p>建立“品牌”是公司追求，根據(jù)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局36號(hào)文件“營(yíng)改增”與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部226號(hào)文件精神，“9庫(kù)1平臺(tái)”，公司在建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入，資格與品牌預(yù)結(jié)算資質(zhì)納入2020年工作計(jì)劃范圍，資質(zhì)升級(jí)增項(xiàng)后將進(jìn)入，并將人才組織納入“中國(guó)建筑市場(chǎng)”營(yíng)運(yùn)中心統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃。建立品牌標(biāo)準(zhǔn)首先從預(yù)結(jié)算的人才組織做起。加入預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)必須是精通工程的建造師，人證合一，并根據(jù)《BIM管理團(tuán)隊(duì)》規(guī)范要求，做的嚴(yán)密扎實(shí)。</p><h3><strong>第二節(jié)?預(yù)算團(tuán)隊(duì)管理“體系”</strong></h3><p>4.7.2.1預(yù)結(jié)算部門“體系”標(biāo)準(zhǔn)：</p><p>“9庫(kù)1平臺(tái)”與預(yù)結(jié)算部門，要打破企業(yè)邊界經(jīng)營(yíng)范圍與區(qū)域邊界的思想限制，進(jìn)入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈商務(wù)圈，融合公司“9庫(kù)1平臺(tái)”的改革創(chuàng)新，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)中的人、材、機(jī)、資金等產(chǎn)業(yè)要素的資源配置方面深入互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)云計(jì)算方面，與承包人（包工頭）深入調(diào)查分析聯(lián)系實(shí)際，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)，總結(jié)一套預(yù)結(jié)算規(guī)律“體系”非常重要。為了鞏固公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力考量，2020年建立強(qiáng)大的預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)也勢(shì)在必行。</p><p>4.7.2.2自主管理：</p><p>預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)依據(jù)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》主體框架規(guī)則，自主靈活機(jī)動(dòng)的處理與各承包人的預(yù)結(jié)算相關(guān)事宜，自主編制一套流程作業(yè)規(guī)律“體系”和操作圖案表，并不斷優(yōu)化總結(jié)。</p><p>4.7.2.3人才及成本與信息鏈“預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)”：</p><p>對(duì)于建筑、市政、水利、公路、裝修、機(jī)電等等各專業(yè)的預(yù)算，套價(jià)，首先對(duì)于材料供應(yīng)商與各生產(chǎn)家編制一套與人才機(jī)物的查詢文本，存入團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)，備查并與財(cái)稅部門共用分的信息資料庫(kù)。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第三節(jié)??造價(jià)工程師與</strong><strong>中國(guó)</strong><strong>建筑市場(chǎng)</strong></h3><p>4.7.3.1造價(jià)師與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：</p><p>工程造價(jià)，預(yù)算專業(yè)。與招投標(biāo)相連接，經(jīng)濟(jì)標(biāo)在建筑市場(chǎng)招標(biāo)是如此重要，考上造價(jià)師似中金科狀元，所以拼經(jīng)濟(jì)造價(jià)專業(yè)不惜一切代價(jià)，其中，預(yù)算專業(yè)是在建筑市場(chǎng)，人員擁擠，盲目跟風(fēng)，但真正精通造價(jià)與建筑市場(chǎng)重要的焦點(diǎn)太少。相當(dāng)一部分人根本不知道什么是好工作，多少年來(lái)如此，轉(zhuǎn)行人頗多，它在建筑市場(chǎng)所占份額必定有限。我們也要善于發(fā)揮預(yù)決算的實(shí)習(xí)生智商健全的人，但是我們務(wù)必利用預(yù)決算部門與招投標(biāo)（經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)），使它成為“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”其中的組成部分，嚴(yán)格區(qū)分培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和已經(jīng)非常熟練精通的人才標(biāo)準(zhǔn)，所以公司強(qiáng)化行政團(tuán)隊(duì)15個(gè)級(jí)別項(xiàng)具體措施。</p><p>4.7.3.2經(jīng)濟(jì)標(biāo)：</p><p>經(jīng)濟(jì)標(biāo)，投標(biāo)人最關(guān)注的預(yù)決算方案，直接關(guān)系到自己的利潤(rùn)的多少，隨公司強(qiáng)調(diào)著“大數(shù)據(jù)”云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，嶸源管理團(tuán)隊(duì)預(yù)決算部門經(jīng)理，希望把廣聯(lián)達(dá)演變成廣聯(lián)云，集團(tuán)隊(duì)建筑各專業(yè)眾人的智慧，認(rèn)真研究、未來(lái)一年內(nèi)打造成《中國(guó)建筑市場(chǎng)》領(lǐng)域唯一的集應(yīng)用、專業(yè)和商界三位一體的主戰(zhàn)場(chǎng)。建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域也迎來(lái)了云時(shí)代，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》施工企業(yè)將建筑市場(chǎng)投標(biāo)視為幫助（包工頭）打造高效信息化平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑。把經(jīng)濟(jì)標(biāo)作為未來(lái)的品牌，需要會(huì)同各方認(rèn)真研究共同努力。并編制時(shí)間程序、計(jì)劃和任務(wù)、目標(biāo)。（52預(yù)決算部）。</p><p>4.7.3.3造價(jià)人才的培訓(xùn)：</p><p>眾多的大專、本科出校門后，不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何與政府部門及官員打交道，在施工工程中，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)，為了中標(biāo)率和公司，工程與管理，培訓(xùn)復(fù)合型人才，工程造價(jià)專業(yè)或已有造價(jià)員證書優(yōu)先考慮。所以制定了《工程造價(jià)和管理人才現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》。</p><div 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