財稅管理體系(一)
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制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃完善《承包合同體系》,財務一體化“體系”(人、材、機、物):買斷10年《中國建筑市場》網(wǎng)域的營運權(quán)。
第一年,2019年建設階段,投資800萬。
企業(yè)沒有忠誠,能力分文不值。對于有“智慧、能力、忠誠度與膽量”的人才,按公司15個級別落實“建筑產(chǎn)業(yè)鏈”的工程項目,按“建筑5定原則”,實行終生股份制規(guī)劃人才。在此階段,《中國建筑市場》電商的戰(zhàn)略目標是在建筑行業(yè)垂直電商領(lǐng)域,以建筑工程招投標、信息對稱為重心,同時以“9庫”為框架搭建一個具有市場核心競爭力的建筑綜合行業(yè)電商網(wǎng)絡交易平臺。《中國建筑市場》在產(chǎn)品戰(zhàn)略上選擇專業(yè)化戰(zhàn)略,以工程服務、產(chǎn)品銷售、人才培訓交流為主。目的是集中資金、人才技術(shù)力量,形成具有核心競爭力的服務團隊,進行市場網(wǎng)絡交易逐步深入。
第二年,2020年成長階段,投資1800萬。
受市場需求的限制,《中國建筑市場》電商公司在這一階段高效運營。重在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈,培育市場體系。還要預估網(wǎng)絡市場的風險,《中國建筑市場》電商網(wǎng)絡團隊要注重服務的升級換代,以雄厚資金競爭市場。在原有市場的基礎(chǔ)上重視服務和產(chǎn)品增值,打造平臺的品牌形象,開拓市場,擴大市場占有率。
第三年,?2021年發(fā)展階段,投資3600萬。
管理團隊普及“金稅4期”基礎(chǔ)知識。在此其基礎(chǔ)上加強網(wǎng)絡設備更新或加強人力物力的投入及其建筑工程總承包科技研發(fā)與市場競爭的配套設施等。
第四年,2022年成熟期,投資6000萬。
管理團隊建立完整的財稅管理體系,經(jīng)過三年的市場奮斗,《中國建筑市場》“高新技術(shù)企業(yè)”研發(fā)中心6個研發(fā)小組,實用新型專利,在電商平臺已經(jīng)擁有了較大的市場份額,進一步加大人力資源與網(wǎng)絡設備資源的配置,建立更高的優(yōu)勢參與市場競爭,本階段的目標是成為已有市場的領(lǐng)導者和新市場的開拓者。
第五年,穩(wěn)定上升階段。
科技研發(fā)電商網(wǎng)絡團隊,要成為先進的電子商務技術(shù)以及數(shù)字網(wǎng)絡商務運營理念的實現(xiàn)者。建立完整的“產(chǎn)業(yè)價值鏈體系”,利用低成本和高質(zhì)量的服務,在《中國建筑市場》中取得領(lǐng)導地位,并做好萬年平臺的基礎(chǔ)。
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