創(chuàng)新理念
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法定代表人撰稿“貫標(biāo)12類規(guī)律體系”,合法竟?fàn)幣c公司利益最大化為追求目標(biāo),是或者否,這里面是否有何不妥?商場如戰(zhàn)場:商場競爭對手,我們公司是《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團(tuán)隊,《公司機(jī)器與建筑5定原則》的團(tuán)隊競爭,任何的個人有什么辦法在建筑市場競爭嗎?個人怎么樣競爭?習(xí)主席主導(dǎo)的國家布局是,建筑全過程總承包,小公司“聯(lián)合體競標(biāo)”創(chuàng)新兩字如果是必然成立的,就不能叫創(chuàng)新,那只能叫實(shí)現(xiàn);如果,是不必然成立的,需要探索,很可能失敗,這種叫做創(chuàng)新。
處理分配與考核競爭的問題,多次強(qiáng)調(diào)要做到高度一致萬眾一心,特別是高層管理的智商與膽量、人品問題與公司機(jī)器,你有一方面壓根不配合或者配合不好,在公司正常發(fā)展中不僅拖了后腳,還要增加沉重的壓力根據(jù)國際國內(nèi)大環(huán)境分析,公司布局成渝雙城商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈,已成定局的起點(diǎn),目的就是要把《中國建筑市場》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的政治主張與“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的事業(yè)主張,利用各種場合,視頻網(wǎng)絡(luò),社會媒體中介,與公司平臺,把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化成利益鏈,全靠團(tuán)隊組織,扎根新疆,做活全國,放眼世界,無限放大效果。
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