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公司主辦《中國建筑市場(chǎng)》，是以建造師為主體管理團(tuán)隊(duì)，凡是在公司工作的人都是平臺(tái)的管理人員。我們都...

找份工作當(dāng)事業(yè)干
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建筑資質(zhì)不受區(qū)域的限制，全國任何地區(qū)都可承接工程，公司法人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察多地，從方案設(shè)計(jì)到具體的事...

團(tuán)隊(duì)專業(yè)考核
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公司主辦的《中國建筑市場(chǎng)》加“施工綜合資質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)申辦擔(dān)任4家公司的法定代表人。中國...

中國建筑市場(chǎng)
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制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃完善《承包合同體系》，財(cái)務(wù)一體化“體系”（人、材、機(jī)、物）：買斷10年《中國建筑市...

財(cái)稅管理體系（一）
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財(cái)稅外交與科研是第一生產(chǎn)力：以公司為單位的外事考察，發(fā)揮每個(gè)部門為單位的積極作用，公司全力支持各...

人力資源平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接
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整合公司資源《中國建筑市場(chǎng)》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)《承包合同體系》，通過多次驗(yàn)證，是...

“財(cái)稅”與團(tuán)隊(duì)利益管控
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建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)核心管理團(tuán)隊(duì)：能力、智商、職責(zé)擔(dān)當(dāng)與膽量，說話敢于斬釘截鐵，敢于拍板。為了團(tuán)隊(duì)，敢于直...

擔(dān)當(dāng)與協(xié)同
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如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，兵雄，雄一個(gè)；將雄，雄一窩這才是真正的利益最大化，才能有戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)。商場(chǎng)如...

和諧共生幸福公司家園
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請(qǐng)?zhí)顚懥粞?/textarea></div><div   id="rpku2feb"   class="submut_k" ><div   id="rpku2feb"   class="titles_t"></div> <input name="redirect_to" type="hidden" value="http://elitedanceduluth.com?commentys=yes" /> <input id="comment_post_ID" type="hidden" value="29" name="comment_post_ID"> <input name="submit" type="submit" id="submits" tabindex="5" value="請(qǐng)?zhí)顚懥粞? /><p class="tishi">loading...</p></div><div   id="rpku2feb"   class="wp_clear"></div></form>   </div><div   id="rpku2feb"   class="form_contact_right"><img src="" alt="聯(lián)系我們" /></div></div></div></div></div> </aside><div   id="rpku2feb"   class="right_mian "><div   id="rpku2feb"   class="enter"> <article> <header><div   id="rpku2feb"   class="title_page"><h1>辦公室與規(guī)律體系</h1><div   id="rpku2feb"   class="des_page"><p class="infot"><time>發(fā)布時(shí)間:2020/12/25</time> <em>瀏覽次數(shù):525 </em> <em> 分類:<a href="http://elitedanceduluth.com/category/policy-information/">政務(wù)與公示</a> </em></p></div></div> </header><div   id="rpku2feb"   class="single_contents"> <section class="single_content_box"><h1><strong><b>辦公室與規(guī)律體系</b></strong></h1><p>1.辦公室的作用：根據(jù)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》“民富公司強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)公司“3大特色支柱產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略構(gòu)想、維護(hù)公司品牌與《BIM管理團(tuán)隊(duì)》尊嚴(yán)，辦公室將督查督辦操作程序與各項(xiàng)新規(guī)定及時(shí)向相關(guān)群眾部門和外界公示，提振各方凝心聚力精準(zhǔn)對(duì)接國家政策、執(zhí)行落實(shí)好公司重大決策，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價(jià)值、利益的轉(zhuǎn)換。</p><p>2.凝聚各方思想：為了行為達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，鞏固公司的基礎(chǔ)，辦公室工作至關(guān)重要。公司主辦《中國建筑市場(chǎng)》“9庫交易平臺(tái)”《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》的落實(shí)程度，辦公室組成行政人員和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的樞紐，即是決策中心，也是企業(yè)指揮中心，是公司建筑全過程總承包《完整的服務(wù)平臺(tái)》匯集各方思想、行為、標(biāo)準(zhǔn)的集中體現(xiàn)。</p><p>3.大數(shù)據(jù)督查：辦公室負(fù)責(zé)督查各部門網(wǎng)簽、網(wǎng)管、網(wǎng)控、網(wǎng)辦所記錄、收集、匯總、計(jì)算的各種數(shù)據(jù), 處理各種事務(wù)數(shù)據(jù)來源必須按照《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》程序承擔(dān)各自責(zé)任,為了做得更加扎實(shí)，保障各方利益，凡參與公司所有一切業(yè)務(wù)必須共同遵守。</p><ol start="4"><li>集體領(lǐng)導(dǎo)：參照國家政府部門民主集中制的原則，重大問題必須上會(huì)討論后做出決策，并執(zhí)行誰主張，誰負(fù)責(zé)，誰投資，誰決策的原則。重大決策以《會(huì)議紀(jì)要》正式文件形式發(fā)布，由辦公室督查、問責(zé)和落實(shí)。不定期書面公布相關(guān)決策執(zhí)行和落實(shí)情況。每周五或周六下午展開討論會(huì)。</li></ol><p>5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：首先維護(hù)公司整體形象，掌控內(nèi)外有別，對(duì)外處理一切事宜（錯(cuò)了）也必須相互維護(hù)，只允許藝術(shù)性的贊揚(yáng)，管理者之間，不管是上下級(jí)還是平級(jí)，絕對(duì)不能相互指責(zé)，按照內(nèi)部會(huì)議議事規(guī)則處理意見分歧，必須改進(jìn)工作中的缺失，糾正錯(cuò)誤，提出有利于公司發(fā)展的意見，產(chǎn)生的利益價(jià)值，按照《經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)》記入年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)庫，對(duì)于不敢作為者勸退行政管理團(tuán)隊(duì)。</p><p>6.事實(shí)的依據(jù)：?從事公司工作的各位級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，辦公室職員，即“一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)帳目的往來，要以書面和“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”數(shù)據(jù)庫記錄程序?yàn)闇?zhǔn)，保證資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、真實(shí)、不可篡改性。在營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)中的一切行為，必須按《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)會(huì)議討論宣布或企業(yè)法人組織說話表態(tài)以及違背了法人組織制定的方案，沒有電子文檔和書面文字記錄，簽字捺印，一律無效。</p><p>參與公司工作一個(gè)月內(nèi)不簽訂合同（包括勞動(dòng)合同逾期）扣除與法人組織商定的20%工資。并承擔(dān)不愿簽合同的后果。</p><p>建立各部門職責(zé)和個(gè)人工作崗位職責(zé)電子數(shù)據(jù)專項(xiàng)編號(hào)文檔，“數(shù)據(jù)網(wǎng)簽”各自的數(shù)據(jù)、資料情報(bào)信息共享，并嚴(yán)格遵守“保密約定與違約約定”未經(jīng)準(zhǔn)許不得擅自動(dòng)用別人物品抽屜，定期并將工作檔案目錄送交行政辦《經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)》處理。</p><p>7.辦公室職責(zé)：承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，把控方向，切入焦點(diǎn)。所屬業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理計(jì)劃安排總體調(diào)度，辦公室對(duì)其負(fù)責(zé)，全權(quán)督查有關(guān)部門執(zhí)行落實(shí)情況。未按規(guī)定程序登記，按違約②處罰，特殊情況事先報(bào)告。沒有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的單獨(dú)工作人員或外派人員，每天必須與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系溝通，嚴(yán)格按照《溝通定律》各相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理每月每周擬定自己的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、工作任務(wù)報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)簽閱；每天業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)并請(qǐng)示匯報(bào)工作，辦公室配合人事部做好考勤考核記錄，未做記錄，視為缺勤，并作曠工處理。</p><ol start="8"><li>明文準(zhǔn)則:<u>公司《管理團(tuán)隊(duì)》所有的工作人員私自與各方簽訂各種文書（包括收條、欠款，協(xié)議合同委托書等）包括加蓋公司印章，都屬于個(gè)人行為，凡是沒有按照公司程序及在公司“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”記錄</u><u>存檔</u><u>和書面資料備案的一律視為無效，并承擔(dān)因此造成的損失和追償違約責(zé)任。</u></li></ol><p><u>?</u></p><p>9.八項(xiàng)紀(jì)律: 只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有品牌才能創(chuàng)造高效益。</p><p>(1)一切行動(dòng)聽指揮：下級(jí)服從上級(jí)的統(tǒng)一安排布署，嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)人的公司經(jīng)營(yíng)方向與決策，步調(diào)一致才能有成功的保證，高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理任何時(shí)候，任何環(huán)境，說話表態(tài)都代表公司行為，各方都必須高度關(guān)注不違反相關(guān)約定，并及時(shí)處理投訴與舉報(bào)和內(nèi)部結(jié)果通報(bào)。</p><p>(2)一切收入要?dú)w公，不許以任何方式和手段獲得個(gè)人私益，保證公司聲譽(yù)。<u>公司《完整的服務(wù)平臺(tái)》和財(cái)物一切資源，團(tuán)隊(duì)可以利用擴(kuò)大自己的發(fā)展空間，提成按“利潤(rùn)規(guī)則”（程序記錄、登記、使用、共享），決不可拿走、獨(dú)占，或從中獲取私利。要嚴(yán)防倒賣業(yè)務(wù)信息的情況。</u></p><p>(3)公私分明：不拿公司或他人一針一線，以最高尚的情操管理團(tuán)隊(duì)并爭(zhēng)取各方認(rèn)同。</p><p>(4)避免各方面弊端的發(fā)生：辦公室的資料、設(shè)備、工作用品等由分管的辦公室職員負(fù)責(zé)，填寫清單并書簽轉(zhuǎn)交。</p><p>(5)一切財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、資料未經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)借或帶回家存放。一經(jīng)查出視為盜竊行為論處。</p><p>(6)上班時(shí)間嚴(yán)禁使用辦公電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看黃色片等；不得撥打、接聽與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的私人電話（特殊情況不得超過三分鐘），上廁所不超過五分鐘。</p><p>(7)上班時(shí)間工作規(guī)則：不得帶小孩、對(duì)象、友人，閑談，會(huì)客時(shí)間不得超過5分鐘。</p><p>(8)奉獻(xiàn)精神：工作之余公司提倡集中組織或個(gè)人在建筑工程互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ群等聯(lián)誼活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)工作之外不良行為或損害公司管理團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。</p><p>10.保密守則<strong><b>?：</b></strong>?避免各方面弊端發(fā)生。辦公室的資料、設(shè)備、工作用品等承擔(dān)指定的辦公室專人負(fù)責(zé)，填寫清單存入《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》的數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)謹(jǐn)工作之余互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ群，和其他方式泄露公司機(jī)密。</p><p>19.五定原則：根據(jù)建筑行業(yè)“5定原則”由總經(jīng)理會(huì)同辦公室主任制定各崗位目標(biāo)，任務(wù)，明確責(zé)任（建立登記制度）、實(shí)施細(xì)則。</p><p>11.公平正義：公司發(fā)展“3大要素”：①發(fā)展方向怎么定？②職務(wù)怎么安排？③掙錢怎么分？《利潤(rùn)分配規(guī)則》公認(rèn)、企業(yè)守信是根本，防止他人失信是前提，所以必須追究違約行為。</p><p>12.利潤(rùn)分配規(guī)則：制定的《管理團(tuán)隊(duì)公約》，相關(guān)問題按照《中國建筑市場(chǎng)》“10種運(yùn)營(yíng)方案”和“7種合作辦法”及《利潤(rùn)分配規(guī)則》50%勞動(dòng)報(bào)酬，50%股金分配的總方案。帶薪培訓(xùn)、在建工程中途離職或分裂公司行為將按照違約措施處理，制定各種掙錢、分錢的辦法。</p><p>13.利潤(rùn)分配目的：建筑全過程總承包，在《中國建筑市場(chǎng)》競(jìng)爭(zhēng)，只有建筑BIM 團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)才具備總承包工程的資格，公司已投入巨資，建立了系統(tǒng)與服務(wù)器設(shè)備，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》在這個(gè)平臺(tái)內(nèi)是如何掙錢、如何分配利潤(rùn)的關(guān)系，不是勞動(dòng)關(guān)系。并且企業(yè)法人組織確定了我們的保底工資。建立初期對(duì)一些沒有膽量、無法成擔(dān)責(zé)任的人提供了基本生活費(fèi)用，但是在公司長(zhǎng)期的培養(yǎng)和不斷的激勵(lì)鼓舞下最終都將會(huì)成為管理骨干，利潤(rùn)也將采取股份制分配。</p><p>14.職責(zé)、利益、價(jià)值、效果： 《BIM管理團(tuán)隊(duì)》所有的工作人員最終目的，在公司的平臺(tái)如何掙高薪？辦公室分管各部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司的《利潤(rùn)分配規(guī)則》按照國家定額預(yù)算“人工費(fèi)用雙倍計(jì)算”計(jì)算管理成本，因?yàn)槿斯べM(fèi)用包含辦公費(fèi)用、節(jié)假日的工資，所以雙倍計(jì)算、其中（辦公費(fèi)用并不能包括高檔消費(fèi)、高級(jí)轎車等）所以處處都得精打細(xì)算計(jì)算它的價(jià)值、本公司只能按照普通工作人員每小時(shí)50元為價(jià)值計(jì)算、高級(jí)管理人員（建造師）每小時(shí)100元、副總經(jīng)理級(jí)別每小時(shí)200元、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)每小時(shí)300元。按公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一原則的指導(dǎo)思想，會(huì)同總經(jīng)理各部門經(jīng)理按照職責(zé)、利益、價(jià)值、效果制定實(shí)施細(xì)則，避免各種不能測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)，公司才能健康的發(fā)展。</p><p>15.《BIM管理團(tuán)隊(duì)》必須作為：<u>加入公司《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的“命運(yùn)共同體”布局的生存鏈。必須服從總公司的統(tǒng)一安排</u>，公司《完整的服務(wù)平臺(tái)》及法人組織布局“三大特色產(chǎn)業(yè)鏈”，在這個(gè)平臺(tái)上“八仙過海各顯神通”總經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)是否作為指標(biāo)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》，平均工資是多少？《中國建筑市場(chǎng)》未來的發(fā)展趨勢(shì)，如果沒有《BIM管理系統(tǒng)》就沒有工程總承包的資格，以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》將是集體失職。</p><p>16.中途離職：“建筑BIM信息技術(shù)”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)信息系統(tǒng)的技術(shù)，一人不作為、亂作為就會(huì)傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司將把“反奸防諜”作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部防蛀妨害的公敵，所以將按照《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》十六節(jié)第四項(xiàng)“任何人員屬于違約情形。按照全部工作年限工資總額的25%違約金處理并且賠償因此照成的損失，其中包括訴訟仲裁的費(fèi)用及其誤工損失一并計(jì)算”。</p><p>17.專新牽督：每周落實(shí)“12項(xiàng)規(guī)律體系”總結(jié)匯報(bào)，專業(yè)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)人員牽頭，按照創(chuàng)新的思維，最新社會(huì)趨勢(shì)和最新指示由辦公室按照12項(xiàng)規(guī)律體系督辦并問責(zé)，制定報(bào)表和書面報(bào)告呈報(bào)企業(yè)法人組織，形成周，月，季，半年，全年匯報(bào)體系的歸檔定律</p><p><u>18.“命運(yùn)共同體”嚴(yán)防耍橫和無賴，請(qǐng)各位自覺落實(shí)：《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》敬請(qǐng)各位重新看一遍。若有意見，書面向</u><u>劉雪萍和馬燕</u><u>提出?；蛱岢鲈V訟仲裁。</u></p><p>本文3370個(gè)字?jǐn)?shù)，以上規(guī)定15日沒有發(fā)表書面意見，視為認(rèn)可?看后認(rèn)可請(qǐng)簽字（書面向辦公室主任回復(fù)說明）：</p><p><strong><b>簽字表</b></strong></p><table><tbody><tr><td width="119">職務(wù)</td><td width="261">崗位職責(zé)</td><td width="90">簽名</td><td width="81">備注</td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr><tr><td width="119"><u>?</u></td><td width="261"><u>?</u></td><td width="90"><u>?</u></td><td width="81"><u>?</u></td></tr></tbody></table><p><u>?</u></p><p>新疆嶸源建筑裝飾有限公司</p><p>數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)</p><p>2020年10月1日</p><div   id="rpku2feb"   class="single_tag">標(biāo)簽:<a target="_blank" id="tagss" href="http://elitedanceduluth.com/tag/zbxxk">中標(biāo)信息庫</a><a target="_blank" id="tagss" 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