制定“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略目標
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1.科學(xué)價值與極端:公司追求是利益與價值,排斥慣性思維與代溝意識,提倡大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,《中國建筑市場》研發(fā)中心6個研發(fā)小組,焦點反對工作與生活中的極端,十四五規(guī)劃制定方案,認真運用科學(xué)管理方式探討創(chuàng)始人撰稿的《集團公司4大關(guān)系》。
2.質(zhì)量安全特偵組:公司的規(guī)模已經(jīng)達到高潮,為了徹底成功,匯集各方資源,建立《中國建筑市場》情報信息,質(zhì)量安全特偵組,維護各方面利益最大化的關(guān)鍵,目的是讓各方放心安全生產(chǎn)與愉快生活
3.民主生活會:《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團隊,充分的民主,高度的自由,建立鋼鐵般的組織機構(gòu)目的,和諧幸福的公司樂園,堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體,戰(zhàn)無不勝的《公司機器與建筑5定原則》任何艱苦奮斗目標都是為了人生美好生活,但由于各種極端思想觀念,導(dǎo)致的兩個極端經(jīng)常爭論不休,如何處理好就是采取科學(xué)道理與事實。由研發(fā)中心主導(dǎo)并反復(fù)實踐證明,再確認為公司的一種規(guī)律體系。
4.研發(fā)中心第二主題:公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”如何建立國內(nèi)大循環(huán)與國際雙循環(huán)系統(tǒng),如何建立組織機構(gòu)規(guī)律體系,是最關(guān)鍵詞。
5,高度1致:《中國建筑市場》營運總方案已經(jīng)確定,管理團隊與企業(yè)法人組織保持高度一致,根據(jù)“人本原理”按照集團公司每個人充分的理解創(chuàng)始人的各項事業(yè)主張,特別是《勞動合同與組織機構(gòu)》萬眾一心,步調(diào)一致,堅決按照“貫標體系”執(zhí)行“12類規(guī)律體系”戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。
6.整合各方資源:公司以建造師為主體的《BIM管理團隊》是前期網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展史的主旋律?!皠?chuàng)造性的顛覆”原《嶸源建筑市場》已更改為《中國建筑市場》“BIM研發(fā)中心”是很多科技界創(chuàng)業(yè)者的目標。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的黃金時代已經(jīng)到來,覆蓋國際、國內(nèi)和“一帶一路”,成為建筑工程網(wǎng)絡(luò)商務(wù)增長作為主要推動力的新興《中國建筑市場》。
公司IT戰(zhàn)略決策規(guī)劃《中國建筑市場》9庫交易平臺,5年計劃總投資1.2億。
企業(yè)法人已連續(xù)3年參加中國建筑工程互聯(lián)網(wǎng)大會,建筑全過程總承包2020年3項資質(zhì)升為一級,市政公用工程資質(zhì)升特級,與財稅A級企業(yè),并且已經(jīng)和魯班建筑BIM信息技術(shù)、新中大建筑軟件、天九集團、萬商云集電商平臺公司加強密切合作。
7.短期目標:以優(yōu)質(zhì)的客服為建筑業(yè)承包人(包工頭)服務(wù),抓住市場契機,進行區(qū)域市場的有力推廣,迅速建立自己的品牌 —《中國建筑市場》9庫網(wǎng)絡(luò)交易平臺。
8.長期目標:穩(wěn)定既得市場,不斷開發(fā)新市場,形成具有特色的贏利模式并實現(xiàn)《中國建筑市場》的(施工、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò))與(材)財稅聯(lián)盟全覆蓋—《中國建筑市場》9庫網(wǎng)絡(luò)交易平臺,國際化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺標準化。
9.平臺戰(zhàn)略 :固定辦公場所,優(yōu)化現(xiàn)代化高科技智能設(shè)備,選用培訓(xùn)短期、中期人才按照市場經(jīng)濟價值落實職責(zé)。初期戰(zhàn)略 第(1年)2019年已投資600萬。其中設(shè)備和辦公場所辦公費用200萬、工資320萬、推廣80萬。
企業(yè)沒有忠誠,能力分文不值。對于有長期終身奉獻精神的人才,按公司15個級別落實建筑工程終生股份制的分配方案,規(guī)劃人才“建筑5定原則”。
在此階段,以建造師為主體的《BIM管理團隊》,樹立大公無私的奉獻精神,《中國建筑市場》電商的戰(zhàn)略目標是在建筑行業(yè)垂直電商領(lǐng)域以建筑工程招投標、信息對稱為重心,同時以“9庫”為框架搭建一個具有市場核心競爭力的建筑綜合行業(yè)電商網(wǎng)絡(luò)交易平臺。目前看好建筑行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)這個具有廣闊前景的市場的人很多,同時《中國建筑市場》在產(chǎn)品戰(zhàn)略上選擇專業(yè)化戰(zhàn)略,以工程服務(wù)+產(chǎn)品銷售+人才培訓(xùn)交流為主。目的是集中資金、人才技術(shù)力量,形成具有核心競爭力的服務(wù)模式,集力進行市場網(wǎng)絡(luò)交易逐步推廣深入。
10.成長戰(zhàn)略 (第二年)1800萬
受市場需求增長的限制,《中國建筑市場》電商公司無私高效運營在這一階段,重在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈、培育市場體系。還要預(yù)測網(wǎng)絡(luò)市場千變?nèi)f化的風(fēng)險,《中國建筑市場》電商網(wǎng)絡(luò)團隊要注重服務(wù)的升級換代的雄厚資金競爭市場,在原有的市場基礎(chǔ)上重視服務(wù)產(chǎn)品增值,提高服務(wù)質(zhì)量,打造平臺的品牌形象。開拓市場,擴大市場占有率。
11.發(fā)展壯大期:(第3年) 3600萬在此其基礎(chǔ)上加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新或更換加強人力物力的投入及其建筑工程總承包科技研發(fā)與市場競爭的配套設(shè)施等等
30年的公司建立萬年的平臺:成熟運營戰(zhàn)略(第4、5年)6000萬 經(jīng)過市場三年的奮斗,《中國建筑市場》電商平臺已經(jīng)擁有了較大的市場份額和薄利,進一步加大人力資源與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源的配置,必須有絕對的優(yōu)勢參與市場競爭,這個階段的目標是成為已有市場的領(lǐng)導(dǎo)者和新市場的開拓者,《中國建筑市場》“規(guī)律體系”電商網(wǎng)絡(luò)團隊要成為先進的電子商務(wù)技術(shù)以及數(shù)字網(wǎng)絡(luò)商務(wù)運營理念的實現(xiàn)者。按照習(xí)主席指示:企業(yè)要翻越3座大山(市場的冰山、轉(zhuǎn)型的火山、融資的高山),建立完整的“產(chǎn)業(yè)價值鏈體系”,利用低成本和高質(zhì)量的服務(wù)取得在《中國建筑市場》中的領(lǐng)導(dǎo)者地位,并做好萬年的平臺基礎(chǔ)。
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