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建筑技術(shù)人員比例
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在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術(shù)人員,其比例僅為20%,是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外,由于 […]
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在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術(shù)人員,其比例僅為20%,是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外,由于 […]
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建筑業(yè)的增長方式是典型的外延型增長,即行業(yè)發(fā)展主要依靠外部經(jīng)濟要素投入的拉動,其中特別依賴資本投入的拉動??陀^ […]
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今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年??倳浿赋觯骸鞍倌暾鞒滩憠验?,百年初心歷久彌堅。從上海石庫門到嘉興南湖,一艘 […]
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? ? ? ? ? 做大格局徹底改變命運:我們公司只有徹徹底底按照發(fā)展為首的方向進行運營,并且按照高新企業(yè)的標 […]
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? ? ? ? 追求卓越,永無止盡”商場就是戰(zhàn)場,市場經(jīng)濟,優(yōu)勝劣汰,行業(yè)競爭與企業(yè)之間是你死我活的經(jīng)濟生命戰(zhàn) […]
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? ? ? ? ? 做大格局徹底改變命運:我們公司必須和政府精準對接,并且按照高新企業(yè)的標準“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新 […]
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公司的最終目的《服務公約》《承包合同》正副本與《BIM管理團隊公約》就是想盡千方百計為承包人(包工頭)服務,樹 […]
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? ? ? ? 處理分配與考核競爭的問題,多次強調(diào)要做到高度一致萬眾一心,特別是高層管理的智商與膽量、人品問題 […]
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求大同存小異:無形資產(chǎn)的價值,沒有必要過多的計效,只要把控“命運共同體”發(fā)展理念,發(fā)展生產(chǎn)力的《利潤分配規(guī)則》 […]
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3觀3性的確認:公司主張“3觀3性”宣傳力度,在入職與在崗都要把“3觀3性”作為“研發(fā)中 心”主要內(nèi)容,目標是 […]
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建筑公司與數(shù)字建造:公司管理就是一切憑數(shù)字(據(jù))確認各自“3觀3性”不僅為了有效開展工作,也是為后糾紛矛盾或訴 […]
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建筑綜合資質(zhì):《承包合同》正副本為一套管理體系,建造師,工程師,現(xiàn)場管理11大員,技術(shù)工人級別職責職權(quán)與行政管 […]
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社會責任:按照社會慣例工程款項打入公司賬戶,拒絕包工頭掛靠行為,唯一辦法就是落實《承包合同》正副本管理體系,不 […]
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公司主辦《中國建筑市場》根據(jù)“人本原因”不僅是再一次對“3性3觀”確認,而且是要按照《公司機器與建筑5定原則》 […]
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? ? ? ? ? 親愛的管理團隊人員和各承包人(包工頭)材料商,平臺合作商與心中的千百萬技術(shù)工人,祝大家節(jié)日 […]
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時代豐碑與格局:主會場與產(chǎn)業(yè)鏈,認真研究新中大科技有限公司,為什么占據(jù)建筑行業(yè)時代楷模?它的人力資源管理,建筑 […]